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關于我國中小企業未來經濟發展的分析

2019-07-08 05:16:23陳青松
現代營銷·信息版 2019年7期
關鍵詞:中小企業發展趨勢分析

陳青松

摘 ?要:自改革開放以來,我國的經濟持續保持高速增長的勢頭,但是隨著人口紅利的削減,泡沫背后的問題開始顯現。反映到目前國內的經濟表現:高速經濟增長放緩、社會老齡化、社保養老壓力激增,科技創新不足等問題,都在考驗著當前經濟市場的自我調節能力。為此,需要政府積極調動中小型企業的創造力和活力,給予相應的優惠政策,擴大其經營規模,有效提升中小企業的市場生命力。

關鍵詞:中小企業;未來經濟;發展趨勢;分析

對于我國的經濟體量占比來說,中小企業從始至終都是各級市場的中堅力量。正是因為中小型企業的存在,為中國社會提供了大量的就業崗位和工作機會。中小型企業的數量占全國企業總數的絕大部分,為社會創造了巨大的財富。但是伴隨著社會經濟增長放緩,以及各種綜合生活壓力的攀升,企業的經營遇到“經濟寒潮”。為了有效提升中小型企業的發展,需要這些企業轉變經營重點,進行改革創新,重視人才優勢和科技優勢,提升其經營實力。

一、企業轉型升級,提升競爭能力

對于現階段的中小型企業來說,如何迎合當前的社會競爭需求,有效提升企業的核心競爭力,對于企業而言至關重要。首先,企業應當迎合國家的長期發展戰略,積極加入“互聯網+”的陣營,充分集合互聯網與物聯網的技術優勢,發揮互聯網信息技術優越性,拓展相應的業務工作計劃。通過整合與互聯網相關的技術,將大數據和自身產業相融合,必然會對中小企業的生產經營起到積極的推動作用。此時,中小企業需要重視“大數據和云計算”的技術革新,更好地研究市場對于自身產品的需求,進而加強對企業經營成本的管理,以及對消費者購買偏好的綜合分析,從而更加全面地把握市場動態。中小企業應當有壯士斷腕的勇氣,更新更有前景的商業經營模式,在變革中發現新的商機,推動自身經營的進步。

例如,中小企業在綜合分析市場變化趨勢時,可以整體性考察相關的行業發展趨勢,從而有效提升自己的經營改革成功的可能性。故而,中小企業在施行企業改革的過程中,需要充分提升對于互聯網科技的重視,從多方獲得自己產業轉型升級的相關大數據,進而整合智庫的分析建議,有效提升中小企業自身的經營效力。當前的市場已經不是單純的買方市場和賣方市場,需要企業不斷發掘和培養消費者的購買欲望和習慣。同時,消費者的購物習慣,也在影響著企業轉型升級的走向,兩者相互依存相互影響。

二、深化市場改革,創造發展機遇

政府在當下的市場經濟發展的過程中,需要扮演一個“引導者”的角色,進而有效幫助中小企業獲得發展的空間和時間。故而,需要政府從市場改革的角度做起,為中小企業營造更加良好的發展環境,從而使中小企業獲得更多的發展機遇。只有眾多中小企業發展速度和質量得到保證,才能夠真正提升國民生活的質量。為此,政府需要為中小企業提供良好的發展環境、優厚的融資條件以及優惠的稅費政策,從而幫助中小企業走出經濟發展滯后的困境,真正能夠找到未來發展的方向,從而切實提升自己的生產經營實力。

例如,從微觀經濟學的角度出發,同業競爭行為會在一定程度上促進競爭活力。但是,中小企業自身經濟體量不足,在市場競爭中會處于劣勢地位,極易被大企業兼并,故而政府可以為其制定相應的保護機制,為其提供發展空間。同時,當中小企業想要獲得相應資金支持時,政府需要指導銀行在條件允許的狀況下,盡可能多貸款給中小企業,有效提升這些企業的發展潛力。最后,國家應當為中小企業的制定寬松的財稅政策。以南安市為例,截至到2019年4月24日,已申報企業所得稅21992戶,中小企業21297戶,占比96.84%。中小企業盈利達6743戶,零申報13311戶,虧損1243戶,盈利占比31.66%。中小企業優惠指標達6743戶,實際優惠6740戶,剩余3戶享受其余優惠政策,實際為中小企業減免稅額8128.36萬元。綜合多方面展開財稅扣減計劃,幫助企業降低綜合成本,使企業盡可能提升產品競爭力。

三、重視技術發展,獲得人才優勢

對于中小企業來說,最好的發展策略終究還是提升自己的產品技術含量。為此,需要中小企業能夠正視自己的市場定位,制定有效的人才引進制度,提高人才的待遇,使得企業自身的發展不再受到技術的限制。故而,從長遠的發展視角來看,企業的技術創新,是能夠驅動其發展的有效方法。為此,企業在制定未來發展戰略時,應當念及企業的經營根本,充分凸顯人才的優勢,結合市場技術和未來數據的引導,制定最有效的經營方法,從而切實提升企業的生產經營競爭力。

例如,企業在面臨相關經營決策時,需要依靠極具科學性的管理決策建議。為此,企業需要引入專業的管理人才,提升管理人員的權限,使得他們的才華得到施展,切實提升企業的管理效率。同時,對于現階段的企業經營而言,需要技術人員進行攻關,良好的技術優勢和經營管理是企業生存必不可少的人才因素。故而,中小企業想要在自身經營領域走得更遠更長久,需要體現對人才的尊重,切實提升人才的技術管理地位。

綜上所述,中小企業想要獲得未來發展的先機,分得市場的“一杯羹”。不僅需要轉型升級提升競爭力,而且還要重視技術發展獲得人才優勢,才能適應未來發展的需要。

參考文獻:

[1] 李大可.淺析當前我國中小企業在戰略分析時存在的問題及對策[J].全國流通經濟,2018(30):34-35.

[2] 朱堯.中小企業在管理過程中遇到的問題及對策研究[J].西部皮革,2018,40(17):106.

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