基于價值創造和公司治理的企業財務研究

黃紅星

摘要：隨著當前社會的高速發展，市場的整體競爭越發激烈，在這種情況下，企業想要快速適應并且在市場中占據更多的市場資源，就必須要對企業所使用的財務管理模式進行改變，傳統的財務管理模式已經難以適應新的市場發展，為此，根據市場的實際發展情況選擇新的財務管理模式是幫助企業進行整體管理、提高自身競爭力的最優方式。只有將企業的財務管理模式重心進行轉變，意識到價值創造和公司治理對企業財務管理模式的重要意義，才能夠幫助企業加速發展。

關鍵詞：價值創造;公司治理;企業財務

為了在當前市場中獲取更大的市場份額，很多企業都認識到，只有提高自身核心競爭力，將企業價值發揮到最大化，才能夠真正完成企業財務管理模式的革新，并且幫助企業在市場中獲得更多的經濟利潤，這導致越來越多的企業開始基于價值創造和公司治理兩個方向進行企業的財務管理。本文的主要目的就是，針對當前我國企業在基于價值創造和公司治理這一理念上完成企業財務管理模式中所存在的問題進行分析和探討，并且提出相關的解決方式。

一、企業財務管理革新中存在的問題

（一）財務管理人員對于企業業務不了解

當前存在最嚴重的問題之一就是，很多企業財務管理人員對于企業業務的了解程度不夠，并且缺乏對企業業務的整體認知，導致在實際工作中難以保證數據的準確性。

（二）缺乏內部控制建設

企業缺乏內部控制建設，就會導致在項目的風險預估和項目預算中難以符合市場的實際需求，給企業的經濟發展帶來相對較大的損失，難以提高企業發展。

（三）缺乏信息化建設

企業內部缺少財務管理信息化系統，這就導致難以推進財務管理的有效化，提高財務管理的工作效率，沒有辦法在出現問題時第一時間進行解決。

二、基于價值創造的企業財務管理模式的構建對策思考

（一）提高企業財務管理人員對業務的了解程度

作為企業的管理者，在基于價值創造和公司治理這一理念逐步進行財務管理模式的革新過程中，最重要的就是將價值創造最大化，并且將其作為財務管理模式革新的重要導向之一。目前仍舊存在很多企業管理者都沒有意識到，只有根據市場的實際需求與企業當前的發展情況，進一步的提升企業財務管理的地位，并且規范財務管理的過程中，才能夠保證利用企業財務管理，幫助企業提高核心競爭力，并且在市場中獲取更多的資源。正確的發揮企業財務管理的作用，能夠幫助企業中顯性經濟以及隱性的經濟價值共同增長，這對于企業整體發展而言，有著非常積極的意義。在以往企業財務管理中存在著一個問題，就是很多企業財務管理人員對于企業的業務并不了解，難以真正地根據企業業務實際情況以及市場發展情況，對企業的財務風險控制以及預算控制進行管理，這就導致財務管理人員在實際工作中沒有認識到市場的變化。在基于價值創造和公司治理這一理念進行財務管理模式的革新過程中，所有的財務管理人員應該走出辦公室，積極參與到企業業務經營活動中，了解企業的業務情況以及市場情況。作為企業管理者，應該根據這一問題制定相關的制度，明確要求所有的財務人員不能夠僅僅在辦公室完成財務管理，更需要與其他部門進行合理有效的溝通，了解企業的一線業務是什么，了解市場當前的發展情況，只有這樣才能發揮財務管理的主觀能動性，讓財務管理在企業各項事務中都發揮其積極的作用。就這樣才能夠讓財務管理部門所提供的企業發展數據，為企業管理者在實際作出企業戰略決策時更加準確地判斷企業情況以及市場情況，保證決策的合理性和科學性，幫助企業在當前激烈市場競爭中獲取屬于自己的一席之地。與此同時，讓企業財務管理人員了解企業的業務情況，也能夠幫助財務管理人員在實際工作中獲得更加詳細，更加準確的數據，并且監控企業業務管理的情況。從以往的單一維度財務管理變成多維度信息掌握，幫助企業財務與業務經營一體化管理，這一方式能夠直接提升企業價值的增長以及企業的經濟效益。無論是從其價值或者是公司治理方面進行分析，都需要企業的財務管理人員主動與業務經營人員進行溝通。這種做法不僅僅能夠提高企業財務管理人員的工作效率和工作質量，同時也能夠幫助企業業務人員更好地完成工作項目，確保財務管理人員根據項目所作出的預算符合市場需求。以往財務管理人員在進行企業項目預算分析時，并沒有對其項目的整體結構或者活動執行的整個流程進行了解，單一按照經驗進行分析，這一點難以符合現在市場的需求，只有財務管理人員了解該項目的處理方式，執行流程，才能夠更好的完成信息管理以及企業信息的統計，幫助企業快速的提高自身核心競爭力的同時，也能夠擴寬企業的項目經營廣度和深度。在財務管理人員確實的了解到企業發展過程，以及不同項目的流程之后，才能夠在執行財務管理中變得更加合理、更加準確。

（二）進行企業內部控制的建設

在企業內部構建績效管理模式，能夠加強企業財務管理工作的工作質量與工作效率，并且促進其財務管理模式與內部控制的結合。在企業內部進行內部控制，能夠加強對企業中所有項目的風險管理，并且提升財務管理的整體效率，促進企業積極的在市場中成長。要求在企業內部控制過程中，必須要遵循以下幾個原則：第一，在項目開展之前必須要做好事先的風險防控。以往有很多企業財務管理人員在項目開展之前，并沒有利用企業的內部控制機制完成對這一項目的風險預測，導致企業項目在開展之后風險過大，難以讓企業利用這一項目獲得有效的經濟利益。第二，項目開展中的風險監督。任何項目都是有風險的，但是風險的強弱卻可以通過人為來控制。很多財務管理人員在實際項目開展中就對這一項目進行忽視，而沒有準確地對項目監督，導致企業或者相關合作方的人為事故，提高了這一項目的風險。第三，在項目結束之后，需要對這一項目進行復盤。任何一個項目在完成之后都會存在一定的錯誤，沒有一個項目是完美的，為此要求所有的企業業務部門與財務部門在一個項目完成之后，進行整個項目的復盤，根據項目中存在的問題及時進行記錄與解決，保證在下次業務開展時不會再犯同樣的錯誤。這三個原則能夠幫助其進行內部控制，并且提高企業財務管理效果，更是基于企業價值和公司治理這一理念下開展企業財務管理改革的最優解。同時，作為企業財務管理人員，還應該對企業業務人員在實際工作中的不同事項進行分析，嚴禁企業業務在開展時出現公款私用的現象。

（三）加強企業內部信息化建設

財務管理改革對加強企業的信息化建設有著非常積極的意義。基于企業價值和公司治理這一理念下，進行企業內部財務管理系統的構建，能夠幫助企業內部財務管理人員實時對企業項目進行費管理并且完成對項目的風險監控。在以往企業財務管理中，缺少對整個項目的實時監控，導致很多項目封印在短時間內被發現并且解決，進而促使企業在實際發展中遇到很多阻礙。針對這一問題很多企業的管理者提出相關建議，認為企業難以在短時間之內完成企業信息化建設，其主要原因是企業缺乏相關的工作人員，沒有辦法快速根據實際情況完成企業信息化的建設，為此，作為企業管理者可以將這一系統建設進行外包，讓具有專業素質的人員完成這一工作項目。同時要求企業管理者需要定期根據企業情況以及市場發展情況，對這一系統進行更新管理，確保這一系統的使用效果。

三、結束語

綜上所述，越來越多的企業管理者意識到基于價值創造和公司治理這一理念逐步完成對企業財務管理模式的革新和優化，是幫助企業在市場中走可持續發展道路的必然選擇，也是企業在日常發展中的內在規律。作為企業的管理者和財務管理人員，必須要積極地轉變企業以往所使用的傳統財務管理方式，無論是管理的理念或者是思維，都需要逐漸改變，將財務管理上升到企業發展的戰略高度，并且融合市場情況與企業的實際業務情況，幫助企業在強化全面預算管理的過程中，對于成本控制以及風險控制都逐步的提高。

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