現代企業經濟管理問題的研究

胡子雯

摘 要：隨著我國經濟快速發展，我國企業得到了很大程度發展。這對我國企業來說，既是機會也是挑戰。國家為企業發展提供了良好的大環境，企業要獲得發展就必須適應這樣的環境。分析了現代企業經濟管理模式中存在問題，結合當前形勢提出一些建議。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;創新發展

文章編號：1004-7026（2019）08-0034-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F272 ? ? ? ? 文獻標志碼：A

我國經濟水平在過去10年有了很大提高，我國經濟在世界經濟中占據了重要地位。在經濟全球化背景下，我國企業面臨著壓力與挑戰。企業要在國內經濟局勢下實現自身發展，就必須從自身出發，查找存在問題并積極解決。

1? 企業經濟管理簡析

1.1? 企業經濟管理的概念

企業經濟管理是指領導者制定并實施企業活動策略，在對企業進行良好管理的同時，保證企業達到預期的經濟效益。企業經濟管理的目的在于在企業經營過程中，既確保企業正常運作，又能夠有效控制企業經營活動，使企業在日常經營活動中獲得超過預期的收益。

企業經濟管理模式并非千篇一律。規模比較大的企業可能會采取層次比較豐富的模式來適應不同管理層面的要求。中小企業因公司規模進行集中管理。企業領導者要從實際情況出發，制定出符合企業自身情況的企業管理制度并不斷完善，才能使企業獲得更好發展[1]。

1.2? 企業經濟管理的模式

企業經濟管理是企業經營管理過程的總稱，不僅指企業財務管理，也包括企業生產銷售、技術研發、人才資源、未來規劃等方面的管理。按照管理方式不同，企業經濟管理模式可以分為粗放型、集約型、注重過程型、注重結果型等多種類型。單一的經濟管理模式很難幫助企業達到其預期的經濟效益。因此，企業經濟管理要有意識去組合各種企業經濟管理模式。

我國企業經濟管理經歷了很長的發展階段。最初，由于企業創辦者存在資金短缺、技術水平低等問題，企業不得不依靠國家來實現各種經濟活動，企業日常經營主動權掌握在國家手中。這個時期，企業經濟管理模式是我國的傳統經濟管理模式。企業盈虧全部由國家來承擔，企業成員缺乏工作動力，企業很難獲得更深更遠的發展[2]。

企業掌權人理所當然希望能自主決定企業未來，于是企業經濟管理模式開始發生轉變。政府在企業經濟活動中的市場干預作用越來越弱，企業經濟活動的自主權開始逐漸回到企業自己手中。企業開始從自身出發，以自身經營為主體進行發展。這種企業縱向發展趨勢使市場經濟有了進一步提高，成為了企業經濟管理模式的主流[3]。

1.3? 企業經濟管理的重要性

當代科學發展水平比較高，信息傳達速度也很快，這些變化為企業管理帶來便利的同時，也對企業發展提出了更高的要求。企業經濟管理是企業管理體系的核心，在幫助企業制定出符合自身發展情況制度的同時，也為企業謀求更高的經濟利益。因此，對企業來說，能否找到適合的經濟管理模式關乎生死存亡。

在國家經濟飛速發展的背景下，企業要發展就必須適應市場經濟的發展速度。在如此嚴峻的形式下，只有制定出符合自身發展需求的經濟發展模式，才能不斷提升企業經濟管理能力，從而在保障企業持續發展的同時獲得更多經濟效益[4]。

2? 目前企業經濟管理模式存在問題

2.1? 墨守成規，缺乏創新

在國內大多數企業中，管理者對經濟管理的認知相當淺薄。淺薄的認知會導致他們在運行經濟管理體制過程中，減少人力、物力、財力的投入。投入的減少，限制了企業進一步發展。同時，認知水平的低下導致難以制定出符合企業自身發展狀況的科學管理體制。

企業經濟管理人員缺乏創新意識，墨守陳規，不能結合時代發展對企業經濟管理模式進行創新。在市場上，很多企業還停留以資歷為大的時代，級別較高的管理人員大多是年紀較大的老一輩，其思想很難跟上時代步伐。長期如此，企業發展將會面臨很大阻礙。

2.2? 企業經濟管理制度不健全

無論是計劃經濟體制下，還是市場經濟環境下，企業管理制度不完善都是十分嚴重的。絕大部分企業在企業成立初期都制定了管理制度。由于缺乏創新意識和無人監管等，這些管理制度沒能切實發揮作用，主要體現在：一是企業未能全面實施制定出的經濟制度，所謂的經濟管理制度成為了一個擺設;二是企業管理制度發展遠遠落后于企業經濟發展。很多企業經濟水平與成立初期相比已經有了很大程度提高，但管理制度卻一直在沿用以前經濟水平下的制度，這使企業發展面臨很大危機[5]。

2.3? 企業經濟管理人才匱乏

在知識經濟時代，人才資源是企業最珍貴的資源。由于企業管理者對人才認知水平低下、盲目追求眼前經濟利益等，企業往往會忽視人力資源的重要性，導致企業人才逐漸流失。

就目前市場上的企業情況來看，企業對于人才資源的忽視主要有以下幾方面原因。一是企業人才建設方資金不足。一些中小企業本來就存在資金短缺問題，企業理所當然地將人才資源看作負擔。為了減輕這一負擔，企業采取壓榨人員薪資、放棄優秀創新型人才等手段，導致人才逐漸流失。而缺乏管理人才的企業，就像缺乏汽油汽車，是很難前行的。二是缺乏鼓勵措施。企業對有才能的員工與碌碌無為的員工采取相同態度，那么真正能為企業作貢獻的員工就會對工作失去期望，導致優秀員工跳槽。三是教育培訓不足。在市場競爭激烈的時代，教育培訓是最直接生產人才、留住人才的方法。企業對教育培訓不重視，其員工素質必然難以滿足當代經濟發展要求、難以適應企業經濟管理新形勢，阻礙了企業進一步發展。

3? 新時代下對企業經濟管理的建議

3.1? 創新現代企業經濟管理理念

企業要借助新形勢獲得進一步發展，就必須不斷提升和完善自身的經營管理理念。企業從成立到發展期間，如果只是照搬別的企業的成功經驗，必然是不可行的。舉個例子來說，當一個品牌的產品大賣時，市場上就會出現若干類似的品牌。跟風品牌與成功品牌只有一字之差，但兩者企業的實際發展情況卻是天差地別的。

企業必須學會在前人基礎上進行創新。這要求上至企業領導者，下至基層員工，都要有創新意識。首先，企業必須切合自身實際情況，營造出積極良好的內部經營環境。積極良好的內部經營環境，能使員工工作開展更加順利。其次，企業要不斷強化自身的安全風險防范意識和長遠發展意識。這里必須強調企業領導者的作用。企業領導者不僅需要明確企業未來的發展方向，還需要帶領企業朝著發展方向前行。因此，企業領導者應不斷完善自我，不斷提升自身的市場競爭意識，并將其實踐到企業經營管理過程中。當今時代，市場對企業的淘汰速度是很快的。企業釋放出不能適應市場發展的微弱信號，都會被市場靈敏地捕捉到。墨守成規的企業，是不被市場允許的。

3.2? 強化經濟管理專業人才培養

從計劃經濟體制到市場經濟制度，創新型人才都是企業發展必不可少的。企業應重視人才栽培和引進，在培養專業化人才的同時，增強其創新意識。

首先，企業應加大人才引進力度。在每年畢業季去高校舉辦招募會，直接從對口專業的學生中招聘員工。對比同行業薪資水平，提高薪資吸引人才。引進專業化人才，才能實現企業專業性管理，從而使企業獲得更高預期收益。其次，企業應采取專業化管理模式。不應跟隨市場潮流使用固定的管理模式，而應將人才的專業知識運用到實際管理模式制定中。在此基礎上，不斷改革創新，謀求更好的發展。

3.3? 優化企業內部組織結構

企業要謀求更好發展，就要不斷提升管理水平。從企業內部管理出發，優化企業內部組織機構。內部組織機構的優化，是通過進一步明確各個崗位職責和實施專業分工來實現的，主要包括以下幾方面。

第一，對企業領導者的權利進行定位和約束。企業領導者是企業的最高決策者，每一個決定都會對企業今后發展產生影響。因此，絕對不能放任領導者濫權。企業應設立監督管理機構，對領導者權力使用進行約束。第二，重視被管理者的建議。民主的企業能夠獲得更好的發展。企業領導者在實際決策過程中，除了要結合企業自身發展狀況外，還要吸收接納基層員工的建議。基層員工于企業而言，就如地基對于建筑。吸收基層員工的建議，可以更好地了解企業各層面發展的實際情況，有利于企業長遠建設。

4? 結束語

在全新的時代，企業要在行業中占據優勢地位，在經營活動中獲得超過預期的收益，就必須提高自身的經濟管理水平。受資金、人才等因素制約，很多企業不能實現良好的經濟管理。究其根本，主要是企業未能給予經濟管理工作以足夠重視，低估甚至無視良好的人才資源的作用。因此，迎合新時代發展的需要，企業必須提升相關管理人員對經濟管理的重視，結合企業實際，合理優化企業內部組織結構，全面提高企業經濟管理水平。

參考文獻：

[1]張憲.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].時代金融，2017（6）：178.

[2]徐琛.新形勢下企業經濟管理創新措施分析[J].現代經濟信息，2017（6）：31.

[3]謝世光.淺談現代企業財務管理中存在的問題及對策[J].中國外資（下半月），2011（9）：83.

[4]馬旭峰.新時代企業經濟管理創新探究[J].科技經濟導刊，2018（34）：240.

[5]武娟.試論新形勢下企業經濟管理創新研究的方式方法[J].現代經濟信息，2018（23）：92.