安全生產費用投入管理

吳文俊

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1 安全生產費用的定義及內容

安全生產費用主要指的是通過企業自籌的方式獲得對作業環境進行改善，讓基礎設施水平提高，確保安全生產藥費又能夠讓工人的生產環節得到改善，讓作業安全性提高，對工人安全意識進行強化，主要包含了一些安全教育方面的支出以及安全措施實施過程中的支出等。

在進行安全生產費用管理的過程中，需要遵循相關原則，主要是企業從總資金當中提取相應的款項，政府進行監管和協助，保證這部分資金能夠及時準確的落實到位，安全生產的目標是確保企業在進行日常活動的過程中，保證員工的生命安全，在提取和管理生產費用的過程中，需要依照國家的相關法律法規進行操作，我國的法律法規當中，針對易燃易爆品生產企業、交通運輸企業、建筑施工企業以及冶金企業、煤炭開采企業等均設立了相應的審查安全費用，確保現場操作的人員的生命財產安全，避免在操作的過程中出現安全事故，造成財產損失、人員傷亡。

在安全生產費用方面，主要包含以下幾個部分，首先是用于進行安全防護器材設備采購的費用，比如說安全帶、防護防砸鞋、安全帽等，其次是對一些重大事件事故進行應急機制的建設以及控制，第三是進一步改造更新一些生產技術、生產工藝及生產設備的安全化水平，第四是在建設安全日常評估體系，并且加強安全宣教工作以及相關的培訓工作的支出費用。

圖1 安全生產費用管理流程

2 安全生產費用投入管理現狀

我國當前在安全生產方面的投入不足，導致這些問題出現的原因主要有制度原因和歷史原因，另外，最主要的影響因素是企業沒有充分重視安全生產費用的使用以及企業在參與安全管理的過程中積極性不高，國家沒有重視相關的監管工作，導致企業在安全生產水平方面無法達到要求，造成一些安全事故，從十一五以來已經進行了多年的整治，盡管當前各施工場地以及企業在安全管控方面的重視程度進一步增加，然而和國外一些消防行業相比，我國在安全生產方面的基礎依然較為薄弱，在生產投入方面依然不足。

3 如何加強安全生產費用投入管理

3.1 先提后用，量入為出

具體分析施工企業依照當前我國在安全生產費用方面的相關規定，依照量入為出、先提后用的基本原則進行施工安全費用的設置，另外需要嚴格依照專款核算和專款專用的相關原則進行，具體通過年度結余作為安全費用來進行相關的轉接工作，另外還需要依照量入為出的基本原則，進一步嚴格控制企業安全費用的投入。

3.2 應用財務考核制度強化費用管理

在企業進行安全費用計提的時候，一定要將其作為企業會計準則，納入到考核體系當中，保證做到安全生產費用的使用到位及專款專用，對生產作業的環境和條件進行改善，進一步控制人員傷亡的事故，避免事故出現的過程中，導致其他人員出現財產損失和傷害，另外需要對安全生產費用的臺賬內容進行規范化建設，主要包含了安全生產費用的支出表、記賬憑證、報銷單等相關支出，另外如果在發票內容不詳細的項目，一定要附加相應的說明。在會計記賬憑證號方面，一定要與臺賬當中的原始憑證編號進行對應。

3.3 完善安全費用管理機制

為了確保企業能夠穩定的安全生產，一定要對安全費用管理體系進行完善，在實踐的過程中需要重視以下幾個問題，首先需要依照企業在生產過程中的具體特點，合理的對安全費用的管理進行細化，并且對具體的相關要求和標準進行明確控制使用范圍和相關使用要求，另外需要加強管理規定的貫徹，保證全員了解相關的管理規定，第三需要嚴格執行安全費用管理體系，進一步結合制度執行和考核，做到獎罰分明，第四需要積極做到專款專用，保證安全生產費用落實到位，積極重視相關的監管工作，確保資金的有效使用，第五需要做到規范使用，及時提取，正確核算。

3.4 建立完善相關制度

首先需要對安全費用責任制進行健全和完善，對安全費用總體管理機構的成員進行明確，依照相關的職能要求，對安全費用進一步落實，其次，需要對內部安全費用管理制度進行健全，對安全費用提取標準進行明確，并且依照相關要求對使用程序、權限、職責等進行細化，依照專款專用的具體原則，設立相應的監督審計審查制度和財務管理制度，第三，需要對安全費用使用的主體責任進行細化，依照相關的財務管理辦法與企業安全生產管理過程中的實際情況相結合，編制和使用相應的項目標，做到誰主管誰負責，對管理部門的相關責任進行明確，進一步落實審查、監督、管理、計劃實施等。

結束語

這些年以來，人們開始越來越重視安全生產的重要性，因此一定要對企業安全生產費用提取和使用的重視程度加強，進一步發現實際操作過程中的問題，并且對這些問題進行處理，保證企業的安全生產。