新形勢下公司成本控制問題的簡要探究

【摘 要】 隨著中國的經(jīng)濟迅速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，商業(yè)的飛速發(fā)展，而成本控制關(guān)系到了公司的發(fā)展和競爭力的強弱。隨著公司的發(fā)展，公司的規(guī)模漸漸增大，人手也逐漸增多，公司的管理難度也越來越大，如何改善公司的資產(chǎn)管理、控制公司的日常經(jīng)營成本也就成為了一個值得認(rèn)真研究、探索的問題。如何更好的控制公司經(jīng)營成本，減少不必要的支出，增加公司的利潤，讓公司在市場中更有競爭力就成為一個公司成功的必要因素之一，這個問題也逐漸收到人們的重視。本文就現(xiàn)代企業(yè)中的成本控制進行一些簡要的探究。

【關(guān)鍵詞】 成本 控制 探究

一、成本控制基本理論

（一）成本控制的概念

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本控制目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本控制目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。通過用成本作為控制的手段，來加以制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等，達(dá)到對經(jīng)濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。

（二）成本控制的方法

1.目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法首先需要確定目標(biāo)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)成本的計劃指標(biāo)、各項費用的開支標(biāo)準(zhǔn)、各種費用的支出限額、每種物資的消耗定額等，其次，在貨物配送的過程中，公司會監(jiān)督成本的形成過程，公司會把實際的支出成本與計劃的標(biāo)準(zhǔn)成本進行對比分析，希望能夠及時地發(fā)現(xiàn)實際支出的成本與標(biāo)準(zhǔn)的成本究竟有多大的差異，每當(dāng)成本出現(xiàn)差額時，都會及時而準(zhǔn)確地找出差異形成的原因，公司為糾正成本差異而總結(jié)數(shù)據(jù)和信息。最后，公司還會定期總結(jié)成本控制工作的進程，還會考核成本指標(biāo)，分析成本產(chǎn)生偏差的各項原因，進而明確成本差異原因并定期修改成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

2.定額成本法。定額成本法，是西方管理會計的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的成本為基礎(chǔ)，用定額成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本控制制度。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并借以實現(xiàn)對成本的控制。而且定額成本法主要適用于品種少生產(chǎn)量大的企業(yè)，批量小的企業(yè)則不太適合使用。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本法。標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種以市場導(dǎo)向，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。這是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。

二、成本控制的作用

成本控制可以有效的成本控制是降低企業(yè)成本、增加盈利、提高經(jīng)濟效益的主要途徑。在銷售收入等其他指標(biāo)不變的情況下，對成本實施有效控制，努力降低不必要的消耗，實現(xiàn)成本預(yù)期控制的目的，可以增加企業(yè)盈利、提高經(jīng)濟效益。

有效的成本控制是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，進行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所遇到的預(yù)測、決策問題，無不和成本有關(guān)。例如產(chǎn)品價格決策、訂貨決策、銷售決策以及投資決策等等，都需要以成本資料作為分析的基礎(chǔ)。

三、成本控制面臨的問題

1.企業(yè)成本控制意識不強。企業(yè)是成本控制的主體。然而， 一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有真正想到這一點， 忽視了成本控制在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位。有些企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常簡單， 生產(chǎn)周期很短， 生產(chǎn)過程較少， 所以沒有必要注意成本統(tǒng)計。以至于招致成本掌控與經(jīng)濟效益， 市場競爭脫離。因此， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)成本控制理解的削弱嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)經(jīng)營成本的下降。此外， 很多企業(yè)的成本管理架構(gòu)還存在很多不完善的地方， 成本控制相關(guān)人員的崗位職責(zé)還不夠明確， 導(dǎo)致成本控制工作效率不高， 甚至存在管理混亂的問題。

2.經(jīng)營者缺乏對全面預(yù)算的認(rèn)識。全面預(yù)算管理所包含的內(nèi)容和環(huán)節(jié)都十分復(fù)雜， 大部分經(jīng)營者對全面預(yù)算管理的流程都不是足夠了解， 很多人認(rèn)為全面預(yù)算管理僅僅包括財務(wù)預(yù)算的計劃和控制， 沒有意識到“全面”兩個字的意義， 所以很多經(jīng)營者會將注意力放在財務(wù)計劃中， 沒有考慮到人力的分配和經(jīng)營過程的資金流轉(zhuǎn)以及成本控制的重要性， 這會導(dǎo)致有些企業(yè)僅僅考慮預(yù)算計劃的方案， 將方案制訂得十分詳細(xì)， 但沒有考慮到成本控制以及核算過程的方案， 導(dǎo)致全面預(yù)算管理過程不夠完善。

四、成本控制的下一步方向

面對成本控制管理面臨的基本問題， 其下一步發(fā)展方向應(yīng)當(dāng)按照問題導(dǎo)向進行一定程度的改革變革， 具有一定的前瞻性。針對管理層成本控制意識不強的現(xiàn)狀， 我們應(yīng)當(dāng)加速學(xué)科發(fā)展和知識普及， 讓越來越多公司企業(yè)看到成本控制管理在企業(yè)管理中所扮演的重要角色， 見到成本控制管理能為企業(yè)帶來實實在在的效益， 如此便可以使成本管理實效化。面對企業(yè)成本管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求不一致不匹配的問題， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)變革其內(nèi)部的機制體制， 加強各部門之間的交流溝通， 加強管理層與基層部門之間的交流聯(lián)系， 避免閉門造車的現(xiàn)象， 加強企業(yè)各部門的控制力度和協(xié)作強度， 做到企業(yè)內(nèi)部溝通的順暢性和時效性， 改善、改良企業(yè)成本控制的大環(huán)境。

五、結(jié)語

成本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，也是企業(yè)產(chǎn)生利潤的驅(qū)動力。當(dāng)前企業(yè)成本高已經(jīng)成為最致命的供給側(cè)硬傷，降低成本可以提高盈利能力，而企業(yè)盈利能力提高是推動供給側(cè)改革的核心要求。由于成本控制最直接的結(jié)果就是能夠降低成本，因為處于企業(yè)經(jīng)營管理的核心地位，在日趨激烈的市場競爭中所發(fā)揮的作用越來越重要，企業(yè)有效實施成本控制是確保企業(yè)經(jīng)濟良好運行的有力保障，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。

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作者簡介：柳日勤（1995-），男，漢族，江西萍鄉(xiāng)人，單位：云南民族大學(xué)管理學(xué)院，2018級研究生，企業(yè)管理專業(yè)。