試論以企業管理提升煤礦經濟效益

孫佳川

摘 要 隨著人類歷史進程的不斷推進，人類社會獲得了極大的發展，尤其是在當前的社會時代中，科學技術的進步，市場經濟的發展，都為人們的日常提供了較為豐富的物質資源，進而提高了現代人們的生活水平，但與此同時，這樣的社會時代也使得各個行業領域面臨著一定的機遇與挑戰，尤其是在經濟市場競爭日趨激烈的情況下，煤礦企業若想獲得長期穩定的發展以及較高的經濟效益并不容易。本文就是對以企業管理提升煤礦經濟效益進行分析。

關鍵詞 企業管理 煤礦 經濟效益

一、企業管理對煤礦經濟效益的重要意義

（一）有效的企業管理有利于煤礦企業的發展

煤礦企業職工能夠為整個企業的發展提供豐富的人力資源，而企業員工本身所具備的專業知識素養以及專業技能，能夠對煤礦企業生產效益的高低產生直接的影響，因此，人力資源的合理分配以及職工自身的工作積極性，對于企業的發展而言有著極為重要的作用，并且也能夠維持煤礦企業的生產經營秩序。這就需要煤礦企業進行有效的企業管理，尤其是對企業職工的管理，有效的企業管理會對職工產生良好的影響。[1]

如果煤礦企業在對生產經營進行管理的過程中出現供大于求的現象，這樣就會對煤礦企業職工自身的工作積極性以及主動性產生不良的影響，進而使得煤礦企業自身難以獲取較高的經濟效益，這也會對煤礦企業自身的發展造成不利的影響，反之，有效的企業管理能夠使得煤礦企業增加對職工的重視程度，進而在企業進行管理的過程中會將人力資源進行合理的分配，并使得職工的工作積極性得到充分的調動，從而提高企業生產經營的效率，進而也會提高企業的生產經營效益。

（二）有效的企業管理能夠節省煤礦生產過程中的成本

煤礦企業若想使自身的經濟效益得到一定的提升，除了可以通過加強對人力資源的管理這一有效途徑，提升自身的經濟效益之外，還有可以通過其他不同的管理方式進行企業經濟效益的提高，其中就包括節省煤礦企業的生產經營成本，這一方法也能夠使得煤礦企業獲得一定的高收益，而煤礦企業生產成本的節省也需要企業管理自身所發揮的作用，有效的企業管理能夠使得煤礦企業的所有資源得到合理的分配以及利用，這樣也能夠使得煤礦企業的資源得到不斷的優化，對于煤礦企業生產經營的每一工作環節都能夠進行科學合理的規劃，進而使得煤礦企業內部各部門的投資費用得到有效利用，從而使得煤礦企業達到節省費用成本的目的，這樣也就能夠使得煤礦企業獲取更多的經濟效益，同時也促進了煤礦企業的發展。[2]

二、以企業管理提升煤礦經濟效益的有效措施

（一）建立健全的煤礦企業管理組織結構

煤礦企業可以通過節省生產成本的方式提高經濟效益，這樣就需要企業提高自身的管理水平，以此對自身的整個生產成本進行合理的管控，對于當前的煤礦企業結構而言，部分煤礦企業還是在沿用以往傳統的企業管理結構，這就使得其難以滿足現代煤礦企業的發展需求，并且無法適應傳統的管理結構，也無法適應現代企業在經濟市場中的發展趨勢，因此，這就需要對煤礦企業內部的管理結構進行一定的完善，使得煤礦企業的管理結構能夠順應當前經濟社會的發展潮流。

煤礦企業內部的管理組織機構包括對生產成本的管理、對物質資源的管理以及對企業預算的管理等等，這就使得煤礦企業在對內部的管理組織結構進行完善時要對多個方面進行考慮，首先就是要加強對煤礦企業運行成本的管理，并將成本管理的相關規章制度進行一定的完善，利用責任制的管理機制對企業運行成本管理進行有效的監管，從而促進煤礦企業的發展。另外，煤礦企業還可以通過對物質資源以及費用預算的合理管控，同時對相關的規章制度以及組織機構進行一定的完善，比如，對煤礦企業的物資制定出科學的配置方案，或者完善預算工作的各個細節，引進先進的信息技術開展相關的預算工作等等。這樣就會對煤礦企業經濟效益的提高起到極大的促進作用。[3]

（二）合理分配煤礦企業的人力資源

在當前的社會時代中，人力資源是促進各個行業領域發展重要因素，對于煤礦企業的發展而言也不例外，而對人力資源進行合理的配置則能夠使得煤礦企業的生產工作效率獲得極大的提升，進而為煤礦企業創造更大的經濟效益，使得煤礦企業能夠獲得穩定的發展。煤礦企業可以制定相應的制度對人力資源進行合理的配置，對相關的崗位、人員進行一定的明確，將煤礦企業內部的職工進行科學的分配，使具備一定業務能力的人才能夠充分發揮自身的作用，承擔一定的崗位職責，進而有效完成相應的工作任務，促進企業整體工作效率的提高。除此之外，煤礦企業也可以通過建立職工績效考核機制，將職工的工作表現、日常到崗狀態以及工作效率與其自身的工資待遇進行掛鉤，以此對企業職工進行一定的考核，使得企業員工的工作積極性得到充分的調動，進而促進煤礦企業職工工作效率的提升，這樣也使得煤礦企業對職工的管理更加有效，同時也為煤礦企業節省了更多的人力、物力以及財力，使得企業的經濟效益在一定程度上獲得提升。

三、結語

煤礦企業若想在當前激烈的經濟市場競爭中取得一席之地，并在長遠的發展中還能夠獲得較高的經濟效益，這就使得煤礦企業對自身的生產經營模式進行一定的改進與創新，以此提高自身的生產經營效率，除此之外，煤礦企業還要重視對企業自身的管理，有效的管理能夠使得煤礦企業在生產經營的過程中節省一定的成本，并提高產品的質量，使得煤礦企業獲得較高的經濟效益。

（作者單位為黑龍江龍煤鶴崗礦業有限責任公司峻德煤礦）

參考文獻

[1] 劉艷艷.煤礦企業管理與提高經濟效益的思考[J].產業與科技論壇，2016，15（2）.

[2] 資斌.煤礦企業管理與經濟效益提升策略探討[J].現代經濟信息，2015（21）.

[3] 張小雪.加強煤礦企業管理與提高經濟效益分析[J].煤炭技術，2018（06）.