國有企業人才培養策略分析

韋丹

摘 要 本文主要分析了國有企業人才培養策略的實施現狀，重點介紹了一些全新的國有企業人才培養策略和優化方案，這些新措施不僅能夠克服現有國有企業人才培養策略的缺點，而且具有效率高，貼合實際和符合市場需求等優點。通過對這些全新的國有企業人才培養策略和優化方案的研究，可以為國有企業培養出更加優秀的人才，國有企業的各方面效益都會有所提升。

關鍵詞 國有企業 人才培養策略 優化方案

一、國有企業人才培養策略的實施情況

隨著社會經濟的快速發展，整個社會對于各類人才的需求也越來越大，國有企業也不例外。為了更好地促進企業的發展，國有企業也出臺了一系列的人才培養計劃，以此來吸引一些優秀的年輕人。在我國，國有企業掌控著國家的經濟命脈，國有企業的快速發展才可以推動國家經濟的快速發展，在國有企業的發展過程中，每一個環節都是需要有專業的人才來把控的，在企業的可持續發展戰略中，人才的可持續發展是最基礎的，充分挖掘出員工的潛力將會是未來企業之間競爭的核心，所以，國有企業需要重視人力資源，并且通過一系列的措施來將這類資源的優勢最大化。

在這個日新月異的時代，每一個行業都需要做出相應的變化，才能更好地生活在這個世界上，才能承受出一系列的打擊，否則只會被歷史的洪流淹沒，國有企業也不例外。在實際的國有企業人才培養的過程中，一些國有企業還是存在著非常多的問題。首先，人才培養缺乏長遠機制。如今，我國部分國有企業缺乏一套系統、完善的人才培養戰略，不愿意將更多的時間和精力投入到人才培養之中，并且錯誤地認為人才培養需要花費很長的時間，而且存在比較大的難度，更傾向于從市場上直接挖掘人才，以期達到省時、省力、省事的目的。其次，一些國有企業還是在采用一些非常傳統的人才培養策略，這些傳統的策略已經跟不上時代的步伐，并且隨著時間的推移，這些傳統策略的弊端也會逐漸顯露出來，給國有企業帶來的損失也會越來越多。在這樣的處境下，國有企業的員工往往都會缺乏對自身未來職業的規劃，職業規劃對于一個員工來說是非常重要的，在一些國外的大企業中，企業的相關部門已經開始為員工進行職業規劃。但是，我國國有企業的員工卻沒有這樣的意識，如此，這些員工的專業技能也會跟不上時代的變化，從而面臨被淘汰的危險，并且，國有企業的發展也會受到阻礙，甚至出現倒退的情況。再次，國有企業缺少一些精準培養的策略，這樣一來，經過一段時間的發展，國有企業內部就會出現人才斷層的現象，這將會很大程度上影響一個企業的正常運作。

二、國有企業人才培養策略的優化措施

針對上述的這些問題，目前也有一些相對應的解決措施。首先，完善企業激勵機制。國有企業為了確保人才培養工作的順利進行，則需要構建一套系統、完善的企業激勵機制，這樣不僅可以有效激發員工的工作熱情和積極性，而且還可以進一步挖掘員工的自身潛力，使他們更好地服務于企業發展。在完善企業激勵機制過程中，最好從精神和物質兩個方面進行，其中精神激勵可以滿足員工的榮譽感和自豪感，使他們工作更有激情，物質激勵則是每一位員工更為關心的問題，其可以促使員工將更多的時間和精力投入到日常工作之中。其次，國有企業的相關負責部門還需要促進員工進行職業規劃，同時還需要注重每一個員工的個性化發展，國有企業相關負責部門可以組建一些職業規劃小組，以此來幫助員工明確未來的發展方向，并且給出一些提升的建議，通過這樣的形式，員工才會意識到自身的不足，才會為自己的未來打算，另一方面，如果每一個員工的綜合素質都可以得到提升，整個企業的素質也會得到提高，這也會對企業的生產效率產生一些積極的作用，除此之外，通過科學合理的職業規劃，員工自身也會具備更強的競爭力，他們將會有能力去面對一些未知的危險。這兩種改進措施都會優化國有企業現有的人才培養策略，更加有利于國有企業的全面可持續發展，除此之外，這些改進措施可以充分激發員工的積極性，整個企業在市場上的競爭力也會逐漸變大，每一位員工得到的發展機會也會增加。再次，加強校企合作。對于國有企業而言，在進行人才培養過程中，要加強與高校或社會培訓機構進行合作，通過“請進來”“走出去”的模式來提高人才培養工作的效率。同時，外派員工參加專業知識和技能的培訓，或者直接引進高級人才來到企業內部進行培訓，這些都可以有效提高員工對新工藝、新技術、新規范的了解與掌握，進而有效提高人才培養效果。如今，隨著信息技術的發展，國有企業還可以借助現代媒體手段，來對人才培養策略和方法進行創新，這樣可以實現對國有企業員工進行遠程教育培訓，不僅可以降低培訓的費用和成本，而且還可以有效提高培訓的效果。此外，國有企業也可以通過企業網站、微信、微博等對相關培訓資料進行上傳，以便員工可以隨時下載和查閱，進而有效提高員工的綜合素質水平。

三、結語

現在的國有企業人才培養制度還是存在著一些問題，國有企業的相關負責部門需要盡快找到解決的措施。在實際的人才培養過程中，國有企業需要重視自身的培養方案，并且需要進行一些精準的培養，以此來為企業的未來發展儲備一些專業人才，這樣一來，人力資源才會實現可持續發展，整個國有企業才會一直發展下去，在面臨困境時，國有企業也會有能力去處理這些問題，自身還可以保證有序的運作。

（作者單位為南京地鐵運營有限責任公司）

參考文獻

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