深耕地產20余年，地產業成本管控領域的優秀專家

史向前

查閱王剛的生平，發現他從1997年大學畢業開始，職業生涯便沒有脫離地產這個行業，尤其在成本管理和項目風險控制領域更是深耕多年。他的這份專注，使王剛在當前商業地產突飛猛進、與地產相關的政策和技術瞬息萬變的時代，與時俱進，開拓創新，成為這個領域的優秀專家。也正是這份專注，讓他成為中國最大的商業地產集團成本控制系統的主要負責人之一，實現了個人成就的飛躍。

厚積薄發 破繭成蝶

1997年，王剛經過大學四年的建設工程專業學習之后，投身到建筑施工企業。建筑以及圍繞著建筑的所有工作都深深吸引著這個年輕人。他非常認同一句話就是“建筑是凝固的音樂”。聰明勤奮的王剛很快便展示出了過硬的個人綜合素質，做到工程經理職位。短短五六年間，王剛參與了多個大型工程從規劃到竣工的工程管理全部工作內容。億達集團在大連開發的家喻戶曉的億達廣場、億達學苑、億達世紀城等項目都留下了這個年輕人的身影。對年紀輕輕的王剛來說，參與建設這些大型工程項目，毫無疑問是一次絕佳的展現才華和鍛煉提升的機會。經過多年一線工程實踐歷練和沉淀之后，王剛對地產行業有了更深入地認識，尤其是對項目的系統管理，包括質量管控、進度管控、設計管控有著專業而科學的解決能力，這為他接下來的職業生涯打下了堅實的基礎。

在王剛深入一線工程積極奮斗的那些年，萬達集團也成為中國商業地產行業最耀眼的明星企業，正處于狂飆猛進的發展時期。2004年，有了六年多的地產工程經驗、在業內小有聲名之后，王剛受到萬達青睞，進入大連萬達商業集團，并按照企業的需要轉型成為成本合約經理，主要負責招標采購、預結算等成本管理工作。此后，王剛便再也沒有離開成本管理領域的工作，也與萬達結下了不解之緣。

放飛自我 實現夢想

由于具備豐富的工程實操經驗，王剛很快就嶄露頭角，全面參與萬達商業集團成本管理系統的相關工作。比如負責北京、上海、天津、武漢等數十個城市萬達旗下項目成本管理相關的工作。當時的萬達商業集團在商業模式創新上還處在摸索階段，包括成本管控在內的各項業務工作在國內都無先例，屬于首創。因此，王剛所從事的成本管控業務范圍涵蓋了商業廣場前期策劃定位、建設過程管控、主次力店招商等方面的商務談判、招投標、合同管理、風險管控等工作。負責項目地域之廣、業務之繁，讓業內對王剛優秀的成本管控天賦和精湛的業務能力感到震撼。

時間是最好的證明，在2011年至2017年間，王剛擔任大連萬達房地產有限公司副總經理，分管萬達商業集團在大連區域的所有項目全成本控制。這些項目不乏高端豪宅、商業廣場、五星級及超五星級酒店、公寓、住宅、甲級寫字樓等，項目的標準高、業態全面豐富、工期緊、施工難度大。面對總投資達幾百億元的數個項目，王剛總是能如期圓滿地解決矛盾問題，實現成本控制和品牌效應、社會效益的三贏。

鑒于王剛卓越的個人工作能力，2017年3月開始擔任萬達地產集團成本管理中心副總經理，擔任重要管理者、決策者，分管萬達地產集團中區的商業地產開發項目、直投項目等全成本控制工作。

成本領先 創造價值

地產行業經過二十多年的發展，已經進入白銀時代，企業面臨地價攀升、利潤逐步降低的行業趨勢，毫無疑問，誰的產品成本越低，誰就在競爭中處于相對優勢地位。經過多年的成本管理工作，王剛認為房地產企業的成本管理水平由低到高被劃分為三個階段：計量核算、目標管控、策劃增值。能在成本管理上做到策劃增值這個階段的企業數量并不多。在此基礎之上，王剛提出新的成本管理理念，他認為隨著計算機技術和互聯網的發展，地產企業的成本管理將會向著運用互聯網技術，沉淀大數據、引領職能端來發展，用大數據驅動企業成本管理將是體現地產企業先進管理水平的又一階段。

縱觀王剛一路走來所取得的成績我們不難發現，他走的每一步都是扎實而穩健，每一階段都有著令人矚目的建樹，在成本管控領域的造詣也越來越深。王剛在取得這些成就過程中不僅一直保持著極強的實操能力，還始終圍繞與地產相關的多學科的視角中不斷探索學習。我們有理由相信，在未來，通過運用互聯網技術和大數據，他還會在成本管控領域創造更多奇跡和輝煌。