論煤礦企業工會組織參與民主管理的新思路

張樹新

【摘 要】在當前社會經濟新常態背景下，我國的煤礦企業得到了良好的發展，工會組織的作用愈發的明顯，不僅有效的幫助職工行使了民主權利，更提高了企業的管理效率，推進了煤礦企業的可持續發展。因此，在實際工作中，煤礦企業工會組織要站在企業發展的戰略角度上，參與民主管理，貫徹落實管理制度，從而強化民主管理的規范性，推動煤礦企業的可持續發展。本文就煤礦企業工作組織參與民主管理的新思路進行分析研究。

【關鍵詞】煤礦企業；工作組織；民主管理；新思路

民主管理是當前以人為本理念下一種現代化的管理模式，通過各種有效的途徑使職工參與到企業管理之中，行使職工的民主權利的一種監督活動。當前，我國《憲法》中也明確的指出：國有企業要依照法律規定，通過工作組織以及其他形式來實行民主管理。民主管理有效的維護了職工的自身權益，通過群眾共同監督，形成了和諧的職工關系，促進了企業的穩定、和諧發展。因此，煤礦企業要發揮工會組織的作用，提高職工參與民主管理的力度，真正的落實職工民主管理的權利。

一、企業工會的概述

企業工會屬于全國總工會的基層組織，是工會的重要組成部分和工作的基礎。企業工會代表著企業的全體職工并維護著職工的權益，一般具有以下的職能：第一，維護職能。工會組織成立的根本目的就是維護職工的自身權益，這也是工會組織的基本職責，通過對職工的薪資待遇、工作環境、人身安全等方面進行監督管理，協調企業與職工之間的勞動關系，從而真正的落實職工的合法權益；第二，參與職能。企業工會是依照法律和工會規章制度來開展工作的，具有參與民主管理的權利，是職工合法權益的代表著和維護者，有義務對涉及職工利益的事項提出意見，各級地方政府要進一步的完善工會參與民主管理的渠道，尊重工會的意見，進而做到公平、公正、公開；第三；教育職能。教育職能就是指工會組織有義務來提高職工的綜合素質，提高職工的市場競爭力。

二、煤礦企業工會組織參與民主管理存在的問題

1、民主管理意識淡薄

當前，大多數煤礦企業中都存在職工民主管理意識淡薄的問題，并沒有真正的認識到企業民主管理的重要性及對企業發展的影響，往往只是跟隨大流，形成一言堂的情況，這樣不利于職工自身責任和工會組織團隊協作能力的發揮。

2、民主管理工作不夠規范化

部分煤礦企業缺乏健全的民主管理規章制度，從而使得民主管理工作不夠規范和全面，導致各種問題頻發，而且也不利于民主管理監督職能的發揮，使得民主管理流于形式，并未真正的發揮其作用和價值。

三、煤礦企業工會組織參與民主管理的新思路

1、樹立正確的民主管理思想

隨著社會經濟的飛速發展，企業要想獲得良好的發展，就必須及時的轉變傳統的觀念，在以人為本的理念下夯實民主管理的基礎，幫助職工樹立正確的民主管理思想，及時的解決民主管理意識淡薄的問題。對此，煤礦企業要積極地組織職工學習十九大精神，強化職工主人翁的意識，增加宣傳的渠道和加強宣傳的力度，提高職工的思想認識和政治素質，從而實現煤礦企業的健康發展。同時，煤礦企業要建立健全的民主管理制度，引導職工參與到企業管理之中，努力打造百年煤企。此外，煤礦企業還需要嚴格的貫徹和落實規章制度，切實的維護職工的自身權益，使職工認識到自身發展與企業發展之間的聯系，從而調動其積極主動性，為企業的進一步發展出謀劃策。例如：煤礦企業工會組織可定期的組織職工開展形式多樣的娛樂活動、知識技能比拼等，以此來提升職工的凝聚力，使職工在活動中加強相互之間的了解，形成良好的工作氛圍和職工關系，提升相互間的協作能力，從而為民主管理的開展奠定基礎。

2、真正落實民主管理職能

民主管理并非是單一某個部分或者體系就能完成的，需要相互協作、相互配合，充分的將黨、政、工各個部門結合起來進行共同管理。具體則是指在以我黨為核心的領導下，充分的發揮出工會組織的作用，加強行政管理，從而實現三者之間的相互協作，進而發揮職工的主體地位，提高民主管理的有效性，縮短與管理目標之間的差距，提高民主管理的力度。一定程度上來說，民主管理喚醒了職工內心的主體意識，發揮了職工的主體能力，具有十分重要的管理意義，對職工的個人發展和企業的健康發展有著積極地推動作用。因此，煤礦企業的領導層必須認識到民主管理的意義，結合當前時代的發展提升民主管理的高度，加強與職工之間的聯系，深入到職工中去，了解職工的真實需求，了解職工在工作中及生活中遇到的各種困難和問題，積極的幫助職工解決問題，為職工建立檔案，從而更好的維護職工的權益。同時，煤礦企業要廣開言路，鼓勵職工對企業的發展出謀劃策，貢獻自己的力量，有效的增強了職工的歸屬感和責任感，加深了對企業的認知，使煤礦企業獲得群眾力量的支持。

此外，煤礦企業還要在民主管理中強化職工的知情權和監督權，提高職工的參與度，保障各項規章制度的落實，要加強與職工之間的互動交流，可為職工建立網絡平臺、企業郵箱等，鼓勵職工暢所欲言，進而發揮出職工的監督的職能，在維護職工權益的同時推進煤礦企業的健康發展。

3、構建科學化的領導評議管理機制

煤礦企業的領導層是企業發展的掌舵人，關系著企業今后的發展戰略和方向，因此，工會組織在參與民主管理時，要建公平、民主的領導評議管理機制，幫助企業領導層各項工作的順利開展。領導評議管理機制屬于民主管理中的一種，為了更好的貫徹和落實，煤礦企業的領導層要堅持做到實事求是，注重自身工作的實效性，讓廣大職工來進行監督和評價，從而發現自身工作中存在的不足，并積極的進行改進，提高自身的綜合能力。此外，打造高素質的煤礦管理隊伍，充分的發揮管理者的作用，推進煤礦企業的可持續發展。

4、實現民主管理的規范化

在當前新形勢背景下，煤礦企業要進一步的實現民主管理的規范化，進而促進工會工作效率的提升，發揮工會組織的優勢，真正的落實民主管理，建立健全的機制體系，從源頭上實現職工權益的維護。具體來說，煤礦企業的領導層要明確相關人員的具體職責和管理范圍，要做到責任到人，建立科學合理的考核制度，使工作不在流于表面形式，而是真正的深入到職工中去，貼近職工的生活，使工會組織的工作能有序的開展。此外，為了更好的推進民主管理的運行，煤礦企業還要成立專門的檢查小組，進行定期的檢查，并將檢查的結果以書面文字的形式通報各個部門，方便各部門之間的相互借鑒、相互學習，從而促進煤礦企業的健康、穩定發展。

四、結語

總而言之，隨著社會經濟的飛速發展，現代化管理理念的提出，給煤礦企業工會民主管理帶來了全新的挑戰，對此，煤礦企業的相關人員要不斷的進行創新和調整，改變管理模式，強化民主管理的力度，真正的保障職工的自身權益。此外，煤礦企業還要充分的發揮出職工的主人翁意識，發揮職工的監督權，建立健全的民主管理制度，進而幫助企業獲得健康、穩定的發展。

【參考文獻】

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