試析管理會計在企業中的應用

黃瓊

【摘 要】 隨著市場企業的競爭的日益加劇，隨著企業提升的不斷發展和完善，其內部經營管理水平已成為了促進企業健康發展的關鍵因素。本文針對企業內部在管理時需要運用會計管理學，水平的高低直接影響了企業的工作效率及優劣，但目前一有些企業管理會計在企業應用過程中的發展存在的一些問題進行分析并提出改進建議，同時就導致其在企業中無法更好地的發揮自身的作用，進而無法進一步推動企業的發展，甚至會使讓整個企業滯后于行業的發展在行業中滯后。本文對管理會計在企業中的應用進行了探討，如何讓管理會計在企業中最大程度地發揮自己的作用進行探討，并針對在管理會計中出現的問題提出了針對性的建議，以促進管理會計更好地在企業中應用，進而為推動我國企業能進一步發展提供了指導意見，希望能夠推動我國企業的健康持久發展。

【關鍵詞】 管理會計 企業應用 現狀問題

一、前言

我國市場經濟發展十分迅速，企業在競爭激烈的市場中，如何發展才能占有一席之地成為了當前我們需要考慮的重點。管理會計在企業的財務部門中發揮著不可或缺的作用，它對企業進行全面的預算和內部考核，能夠最大力度的保障企業的效益，計算企業的所需的成本，預測經濟前景，在財務部門要參與經濟的決策，參與企業業績的考核。作為企業財務部門一種重要的管理手段，管理會計的普及程度決定了企業發展健康與否，但是管理會計由于企業不重視、管理脫節等等產生了嚴重的問題，一定程度上也造成了企業經濟上的損失。為了保證管理會計在企業中能夠充分發揮作用，提出具有針對性的建議，將管理會計知識運用到企業中，在提高其效率的同時還能保證企業的未來發展。

二、管理會計在企業中存在問題

（一）無法熟練運用電算化系統

工作中運用計算機網絡已經成為大勢所趨，會計電算化也成為了一種潮流。在企業中運用會計電算化也慢慢在大、中、小企業中普及，不論是財務會計還是管理會計其運用電算化系統都會有效地提高工作效率，減輕一定的工作負擔以及人為工作失誤，但中小型企業發展較慢，忽略了管理會計對電算化的運用。

企業缺乏管理會計在電算化中運用這方面的認識，也沒有有效地對管理會計工作人員進行定期的培訓和核驗，在管理會計的投入方面明顯不足，不論是投入的資金還是管理層面的重視都不到位，也忽略了軟件開發和研究，沒有把企業納入到管理中去，因此在管理會計的預測、產出、規劃等方面缺乏整體的把控，極易在過程中出現問題，制約了管理會計的整體發展和工作效率的提高。

（二）無法及時與理論聯系

管理會計是在不同經濟環境下科學進行的。社會環境中企業自身的結構環境也不是穩定不變的，是隨著經濟環境的變化而變化的，但是管理會計的理論卻不能根據經濟發展而不斷改進。陳舊的理論與現實無法聯系，無法根據實際的情況進行變通，財務人員所學習的有關管理會計的理論基礎比較落后，無法運用到實際的企業管理中去，并且我國的管理會計理論本身就存在了一定的不足，理論與實踐不能結合，許多方法只能從理論上實現，而不適合在實際中應用。

（三）內、外部條件缺乏

管理會計層面主要是管控和成本計算兩個方面，企業在實際運營中需要發揮自身特有的元素去運營。外部環境主要包括人文、法律以及社會環境去考慮，但目前我國在這方面管控缺乏一定的制度因素，這些制約了企業會計管理的發展。內部環境中企業缺乏自身的監管力度，有關的工作人員素質低，工作敷衍，缺乏責任心，企業的機構檢查力度不到位，使其制約了企業規模發展。我國企業還需要依靠不斷探索和摸索，找到適合自身企業特點和發展策略的管理會計方法。

（四）相關人員缺乏素質

我國的管理會計人員大多沒有受到專業的訓練，他們欠缺相關的專業知識，并且對我國企業來說管理會計人員的層次多，差別大，專業水準缺乏。管理人員的素質低，接受教育水平低，專業知識缺乏，對實際操作的內容及功能不熟悉，對企業的財務工作敷衍，企業的檢查力度不到位等制約了企業的經濟發展以及整體發展。會計人員的職業水平不高，導致他們在賬目上出現作假的行為，喪失了真實性和客觀性的會計信息也很大程度上限制了管理會計在企業中發展的進程。

（五）企業不重視

我國的企業特別是中小型的企業，領導層沒有認識到管理會計部門的作用，因此他們對其不夠重視，這會直接影響到企業財務預算和未來對于財務的實施。我國缺乏對其強制性的管理，企業內部需求不足和內部的體系控制不到位嚴重影響了管理會計的實施。同時不重視內部會計人員的管理應用，敷衍應付，不僅無法提高管理會計的業務能力，還直接制約了企業的良性發展。

三、針對管理會計在企業中的問題解決對策

（一）健全電算化管理會計系統

會計電算化作為一種可以全面普及的管理發展的方向，其在管理中仍舊處于初步發展的水平，因此為了保證信息能準確、及時并且全面的普及，就需要建立健全管理會計的信息系統，全面使用電算化進行管理。

以山東淄博新事業有限公司為例（如圖），該公司作為工業企業，該公司內部自主開發了適合本企業的匯集工作流程電子核算系統，以業務流程為基礎：主要處理自身的會計憑證、明細的輸出以及會計業務的查詢情況。運用電算化管理更好的提高了數據安全的缺陷，完善了企業的智能輸入、明細查詢以及發生額和明細余額的查詢，減輕了會計管理人員的壓力，還提高了工作效率，推動企業穩步發展。

（二）理論與實踐相結合

由于管理會計在我國企業中都比較注重理論而缺少實踐，因此其在企業中應用和操作會比較欠缺，最重要的是需要把理論和實際相結合，成立一套適合企業發展的管理會計體系。

以寶鋼集團為例子，他在財務管理上建立了一套特殊的管理會計框架，其主要是以限制成本作為管理核心，信息技術將其作為支撐，在具體實踐上它把管理會計的理論與實踐結合在一起，運用信息技術來支撐框架，控制現金流量的同時還形成了典型的“四位一體”的管理體系。其發展和運營根據綜合成本的管理不斷精益求精，在管理會計部門的規劃下形成了獨特的發展方向，讓寶鋼集團在鋼鐵企業中脫穎而出。理論與實踐相結合，實現了最佳的效果。

（三）營造良好的內外環境

為了加強管理會計層面的普及力度，需要政府加強其普及力度，在社會的企業中廣泛運用。社會層面需要推行企業的人文意識以及危機意識，重視企業的發展。內部是企業的建設環境，運用管理會計可以從財務的角度盡心預算的設計，提高企業的危機意識，重視和促進其發展。

如美的集團形成了一個供應鏈條，在企業的內部環境中進行產品價值的創造，利用政府創造的優惠政策，不斷挖掘產品的潛質，加強成本管理的控制，把產品之間的競爭發展到產業鏈及價值鏈之間的競爭。重視管理會計的發展，提高產業價值，加強美的集團在世界市場上的競爭力，提高整體的運營效率。

（四）提高工作人員的素質

一些企業的管理會計人員自身的能力不足，尤其是在實際運用上缺乏了實踐性。由于他們在學校受到了綜合教育，因此管理會計需要在入職前進行再教育，根據不同時代的經濟需求讓企業管理人員能夠更好的適應新時期內外部經濟結構。

如海爾企業近年來打造的“人單合一”的模式，運用管理會計部門從小核算代為入手，定期為工作人員培訓，提高他們的素質，能與時代緊密結合，運用自主經營的戰略，使企業能適應時代的發展，達到自身企業與供應商供應的局面。

（五）企業加強重視

企業在管理時需要加強對自身的管理會計的重視，由于其先解了管理層的各個部門，它有一個上傳下達的功效，因此需要企業重視管理會計。但是目前我國的部分企業知識盲目的追求企業的利潤而忽視了其發展的時效性，無法運用一個合理的體系為企業帶來良好的效益，因此需要對企業內部考核，加強企業對管理會計的重視。

如上汽集團就極為重視管理會計層面，整個集團以“人認是經營者”為核心，管理會計通過全民啊的預算管理合理地制定出有效執行的方案，企業建立合理預算，讓集團的管理會計人員形成一個整體的“經營體”，以全面的角度管控企業，上汽集團重視管理會計，推行全面預算管理，讓企業能在市場中處于不敗之地。

四、結語

綜上所述，我國部分企業對自身企業特點及發展的認識不到位，有些只是單純的追求利潤而忽略了企業長遠健康的良性發展。管理者對自身的管理會計部門不重視，缺乏精力、資金對這個部門盡心提升，導致整個部門的落后制約了企業的發展。因此，這就需要管理階層改變自身想法，認識到管理會計的重要性和作用，加強對系統軟件的開發、有關人員的培訓，從企業整體上讓管理會計能夠提高自身的水平，通過多種渠道保證企業能夠高水平高效率的發展。

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