解析現代企業人力資源管理評估的功能與方法

徐園

摘 ?要：現代人力資源管理的評價和估量手段是對企業的管理質量以及管理秩序的一種評判。人力資源的有效管理能夠達到企業運營的利益最大化，本文中對企業的人力資源管理評估的方法進行了詳細的探究與分析，分析其功能以及評估的主要方法。

關鍵詞：現代企業人力資源管理評估;功能;方法

人力資源的管理對于企業的經營是重中之重，通過有效的對人力資源進行管理能夠保證企業的正常運營，同時調動員工的積極性與潛力，為企業的發展提供動力。這種重要性要求企業對結合自身的實際需要與問題，制定更加符合實際并有科學性的評估系統。評估系統的設定要從人力資源的管理出發，不僅要重視評估的重要性，還要制定合理有效的評估方法，從而初級人力資源管理的作用。

一、現代企業人力資源管理評估的有利作用

近些年來，全球化的經濟環境下，各國已經在人力資源管理領域已經發展的非常成熟，特別是對企業的人力資源的評價和估量體系的建設已經趨于完善。人力資源的相關政策的制定工作都以評估體系為依托，現代企業的人力資源管理要學會運用評估體系，學會將問題建立在評估體系之后，因為評估體系是保證企業全局戰略與人力資源戰略一致性的重要工具。隨著人力資源評估體系的逐漸運用，讓評估體系也面對了日益增多的壓力，但壓力增多就代表機遇的來臨，這種壓力也能夠讓評估提升更上一個臺階。人力資源管理的工作要以企業的發展戰略為依托，脫離企業的戰略人力資源就是無用的，但是企業要運營要發展必須將人力資源作為第一資源，因為任何的業績都是需要有人來完成。對人力資源工作進行評價和估量不僅是幫助企業獲得在人力資源方面出現的問題還有對人力資源方面需要進行的投入以及可以獲得產出。通過人力資源管理工作的評估，讓企業能夠清楚并且有效的區分人力資源在某一發展周期內能夠為企業帶來的活力，這些活力能夠為企業帶來多少的效益。人力資源的評估體系不僅是幫助人力資源管理工作更是企業經營與發展的重要手段，通過評估體系更好的開發企業的人力資源，讓人力資源發揮其最大的優勢。

二、現代企業人力資源管理評估的功能

面對日益增長的市場競爭壓力，企業的管理工作也在逐漸進行調整與變革，人力資源管理工作也隨之進行調整。在人力資源管理目標方面，將原有的傳統的人才目標逐漸向現代化的人才目標轉變，清楚的認識到人力資源是企業發展的中流砥柱，是直接關系到企業的經營利潤，是直接關系企業在日益激烈的市場競爭地位的重要力量。這就要求企業要通過建立人力資源管理的評估體系，從而在特定發展周期內人力資源所具有的優勢，并將這些優勢加以利用，讓管理工作更加科學化和證據化。長期下來，企業的員工會感覺到整體的人力資源管理環境更加的和諧、公平、公正，讓企業對員工的管理更加容易。除此之外，人力資源的評估體系對于發展工作中的問題也是最為有效和及時的，人力資源工作的每一個問題都會產生巨大的蝴蝶效應，因為人才的重要性，一個問題的發生在短期內所表現的不是很明顯，但是管理者應該需要看到隨著時間的積累所能產生的巨大浪花。

三、現代企業人力資源管理評估的方法

現代企業的管理需要將不同的方式和方法進行融合從而制定出符合企業實際發展的標準，同樣道理企業的管理觀念也要進行融合，不能堅持原有的政策不變要學會與時俱進。企業的發展和經營方式隨著發展周期會定期的進行調整，人力資源的管理標準也要隨著企業發展周期而變化。企業的發展需要結合內外部環境以及國家所出臺的各項政策還有發展目標，融合這些后才能制定出符合企業實際情況的發展戰略，這些戰略的制定除在特殊情況下否則將不能輕易改變，人力資源的評估體系就是在戰略實施過程中，實現最大限度的挖掘企業中人力資源的價值。這種評估體系不僅僅是對人才的資源進行評價還對企業各發展周期內的人力資源所產生的費用以及即將要發生的費用進行詳細的測定和管理。人力資源評估體系堅持將企業中對人力資源的投入都用在員工的發展上來，但是企業對人力資源的各種投入中單單看到的是所付出的薪酬和福利，忽略了管理本身就是一種投入。人力資源的評估體系就是要讓企業深刻認識到人力資源投入都包含哪些內容，讓企業了解到人力資源的投入產出比，讓企業直觀的看到人力資源的價值所在。企業還可以通過評估體系對員工進行工作態度以及工作技能全方面的評價，通過評估體系得出數據化的結果，從而更好地進行人才的管理工作。

綜上所述，市場經濟的競爭壓力越大，企業發展的腳步越要加快，企業內的人力資源管理工作越要強化，這次時機內，任何的問題都可能造成企業發展的阻礙。所以通過建立人力資源的評估體系也是幫助企業順利發展的重要工具，同時企業應始終保持尋找更有效的方法來提高評估的質量。

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