基于互聯網時代的人力資源管理新思維的探索

蔡舒

摘 ?要：在社會高速發展、科技不斷進步的背景下，互聯網時代的到來也為企業當中的人力資源管理這一工作帶來了新的挑戰和機遇，如何在這樣的形勢下更好的創新傳統的管理方式，更好的滿足時代的發展，是相關人士近幾年來所研究的重點課題。基于此，本文將站在互聯網時代的角度下，對人力資源管理的新思維進行研究，希望對相關工作的展開發揮出借鑒價值。

關鍵詞：互聯網時代;人力資源管理;新思維;探索

在互聯網這一時代背景下，每個行業都在信息化建設這一方面取得了非常大的成效，互聯網正在不斷地融入到我們的方方面面當中，成為不可或缺的一部分。在這樣的時代背景下，身為一個企業，要想增強自身的競爭力，在競爭激烈的市場中占有一席之地，就應有所改善、有所創新，更好地迎合時代特點，對人力資源管理當中的管理模式、管理理念、方法加以維新，只有這樣才能夠跟隨時代腳步，使得管理成效得到增強。因此，在實踐工作當中，一定要對新思維進行探究，使得人力資源管理得到新的突破和創新。

一、借助互聯網優勢開展分析和管理工作

在當前的時代背景下，各項數據都是非常龐大的，企業在進行員工招聘之后，怎樣能借助現代手段來對人員們實現高效的管理，是現在企業當中應該深思熟慮的一個問題。因此，在互聯網時代背景下，就應該充分地借助互聯網所具有的優勢，來對人員的分析和管理工作起到助力，將互聯網本身的優勢和價值展現出來[1]。

例如，在這一方面，可以對國外的一些先進的管理制度進行借鑒，可以根據當前實際的人力資源現狀，在此基礎上制定一些科學、合理的路線和方針，形成網絡化的資源結構，使得人力資源團隊在實際運營當中能更加順暢和快捷。另外，企業也應利用、收集好相應的員工數據，并借助互聯網這一平臺來對員工本身的需求和期望值進行了解，根據員工實際的情況來配備相應的崗位，使得員工在工作中始終保持著積極性和主動性，促使工作效率的提升，使得企業整體得到健康、持續的發展。

二、科學、合理的設置好管理指標

在傳統的人力資源觀念上通常認為，在企業的實際運轉當中，員工應提供較大的勞動力，企業也應為其支付相應的待遇和薪酬，兩者間僅僅存在著雇傭關系、利益關系[2]。但是，在當前的時代背景下，員工本身的成長也在飛速的發展著，其往往面臨著更多的選擇和挑戰，假如墨守成規，依舊秉持著這樣的管理思路，那么就會造成人員的流失，使得很多人員出現跳槽等情況，流失大量的技術骨干和優秀員工，對企業的發展產生非常大的制約作用。因此，在當前的背景下，也應設置好合理、科學的管理指標，使得企業的人力資源得到保障。

例如，要想留住一些優秀人才，在管理工作的實際開展中就一定要發揮好政策所具有的導向性。比如，應合理科學地設置好業績指標、設置好相應的考核標準、增強薪酬制度的完善性、將分配制度所具有的導向作用充分的展現出來。此外，也要加強對人員的文化教育，提高員工本身的能力素養，使得員工在企業中產生一種歸屬感，增強其的主人意識，使員工能將個人發展目標和企業目標緊緊地依附在一起，在工作當中展現更多的積極性和主動性，真正的實現為企業本身謀求發展。

三、對員工加強新時期下培訓工作

在互聯網這一環境下，企業在實際開展人力資源管理工作的過程當中，應針對員工而開展相應的培訓工作，通過培訓工作的有效開展增強員工本身的價值，員工也能將這種素養和能力運用在工作實踐當中，使企業獲益，使得兩者間實現共贏，起到一個相輔相成的作用。

例如，在當前的時代背景下，企業在開展培訓的過程中，在培訓記錄、培訓方式、培訓內容等各個方面都可以對網絡資源進行運用。如，在培訓的過程中，可以建立起微信群、開展網絡培訓，這樣可以突破更多的限制性，使得員工隨時隨地都能參與到培訓中來，并可以對培訓記錄進行查看;也可以充分地借助互聯網的優勢來對員工的培訓情況進行打分，便于在后續的效績考核起到一個非常重要的參考價值。在當前的背景下，信息的共享和發展速度是非常快的，企業要想占據一席之地，得到持續發展，也要真正的做到與時俱進，增強對員工本身的制度化、規范化培訓，使得企業本身的人力資源更加豐厚。

四、加強人力資源管理系統的信息化建設

在人力資源管理這項工作中，人力資源管理系統是非常重要的一個方面，只有開展好管理系統，才能實現對人力資源的優化管理，達到理想中的管理成效[3]。因此，在互聯網這一時代背景下，企業在實際開展人力資源管理這項工作的過程當中，應充分結合當前自身實際的特點，來對人力資源系統進行信息化建設，這樣可以大大的增強對人員管理的科學性和有效性，使得資源得到合理的分配和優化，真正的增強管理的實效性和有效性，將互聯網所具有的優勢和價值充分的展現出來。

例如，在人力資源管理工作的實際開展當中，企業本身一定要將管理系統所具有的價值最大化的開發出來，可以實行網上錄入，充分的借助互聯網所具有的優勢和功能，來為管理系統的運作提供更多便捷性。比如，在網絡系統的登入，可以隨時隨地的對員工的一些基本資料查看，其中主要包含年度考核、工作履歷、職稱、學歷等等，使得人員資料得到更好的掌握。

五、人力資源管理路徑、技術的創新

在互聯網這一時代背景下，技術往往是核心所在，也是企業持續發展的根本動力。因此，在開展人力資源管理這項工作的過程中，也應對技術這一層面進行創新，將互聯網本身的價值真正的彰顯出來。

例如，企業可以結合互聯網當中實際的發展趨勢，與自身實際情況相整合，巧妙地利用諸多的網絡技術，來對國內外一些先進的企業學習、借鑒一些經驗和價值，對管理模式、制度、方法、手段進行不斷的革新，借助互聯網手段更好地保障管理目標的達成，給企業發展提供資源保障，實現人力資源管理工作的持續開展。

結論：

綜上所述，在互聯網時代這一背景下，對于人力資源管理這項工作而言，也使得一些新模式、新思維、新變化出現，使得管理工作中的各個方面受到影響。因此，相關的人力資源管理人員一定要不斷的更新自己的思想和觀念，善于借助互聯網所具有的諸多優勢，來對管理手段和模式進行革新，通過這樣的方式更好地增強管理成效，實現人力資源的優化管理，將互聯網的優勢充分地展現出來。

參考文獻：

[1]劉昭.大數據時代企業人力資源績效管理初探[J].中國管理信息化，2019（08）：70-71.

[2]洪連瑞.淺談績效考核在事業單位人力資源管理中的作用[J].中國管理信息化，2019（08）：91-92.

[3]王存利.“互聯網+政務”背景下基層民政系統人力資源的開發及管理研究[J].中國管理信息化，2019（08）：163-164.

作者簡介：

蔡 ?舒（1987.07-），性別：女，漢族，籍貫：云南省嵩明縣，學歷：碩士，職稱：助教，研究方向：人力資源管理研究。