目標成本管理在企業經濟管理中的應用研究

徐振峰

摘 要：在社會經濟發展和市場經濟完善的過程中，我國企業也在加快轉型，當前已進入高質量發展階段。因此，企業的發展也進入了更注重質量的綜合發展階段。在企業的生存發展中，要提升自身業務能力，并采取先進的企業管理措施來進行其現代化建設。因此，在企業管理中，不僅要注重其技術創新，還要關注企業管理會對其經濟效益的影響，特別是對目標成本管理的應用，要對其科學合理運用，來保證企業經濟管理成效。

關鍵詞：目標成本管理；企業經濟管理；優勢；具體方法；

前言：現代企業管理手段中，目標成本管理占有重要地位，這種管理方法衍生于目標管理，在確保質量的前提下，企業圍繞成本控制采取合理手段，來保障其獲得最高經濟效益。目標成本管理，將傳統成本管理改變為成本核算，其管理中各部門和全部成員都參與進行，來取得理想成本管理成效。通過目標成本管理，有助于企業實現長遠發展，是具有積極意義的。

1.企業經濟管理中目標成本管理的優勢

1.1滿足市場與消費者需要

企業在開展目標成本管理的過程中，要根據實際市場需求，來滿足客戶的需求以此進行管理工作。設計出更具經濟性、符合市場需求的產品，以全面提升企業競爭力。在此管理模式下，企業要全面進行市場需求相關信息的收集和分析，以市場需求為出發點，來進行企業產品生產，加強對產品成本的管理，提升其有效性。在確保產品質量的前提下，降低其成本來獲得更大經濟效益。

1.2可以及時掌控企業生產成本

在企業目標成本管理中，將企業產品目標成本進行細化，分配到各部門組成中，以其最小組成單位目標成本管理，來實現對其整體工作積極性調動，生產更符合市場需求的產品。在目標成本管理中，可以在產品生產的前期進行預測，并合理進行調整，進行收益預算。企業進行產品開發中，對產品材料的選擇、生產和營銷中，要管理好實際資源耗費，降低產品流通的成本，提升企業競爭力。

目標成本管理控制，是對企業全過程生產管理，在各個生產細節都要嚴格落實，不斷深入目標成本管理，使其生產過程得以優化。前期市場調研可以與產品設計結合，對各項細節進行優化，結合市場需求來落實其成本管理工作。

2.目標成本管理在企業經濟管理中應用具體方法

2.1在企業成本預測中應用

當前，社會分工不斷細化和專業化，企業發展領域也更加集中，產品和項目實現會涉及到復雜的利益關系和程序，影響領域也越來越多。在缺乏對成本預測的情況下，無法合理規劃企業生產經營活動，在出現差錯的情況下，會影響到相關利益方。

與傳統管理模式不同，針對生產經營過程和經營者的方法也不同，目標成本管理是全過程性質的，包含了事前、事中和事后，且具有全面性和全面參與特征。通過科學市場調研來制定其目標，可以有效指導企業的生產經營活動，做好對各個領域的把控。具體實行成本預測，就是利用科學的方式方法，來對生產經營可能產生成本相關情況，以及成本產生變化趨勢，來進行有效、科學的預測評估，作為企業生產經營決策的重要依據，因此在企業生存和發展中是具有重要地位的。

企業進行目標成本預測可以通過以下方法進行：第一是倒扣測算法，這種方法是在生產經營活動前，先將目標利潤確定下來，再預測將來產品售價和收入，其中將目標利潤和價內稅等扣除，其剩余額度就是目標成本；第二是比率測算法，此方法是對倒扣法的延伸，要先預定成本利潤，再預測其產品目標成本；第三是選擇測算法，企業的成產成本目標，會選擇某同類型產品最優成本或者標準成本，對市場動態賬期有著較高的要求；第四種是直接測算法，將上年度成本總額與本年度生產規劃結合，以成本減少為目的，來對其目標成本直接推算。這些目標成本預算方法，涉及到了目標成本管理，且涵蓋了生產經營中各個環節和領域，有助于成本控制目標的實現。

2.2企業經營活動分解和實現中目標成本管理應用

當下企業要積極轉變自身生產方式和管理方式，在管理中包括產品、服務和文化等方面，要加強各方配合來調動積極性，實現企業的發展。在企業生產經營活動中應用目標成本管理，需要全面考慮各個領域來進行優化管理。

企業成本管理有長期、年度和月度等時間段劃分，以此來分解生產經營活動，并對其進行成本管理，或者依據項目領域和階段來分解。企業生產經營活動設立的目標也可作為依據，來根據相關負責部門分解細化，促使其形成各項生產經營任務層級，確保生產經營活動的有序開展。各環節、層級有了目標成本，可以在生產經營活動中強化各級責任意識，充分調動其積極性，來實現成本降低，創造更大的效益。

3.目標成本管理在企業經濟管理中應用存在問題

3.1管理人員成本意識落后

目標成本管理模式下，對管理人員有了更高的成本意識要求，全體員工也需增強其成本意識，確保在各項生產環節中都可有效落實。但企業員工也會在傳統觀念約束下，降低相互間協調能力，其管理水平難以有效提升。在其中一項環節出現偏差之后，都可能導致其目標成本無法實現。

3.2管理模式陳舊

很多企業在進行成本管理時，其重點還是放在對成本的降低方面，是落后于時代發展的。目標成本管理是具有綜合立體性質，需要各個環節加強配合。而我國一些企業受計劃經濟時期任務型成本管理思想影響，其管理工作度由管理層、財務部負責，其它部門員工的積極性不足，而企業也卻缺乏對其有效培養。此外，管理中是按照以往方式，而并非根據市場需求為許可成本制定目標成本的，與市場經濟環境中實際管理發展是相背離的。

3.3考核機制缺失

我國企業成本管理現狀存在管理模式老舊、成本控制管理不嚴的問題，且未對成本結束的考核機制做進一步的完善。而企業機構沒有明確其職權，會放緩機構的運轉。這種情況下無法有效對目標成本進行考核，會導致實際成本偏差存在，而影響到產品市場競爭。在考核方法方面，也存在單一和老舊的問題，容易忽略各部分功能，而選擇對成本目標一刀切的方式，會僵化考核目標，造成一些部分的功能耗費。同時，企業文化引導的缺乏，上下級缺乏正確的聯動方法，也無法對目標成本實行有效考核。

4.完善目標成本管理的策略

首先要積極更新員工的管理觀念，增強其成本控制意識，有效提升其企業效益觀念。對此要對管理工作進一步細化，來分成多層次進行，不同部門要加強聯動。促使員工可以在成本目標下，對自身在企業中經濟行為有效控制。企業還可建立起獎懲機制，通過制度促進其成本理念更新，完善其目標成本管理體系，實現上下級有效聯動；

其次要科學制定其成本目標，具體要對企業情況全面了解，并掌握其市場經營動態，以完成其生產經營活動為基礎，來實現對各方資源高效率利用，制定出可實現最大效益的成本目標。其中要對靜態和動態成本全面考慮，經過全面的調查分析再決策；

最后要完善其核算制度。需提前調查市場實際狀態，來進行目標成本管理，一項重要途徑就是完善其價格監督體系，使其適應市場。在設定其產品內部價格時，以市場價格為基準，盡量縮小兩者差距。要了解各方責任，來采取對應策略實現效益目標。企業需根據自身特點，來劃分監管中心結構，編訂相應成本控制目標，找出其與實際成本的偏差，來促進目標成本的實現。

結語：我國市場經濟體制不斷完善，企業間的競爭也更加激烈，要占據市場競爭有利地位，需制定完善的目標成本管理機制，在企業經濟管理中切實落實，做好成本管理工作，以實現企業的成本控制目標。

參考文獻：

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