建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題和對策

郭靜

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)間的競爭也越來越激烈，在這激烈，復(fù)雜的大環(huán)境中，企業(yè)的財務(wù)控制水平就尤為重要，同時也是能否在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟的基石。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財務(wù)控制;問題;對策

伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)建筑領(lǐng)域開始遇到更大的現(xiàn)實阻礙，建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中起著舉足輕重的作用，發(fā)展建筑行業(yè)的品牌戰(zhàn)略，有利于提高我國建筑行業(yè)的國際競爭力。

一、加強財務(wù)控制對施工企業(yè)的必要性

（一）提升建筑施工企業(yè)財務(wù)控制是市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢下的必然選擇

隨著我國經(jīng)濟體量不斷膨脹，經(jīng)濟發(fā)展迸發(fā)出繁榮積極的趨勢，市場主體之間的競爭性加劇，投資主體間呈現(xiàn)出多樣化差別，當(dāng)然這也加強了市場經(jīng)濟發(fā)展的充分性。在這種強大競爭條件之中，建筑施工單位要拔得頭籌成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，需要進一步強化企業(yè)組織的財務(wù)控制。這樣求施工企業(yè)拋棄傳統(tǒng)陳舊的管理方式，運用現(xiàn)代化超強的企業(yè)管理創(chuàng)新模式。多元化的投資主體性令對方財務(wù)信息的獲取更加高效，這就要求施工企業(yè)可以強化財務(wù)控制，進而全面滿足社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需求，之后在瞬息萬變的發(fā)展局勢中取得優(yōu)勢。

（二）強化建筑企業(yè)財務(wù)控制建設(shè)體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的迫切需要

我國國民經(jīng)濟中的支柱性行業(yè)就是建筑業(yè)，而建筑行業(yè)中的施工企業(yè)則是建筑行業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展過程中具備關(guān)鍵價值，長久以來，國內(nèi)社會經(jīng)濟表現(xiàn)出井噴式發(fā)展?fàn)顟B(tài)，網(wǎng)購經(jīng)濟制度的變革讓眾多建筑施工公司邁向走出國門的道路，逐步走向國外市場，這具有機會和挑戰(zhàn)的雙重性質(zhì)，當(dāng)前需要抓住上述優(yōu)勢與機遇借鑒其他國家的合理且科學(xué)的財務(wù)控制經(jīng)驗，從而提升企業(yè)管理，另外也應(yīng)該在建筑施工企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)公司管理眾多環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的現(xiàn)實問題，進而尋找公司身上所出現(xiàn)的現(xiàn)實薄弱環(huán)節(jié)，在一定程度上減少施工時期所損耗的成本費，進而最大化完成公司經(jīng)濟效益的增長，提高整體競爭水平，促進公司的長久穩(wěn)定發(fā)展。

（三）強化建筑施工企業(yè)財務(wù)控制能夠有效幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化

當(dāng)代經(jīng)濟環(huán)境中的多種企業(yè)都需要把得到最高價值當(dāng)做自身經(jīng)營的主要目標(biāo)，但是現(xiàn)在因為受到先前中國計劃經(jīng)濟體制的影響，令建筑企業(yè)的財務(wù)信息存在相當(dāng)?shù)臏笮裕瑹o法在第一時間充分反映企業(yè)經(jīng)營的狀況，而且事前事中的控制力無法得到充分發(fā)揮，就不得不承擔(dān)更高的成本支出，這會妨礙公司得到更高經(jīng)濟價值的目標(biāo)。因此，需要持續(xù)加強建筑施工領(lǐng)域的財務(wù)控制力度，實施好事前和事中的雙重控制，大力強化企業(yè)的競爭能力，進而促使公司得到更高的經(jīng)濟效益。

二、建筑施工組織進行企業(yè)財務(wù)控制中尚存的漏洞

（一）財務(wù)控制體制完善度不夠

隨著我國市場經(jīng)濟不斷高速發(fā)展，但是因為先前計劃經(jīng)濟制度的明顯限制，導(dǎo)致國內(nèi)建筑施工公司管理制度無法全面滿足當(dāng)前財務(wù)控制需求。此時期的建筑施工企業(yè)由于規(guī)模參差不齊、內(nèi)部職員的素質(zhì)雜亂、財務(wù)控制體制欠缺完整性和整合性，都使得財務(wù)控制在整體的企業(yè)管理之中欠缺有效性，財務(wù)控制在企業(yè)之中被浪費，企業(yè)長遠的發(fā)展因為財產(chǎn)的浪費、較高的施工成本以及不善的管理被加以阻礙。

（二）各職能部門分工不明確

因為建筑施工企業(yè)財務(wù)控制的重要性并未被重視，當(dāng)前各個部門的分工相對含糊，不同部門只了解自身需要承擔(dān)的任務(wù)，對于其余部門的任務(wù)并不在意，因此就會導(dǎo)致施工時期對于重大虧損無法尋找出對應(yīng)的責(zé)任人，導(dǎo)致財務(wù)控制混亂問題。因為各部門分工不清晰，導(dǎo)致施工時期中成本無法得到合理控制，導(dǎo)致費用提升，進而促使公司經(jīng)濟效益無法持續(xù)提升。

（三）施工企業(yè)財務(wù)人員匱乏

由于建筑施工企業(yè)的管理模式的特點，財務(wù)人員基礎(chǔ)工作量較大，尤其基層項目財務(wù)人員身兼數(shù)個項目，月末工作量加大。實行財務(wù)共享中心后，財務(wù)人員既要負責(zé)整個項目的人員培訓(xùn)，又要在日常工作中核對各部門提單的正確性，將提單錯誤的憑證進行修改，尤其實行分包模式的項目，整個項目的工作量加倍。加之營改增后稅務(wù)政策日新月異的變化，使財務(wù)人員應(yīng)接不暇，既要及時更新稅務(wù)政策變化的知識庫，又要迎接稅務(wù)局的不定期檢查，這將導(dǎo)致不能承受壓力的財務(wù)人員選擇轉(zhuǎn)業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)人員嚴(yán)重流失。

（四）施工企業(yè)對內(nèi)部會計控制的認知薄弱，缺乏實施

在不少建筑企業(yè)中不可避免地存在對會計內(nèi)部控制的認知偏差，因為不能夠有效實行這些行為，并且沒有強制性實施的監(jiān)督機制，所以不少建筑施工企業(yè)并不存在嚴(yán)格的管理制度，很多財務(wù)員工只進行基礎(chǔ)核算工作、記賬、錄入、賬實是否一致不進行復(fù)核、分析、數(shù)據(jù)嚴(yán)重滯后等諸多問題。一些施工企業(yè)因為高級管理群體不能合理有效認知內(nèi)部會計控制，不注重會計內(nèi)部控制的重要性，從而造成職工的素質(zhì)很低，所以企業(yè)內(nèi)部控制呈現(xiàn)虛空的狀態(tài)。而缺乏一些素質(zhì)較高的財務(wù)從業(yè)者，造成整體業(yè)務(wù)水平低下，最后實現(xiàn)的賬務(wù)處理缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致賬務(wù)處理無法合理規(guī)范，手續(xù)缺失等、持續(xù)發(fā)生數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，財務(wù)報表無實質(zhì)價值等諸多問題。更厲害的是，一些施工組織財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營情況不符，致使管理層決策失誤，造成公司經(jīng)營項目虧損。

（五）企業(yè)對財務(wù)控制方面不夠重視

由于施工企業(yè)的二級管理模式性質(zhì)，管轄的基層項目眾多，分布之廣，導(dǎo)致財務(wù)控制制度不能有效實行，各項目只注重施工現(xiàn)場的生產(chǎn)，一切以此為前提，而忽略財務(wù)控制的重要性，企業(yè)預(yù)算不準(zhǔn)，核算不精，分析不夠，導(dǎo)致企業(yè)走彎路，發(fā)展遲緩，整體產(chǎn)值目標(biāo)有，利潤率、資金回收率卻上不去。

三、標(biāo)準(zhǔn)化實施建筑施工企業(yè)的財務(wù)控制措施

（一）強化財務(wù)控制意識，完善財務(wù)控制制度

要把財務(wù)控制意識滲透到企業(yè)各個層面上去，樹立財務(wù)風(fēng)險意識，財務(wù)人員不僅僅是經(jīng)營活動的管理者，更是經(jīng)營活動的監(jiān)督者，企業(yè)加強財務(wù)人員素質(zhì)教育尤為重要，加強其職業(yè)道德，職業(yè)紀(jì)律的教育，使其自覺維護和遵守國家經(jīng)濟法律法規(guī)，嚴(yán)格律己，堅持原則，這樣才能更好的進行財務(wù)工作，從根本上幫助解決財務(wù)問題。

（二）規(guī)范明確各職能部門的有效分工

施工建筑企業(yè)必須不得不強化財務(wù)控制機制，這是后續(xù)一切職能按部就班的合理保證，所以需要仔細明確施工企業(yè)各個部門的職能。所以建筑施工單位的施工場所與企業(yè)總部所處地區(qū)不同，總公司通常無法對施工公司全資產(chǎn)進行高效控制與監(jiān)管，在總公司明確不同項目經(jīng)理的責(zé)任以后，其就不能繼續(xù)管理資產(chǎn)安全的完整性。這種權(quán)責(zé)的分配可以令資產(chǎn)擁有相應(yīng)的負責(zé)管理人，在企業(yè)內(nèi)部形成上下結(jié)合的良好運行機制，另外一個方面，企業(yè)還能夠加強監(jiān)督，從而明確每一個職能部門的權(quán)利義務(wù)。

（三）加快財務(wù)人員的引進及培養(yǎng)

企業(yè)盡快招聘財務(wù)人員，以滿足財務(wù)工作的需要，并對財務(wù)人員針對財務(wù)各方面知識進行培訓(xùn)，及時補充專業(yè)知識，使財務(wù)工作高效、高質(zhì)完成。

（四）完善健全內(nèi)部會計控制制度

必須建立高效合理的內(nèi)部會計控制制度，才可以確保相對高的會計核算質(zhì)量。而建筑施工企業(yè)只有對內(nèi)部企業(yè)會計控制的重要性和緊迫性加以有效認知，并在制度上對相關(guān)人員和程序進行明確的規(guī)范，才能對風(fēng)險控制、行為規(guī)范、去除舞弊、差錯糾正等大部分工作的效果進行最大化投資。這也會有效幫助會計工作合理規(guī)范有序地進行。當(dāng)然，內(nèi)部企業(yè)控制如果沒有加以考核，沒有相應(yīng)的獎懲措施極致，那么項目制度的落實和順利進行就無法得到保證。

（五）培養(yǎng)基層項目對財務(wù)控制重要性的認知

施工生產(chǎn)固然重要，但財務(wù)控制同樣重要。施工生產(chǎn)完成的進度是需要財務(wù)數(shù)據(jù)進行反映，投資者以及管理者才能明確、清楚了解整個企業(yè)的運行、盈利情況。

四、結(jié)語

財務(wù)控制在企業(yè)的整體管理中起到支柱性、中心化的作用和位置，是樞紐環(huán)節(jié)。這就要求企業(yè)要樹立正確的企業(yè)財務(wù)控制觀念，建立健全現(xiàn)代財務(wù)控制觀念，在企業(yè)內(nèi)將財務(wù)制度加以規(guī)范化，從而令建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展在現(xiàn)代規(guī)范化的財務(wù)控制體制下進行，強化地財務(wù)風(fēng)險管理的把握，提升企業(yè)的管理手段，不僅能夠使企業(yè)做大，還可以使企業(yè)做強大、做長遠。

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