韓莎莎

【摘 要】近些年來我國的經濟、社會、文化都在飛速的發展，促使我國人民的健康意識越來越高，致使我國的醫療行業實現快速的發展。但是在發展過程中針對于人力資源的管控始終在醫院發展中產生一些影響。因此，要將人力成本管控與薪酬激勵機制應用于醫院的管理之中。本文結合自身多年相關工作經驗，對醫院人力成本管控與薪酬激勵機制應用效果進行相關探討。

【關鍵詞】醫院人力成本；薪酬激勵機制；應用效果

隨著我國經濟的發展，人們對于醫院的要求也隨著時間的推移在不斷增高，但在實際醫院經營和發展的過程中，工作環境、人力資源管理等多方面導致一些人才流失，這是各大醫院所面臨的重要問題。

一、醫院人力成本管控策略

醫院在實際運行過程中，利用合理、科學的人力成本管理方法和模式進行改革和創新，能夠在醫院日常人力資源管理工作中創造良好的效果，并取得相應的發展和進步，從根本問題上遏制不良現象的產生，并在原有成本管理上的不足和缺陷中發現問題，并解決這些不足和缺陷，提升醫院人力成本管控的實際效果。

1.制定合理的人力成本控制目標

首先要保證醫院的各項服務水平和標準不降低，也要確保醫院的經濟效益不會受到影響的情況下，利用人事費用相關的標準進行對比，繼而進行分析，再進行相應的人力成本管控，從而減少相關方面的指出。于此同時，設定出相應的管理目標的基礎上，醫院就應該進行人力成本控制所需的宣傳，促使醫院中的每個部門都能夠提升關注度，并能夠積極參與其中，共同探索出關于人力成本控制方面的制度，并摸索出相關的方法，進而能夠為醫院的決策層提供有效的決策依據和參考，進而提升醫院的人力資源管理水平。

2.建立人力成本統計制度，完善人力成本數據庫

在醫院實際經營和管理過程中，通過建立相應所需的人力成本統計和管理制度，促使醫院會計在進行財務核算中，可以為醫院人力成本方面成立專用的核算類目[1]。建立相關的人力成本核算工作和相應的制度，能夠將醫院內部管理所需的人力成本建立相應的數據庫，其中包括各種人力匯總、員工的收入等各方面的信息，進而為醫院在將來的發展中提供重要的、準確的、科學的資料和數據作為參考，進而使醫院在管理過程中能夠更加規范化、完善化、科技化。

3.使醫院崗位設置更加趨近于科學化

通過對醫院人力成本進行管控能夠對相應的崗位工作進行優化，促使崗位更加科學化。對每個崗位中的用人標準、用人人數等進行重新設置，并同時采用競爭上崗的機制進行安排。通過這樣的方法對崗位進行優化和重新分配，加快實現通過減員生效、競爭上崗的醫院人力資源管理辦法和制度，進而降低了不必要的人力成本投入，提升相關管理的效率。

4.監督與考核應更加有效，多層次降低人力成本

強化醫院人力成本管控制度和效率，促使醫院人力資源的監督和管理、考核等方面工作得以規范。主要表現在規定時間內的工作效率、監督和管理中都提升了效率和質量，同時也讓員工高效工作，并提升相關工作效率和水平。于此同時，通過提升監督和考核，也讓員工在工作中的表現得以提升，降低了違規、違紀方面的現象。

二、采用科學的薪酬激勵機制

1.績效管理系統應不斷更新和完善

績效管理工作是醫院運營過程中人力成本管控的重要內容和方式。醫院可以根據相應的專業、護理等方面，將崗位標準滲透到每一個醫院崗位中，可以設置積分卡進行考核，并依照相應的考核制度標準，包括醫患滿意度、流程標準等多方面的標注，以及培訓成果等，綜合以上對每一個工作人員的考核和評價，并將這些考核結果與醫院醫務人員的薪酬掛鉤，進而使醫院員工可以滿意相關的考核制度和結果。同時醫院也要注意將所有員工的工作記錄和成果記錄都公開，并納入績效考核之中，讓醫院的考核評價系統實現公平、公正、公開。

2.醫院薪酬福利機制應更加健全

在具體實施人力成本管控過程中，如果想要穩固醫院的發展，則需要對員工的薪酬結構進行有效的調整，同時也要推出多元化、多層次的福利方案，并且還要推行員工的保障制度，以讓員工滿意[2]。這其中薪酬仍然是員工最為感興趣的方面，并且在相關的激勵機制中也是最主要的方面。因此，科學、合理的強化一線醫務人員的薪酬標準和福利，能夠提升其在工作中的滿意度，進而提升醫院人力資源管理的科學性、合理性，同時還可以有效避免有可能發生的關于人力成本管控中薪酬機制的問題。

3.新業務與新技術開展應不斷擴展空間

通過上述的人力成本管控，再加上薪酬激勵機制，能夠明顯增強各科室的每個員工對醫院的忠誠度和信任度，進而形成良好的向心力，在醫院實際運行過程中，應該有針對性的建設信息化標準，并將信息化建設與醫院的發展結合起來，產生科學的薪酬激勵數據。利用良好的薪酬管理與薪酬激勵雙重強化下，醫院還可以引進更多的員工進行科研或者是新技術、科技的創新[3]。當醫院的相關新技術得到發展和進步，就會自然而然的形成規模化的創新技術發展，并形成一種必然的趨勢，促使醫院可以節約更多的人力，減少相關資源的損耗。并且大幅度提升醫院的工作效率，讓醫院在競爭環境中可以實現可持續發展和進步。

三、總結

在當今醫院行業競爭激烈的情況下，醫院若想實現可持續發展和進步，就需要針對于人員頻于離崗、流失的問題提高重視。造成這些問題的主要問題都集中在人力成本管控，以及醫院人力資源管理中薪酬激勵機制不合理導致。因此，加強人力成本管理力度，強化薪酬激勵機制的完善是目前醫院管理中的迫在眉睫的問題。在針對于人才管理中，一定要放在核心問題中，樹立戰略性目標，摒棄傳統人力資源管理中落后、不合理的問題，用長遠的目光和觀念審視相關的管理問題，并構建或完善相應的管理制度，推動醫院可持續發展和進步。

【參考文獻】

[1]黃銳.人工成本核算在醫院人力資源管理的作用研究[J].經貿實踐，2017（06）：118+120.

[2]吳立娜.醫院人力成本管控與薪酬激勵機制應用效果研究[J].財經界（學術版），2016（24）：363+368.

[3]侯屹.醫院人力成本管控及薪酬激勵機制的實施效果分析[J].世界最新醫學信息文摘，2015，15（38）：182+184.