譚秀英
蘇霍姆林斯基指出:“如果把掌握知識的過程比喻為建造一幢大房屋,那么教師應當提供給學生的只是建筑材料——磚頭、灰漿等,把這一切壘起來的工作應當由學生去做。充其量,我們告訴他們一些簡單的建筑方法。”這充分明確了在學習過程中,師生的角色分工。
幾年前,筆者有幸隨著學校領導去深圳松坪學校親自感受了他們“先學后研”的課堂教學。這種教學模式在松坪概括為“三段六式”,即“預習—質疑”、“展示—交流”、“練習—反饋”。我也在激動、心動后,回來投入到了行動。剛開始是在模仿中學習,在學習中成長。我們學校在推行“書韻大閱讀課堂”活動后,也有了自己的課堂模式,即三段四環:“三段”——課前、課中、課后;“四環”——閱讀積累、自學互檢、合作分享、檢測評價。課堂改良旨在通過優化整合教學環節,改良教學方式,從而促進學生在自主建構知識的過程中,釋放潛能、彰顯個性,獲得全面發展。這也是將講臺換成學生的舞臺,讓他們挖掘潛能,施展才能。從小組合作學習,淺談小組的組建和小組培訓及評價機制。
現在的孩子獨生居多,生活條件優越,家里把他們當成了小太陽,養成了他們以自我為中心的習慣,心中缺乏他人的存在。因此組建小組,培養他們的團隊意識,就是勢在必行的一件事了。小組活動可以培養孩子們在集體中多為他人著想,并且通過各種評價,提高責任意識。
(一)確定小組成員
小組活動,是為了取長補短,因此小組的成員分配以我對他們的了解,按學習成績、個人素養等因素優劣組合的原則,把學生盡量地均衡分配。小組成員的人數可以根據學生年段的不同有所調整,以4—6個同學為一個小組。比如低年級的學生自控能力比較弱,小組學習能力也在起步階段,就可以以4人為一小組,方便管理和培訓;中高年段學生自主、自控、合作能力都有一定的提高,為了更好地達成小組合作學習的目的,可以定為6個同學為一個小組。確定了小組成員,再從成員中選一個能力較強的學生擔任組長。
一個學期后,學生在小組學習中提高的能力,可以改變小組的組建形式,采取由老師指定和學生雙向選擇的形式,這樣可以更好地提高他們小組的主動性和參與度。一個班能力好的同學畢竟不多,于是我從第一個學期對他們的了解中確定組長名單,組長與副組長的搭配由他們自由選擇。定好每個組的組長后,就讓他們與剩下的同學進行雙向選擇。在選擇之前,私下告訴組長的選擇原則:優劣搭配,小組盡量均衡。為了照顧個別特殊的同學可能會沒人選擇的尷尬局面,我還特別與能力較強的小組長達成了協議,讓他們采取主動。雖然在選擇之前我也不是十分有把握,但我還是放手讓他們去商量,去選擇。選擇的結果讓我很滿意,我心目中的極特殊學生基本上都分配到了各個組,這樣既不用老師強行安排,也保護了那些特殊同學的自尊,為下一步的小組活動的團結與我諧奠定了基礎。從低年級就開始的小組組建,到了高年級,可以全部放開,也就是說讓他們先組建小組再選出組長。這樣的小組自主性就會更強,效果會達到最佳。
(二)小組成員分工
一個小組是一個小集體,要想活動有序展開,就得分工明確。為了小組成員更有凝聚力,小組活動不局限在課堂,我還將小組活動滲透到校外一天的日常規范。所以小組成員的分工也就涉及到日常的各種活動,比如各學科的學科長、衛生、紅領巾、眼保健操等的檢查員。組員的分工由小組自己去討論決定,做為老師,只需要知道結果就可以了。雖然有的分工還不是特別符合我的心意,但既然放手給他們了,就不再干預,只需要在后面的小組培訓與活動中多引導就好。
課堂學習中,小組活動內容、難易不同,所以小組學習形式也就不同。我將六人組再分為三人的A/B組,甚至二人組。學習活動視內容、難易的不同采取不同的組合作方式。比如互檢環節,是對預習內容的一個檢測,在復習新知,預習新知的環節,相對難度不大,就由二人組完成互檢,組內發現問題,不能解決放到六人組,最后再到全班。學習內容如需要讓每個同學交流得很充分,但又受時間的限制,就采用A\B組的形式。當有充足的時間,又需要有更好的氣氛進行交流,就采用全組參加,比如教學重難點環節、口語交際、綜合性學習等。
美國哈佛大學教授蘭·本達說:“你如果一半時間是學生的活動,你是一個及格的老師,如果是以老師活動為主,你是個不及格的老師;如果三分之二的時間讓學生活動,這樣的老師是好老師;如果四分之三的時間都給學生,你是個優秀老師;你要是把時間余部給學生,老師只是幾句話而已,最多十分之一,你就是特級教師了。”
要達到這樣的效果,在小組學習的開始是要花很多精力的,猶如一棟樓,要扎實打好地基,才能讓高樓聳立。
(一)訓練組長,培養他們敢大膽管理
一個組的組長是小組的領頭人,很多時候他們充當的是小老師的角色,是組織管理者,所以培養小組長,提高他們的組織管理能力就顯得尤為重要。要想讓他們管理好小組,要有兩個關鍵詞:尊重和嚴格。老師既要尊重他們的權利,讓他們可以放手管理,同時又要嚴格要求他們,起到小組的榜樣示范作用。對于小組活動,需要一邊實踐一邊摸索,他們在工作中的做法,隨時也會給我一些啟發。我會不定時地召集組長開會,互相交流管理中的方法,提出問題,大家一起想辦法解決。
(二)小組訓練,培養他們表達、傾聽、思考的能力,養成合作的習慣
對于語文課堂上的小組匯報,同學們沒有經驗,所以在剛開始時,無論是交流順序還是語言的組織,都需要教給他們一些固定的模式,對學生進行細致訓練,細到教學的每一個環節,每一種表達方式,這些可以結合導學案,在小組合作時起到引導的作用。在教學過程中,也隨時根據不同的內容教給他們學習方法及匯報方式。比如交流的順序,可以根據內容的難易程度加以指導,難一些的可以從組長開始,給小組同學一個示范和引導的作用;容易些的由組里相對弱一些的同學開始,保證他們的發言機會。這些的組織都需要在平時的教學中慢慢引導,老師要在小組活動時,參與到小組中去加以指導。平時一節課完成的教學任務,剛開始訓練時需要花兩三個課時。
運用得多了,我會放開對他們的要求,希望他們可以靈活處理,當他們有一些新點子,我會及時肯定并加以大力贊揚。這樣,他們匯報的形式就多種多樣了。隨著時間的推移,小組交流討論分配匯報任務的時間也縮短了。
對于小組的學習活動,重點體現在課堂上。剛開始的小組活動,學生還不太放得開,習慣于輪流發言,說完就結束了,缺少小組間的思維碰撞。因此我會常常在小組活動時,把自己當成他們中的一員,參與到每一個小組的學習活動中,認真傾聽他們的內容,對他們的交流及時給予引導,并提出自己的理解與質疑,讓他們明白,小組活動不是只聽,還可以發表不同的觀點。在小組活動結束后,我也會將活動中小組比較好的做法做一個簡單點評,有意識地給全班同學一種引導。慢慢地,他們的交流就不再停留在輪流說完就結束,而是有了真正的火花,達到了小組學習的真正目的,小組氣氛也有了明顯的變化。
小組的合作不僅在學習上,在平時的管理上也要重視培訓,養成習慣很重要。所以在小組中,我很重視一個小組的責任、互助行為。班級的管理采用小組負責制,每天一個小組,自主輪流。組長擔任當天的值日班長,負責班級紀律,安排當天的課前閱讀分享。當天班級的所有任務,就由這一個小組完成。比如衛生、佩戴紅領巾、眼保健操等等,都按小組的成員分工去負責。遇到問題,組內同學解決,比如組長有事離開,那要交代副組長進行班級管理,也就是說不能因為組長不在,事情就不做,要交代給另一個組員代替。時間一長,大家也養成了一種習慣,如果組內有什么事,就算沒人交代,其他組員也會主動承擔,這也增強了組內的凝聚力,提高了大家的責任感。這樣的合作現在還滲透到了校外,在家長的配合下,我建立小組長微信群,小組長建立小組微信群。
合作學習是為了大家互相影響,所以在表達內容上,需要放得開,敢于放手,允許學生任何內容的答案,只要他們能說得出觀點支撐的理由,都給予充分的肯定。在這樣的學習中,他們的主動意識越來越強,老師就越來越輕松了。課堂基本上成了學生的舞臺。在課堂上常常能看到像辯論會一樣的場面,但卻一點不亂,學生抓得住發言的機會,這不僅培養了學生聽的能力,還培養了學生尊重他人,與人溝通交流的能力。
責任編輯 邱 麗