大數(shù)據(jù)環(huán)境下論企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理的結(jié)合

李景珍

摘 要：隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸被各行業(yè)企業(yè)廣泛應(yīng)用，以促進自身管理水平的提升。現(xiàn)階段，一些企業(yè)在開展管理會計工作過程中越來越偏重于戰(zhàn)略管理，本文就大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理的結(jié)合進行了深入探析，首先文章闡述了大數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略管理會計等相關(guān)概念，然后提出了目前大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理工作結(jié)合過程中所出現(xiàn)的問題，最后提出了幾點有針對性建議，旨在促進為企業(yè)發(fā)展提供一定助動力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)管理;戰(zhàn)略管理

一、相關(guān)理論概念闡述

1.大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)是指基于全部數(shù)據(jù)進行分析，分析側(cè)重點在于相關(guān)關(guān)系，通過相關(guān)關(guān)系分析對事物進行預(yù)測。大數(shù)據(jù)并不是一種新技術(shù)，也不是一種新產(chǎn)品，而是一種現(xiàn)象。大數(shù)據(jù)的特點主要包括體量巨大、類別繁多、價值密度低以及處理速度快等特點，已經(jīng)在各行業(yè)中被廣泛應(yīng)用。

2.戰(zhàn)略管理會計

戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理相融合的產(chǎn)物，是指基于協(xié)助企業(yè)管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略、實施發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)對具有戰(zhàn)略相關(guān)性外向型信息進行分析和思考，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的高速發(fā)展，以往計劃經(jīng)濟時代下的管理方式已經(jīng)不能夠適用于企業(yè)發(fā)展，很多企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會計實現(xiàn)從“職能管理”向“戰(zhàn)略管理”的轉(zhuǎn)變，進而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效的信息支持。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理結(jié)合過程中存在的問題

1.對戰(zhàn)略管理會計重要性認識不夠

現(xiàn)階段，各行業(yè)企業(yè)競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)開始重視自身戰(zhàn)略管理工作進行開展。但是這些企業(yè)中有相當一部分企業(yè)并沒有認識到企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的重要性，并不認可大數(shù)據(jù)時代下戰(zhàn)略管理會計實施的重要作用，錯誤地認為戰(zhàn)略管理會計僅僅能夠為企業(yè)提供一定發(fā)展和管理的基礎(chǔ)信息，并不能夠推進企業(yè)內(nèi)部控制管理和發(fā)展規(guī)劃的正確性。在這種思想的影響下，管理層不能夠給予戰(zhàn)略管理會計工作的實施一定支持和配合，進而導(dǎo)致一些工作難以順利進行。同時，部分企業(yè)對于企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合重要性的宣傳力度也不夠，沒有向各個相關(guān)部門貫徹落實戰(zhàn)略管理會計的職責和對企業(yè)發(fā)展的推進作用，進而導(dǎo)致一些人員開展此項工作的主觀能動性不強。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理會計數(shù)據(jù)庫信息存在局限性

在大數(shù)據(jù)時代下諸如淘寶、京東等一些企業(yè)蓬勃發(fā)展，對于數(shù)據(jù)信息的需求質(zhì)量要求較高，有必要采取一定措施提升企業(yè)戰(zhàn)略管理會計數(shù)據(jù)庫信息量。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)在對自身戰(zhàn)略管理會計數(shù)據(jù)庫信息更新時速度較慢，不能緊跟市場變化，難以為戰(zhàn)略管理會計進行分析提供有效依據(jù)。同時，還有一些企業(yè)由于對于戰(zhàn)略管理會計投入不足，數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)傳輸過程中安全性堪憂。尤其是一些保密信息，一旦受到網(wǎng)絡(luò)攻擊被不法分子盜取不僅會直接影響戰(zhàn)略管理會計工作的順利進行，而且還會間接對企業(yè)發(fā)展造成一定影響。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理會計相關(guān)規(guī)章制度有待完善

現(xiàn)階段，部分企業(yè)戰(zhàn)略管理會計相關(guān)規(guī)章制度內(nèi)容存在缺陷，直接對企業(yè)戰(zhàn)略管理工作造成一定影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，戰(zhàn)略管理會計崗位職責不明確。一些企業(yè)雖然構(gòu)建了戰(zhàn)略管理會計體系，并設(shè)置了一定工作人員擔任相應(yīng)的職務(wù)，但是一些不相容崗位沒有實現(xiàn)崗位分離，進而導(dǎo)致權(quán)責不明，出現(xiàn)問題也無法落實到具體人員，不僅難以提升戰(zhàn)略管理會計人員的工作積極性，而且還容易出現(xiàn)相互推諉情況，不利于戰(zhàn)略管理會計工作的順利開展;第二，戰(zhàn)略管理會計工作執(zhí)行細則不明確。一些企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略管理會計工作執(zhí)行標準，但是一些執(zhí)行標準僅僅只是構(gòu)建了大框架，制度內(nèi)容過于模糊，戰(zhàn)略管理會計人員在利用大數(shù)據(jù)開展工作時存在一定隨意性，很多時候都是依靠工作經(jīng)驗進行戰(zhàn)略管理分析和計劃構(gòu)建，缺乏量化的指標作為依據(jù)，不利于戰(zhàn)略管理會計信息質(zhì)量準確性、全面性、真實性的提升;第三，戰(zhàn)略管理會計反饋機制不健全。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計工作要形成良性循環(huán)，應(yīng)當建立一套較為完善的反饋機制，但是部分企業(yè)此項工作反饋機制不健全，反饋程序過于冗余，分析結(jié)果需要層層反饋才能匯報至企業(yè)負責人。在這種情況下反饋時間過長，容易使企業(yè)錯過一定機遇，難以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的作用。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理會計專業(yè)技術(shù)人才隊伍素質(zhì)偏低

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會計工作順利開展離不開人才的支持。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)戰(zhàn)略管理會計專業(yè)技術(shù)人才隊伍素質(zhì)偏低，一些會計人員雖然能夠掌握會計相關(guān)知識，但是對于戰(zhàn)略管理和大數(shù)據(jù)等新興概念的掌握不足，整體知識結(jié)構(gòu)滯后，難以為此項工作順利開展提供一定助動力。同時，部分企業(yè)對于自身戰(zhàn)略管理會計專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)力度也不夠，培訓(xùn)內(nèi)容存在一定局限性，很少涉及戰(zhàn)略管理、計算機、統(tǒng)計、法律等其他相關(guān)知識，難以實現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理會計工作的順利開展。

三、對于大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理結(jié)合的一些建議

1.加強對企業(yè)戰(zhàn)略管理會計重要性的認識

首先，企業(yè)應(yīng)當與時俱進，其高層管理者應(yīng)當重視企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的重要性，要嚴格要求戰(zhàn)略管理會計人員，并給予其一定支持和配合，為此項工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ);其次，企業(yè)還應(yīng)當加大對于企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合重要性的宣傳力度，采取多元化宣傳和貫徹方式向各個相關(guān)部門貫徹落實戰(zhàn)略管理會計的職責和對企業(yè)發(fā)展的推進作用，切實提升工作人員主觀能動性，間接促進各個部門積極開展和配合大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會計工作。

2.加強對企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的投入

企業(yè)應(yīng)當加大對企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的投入力度，積極構(gòu)建以云計算技術(shù)為基礎(chǔ)的會計信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，在使基礎(chǔ)信息能夠及時得到完善的同時也能夠促進數(shù)據(jù)分析和處理的準確性、全面性、真實性，以便于更好地為管理層做出戰(zhàn)略決策提供有效依據(jù)。同時，企業(yè)還應(yīng)當安排專業(yè)技術(shù)人員定期對戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)進行升級，通過構(gòu)建防火墻和安裝殺毒軟件等方式提升數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)傳輸過程中安全性，有效控制和防范一些不法分子盜取企業(yè)信息行為的發(fā)生，在促進企業(yè)戰(zhàn)略管理會計工作順利開展的提升，也為企業(yè)發(fā)展提供一定保障。

3.結(jié)合大數(shù)據(jù)環(huán)境完善企業(yè)戰(zhàn)略管理會計相關(guān)規(guī)章制度

第一，明確戰(zhàn)略管理會計崗位職責。企業(yè)應(yīng)當對各個崗位職責進行明確，不僅要實現(xiàn)不相容崗位分離，出現(xiàn)問題能夠落實到個人，而且還應(yīng)當設(shè)置會計系統(tǒng)操作權(quán)限，授予相關(guān)人員一定權(quán)限開展相關(guān)工作。這樣在一定程度上能夠提升戰(zhàn)略管理會計人員的工作積極性，有利于戰(zhàn)略管理會計工作的順利開展;第二，明確戰(zhàn)略管理會計工作執(zhí)行細則。企業(yè)應(yīng)當在現(xiàn)有戰(zhàn)略管理會計執(zhí)行標準基礎(chǔ)上進行完善，對于一些具體內(nèi)容要進行明確，使其能夠以量化的指標作為依據(jù)，避免戰(zhàn)略管理會計人員在利用大數(shù)據(jù)開展工作時存在一定隨意性情況的發(fā)生，進而促進戰(zhàn)略管理會計信息質(zhì)量準確性、全面性、真實性的提升;第三，完善戰(zhàn)略管理會計反饋機制。企業(yè)應(yīng)當優(yōu)化戰(zhàn)略管理會計反饋機制，對于時間和流程也進行嚴格把控，要及時刪減冗余程序，確保信息能夠及時反饋給企業(yè)負責人，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃的執(zhí)行爭取時間，以便于充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的作用。

4.加強企業(yè)戰(zhàn)略管理會計人才隊伍建設(shè)

首先，企業(yè)應(yīng)當重視戰(zhàn)略管理會計人才選聘工作，要考察人才對大數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略管理會計等相關(guān)知識的理解程度，盡可能地選擇一些綜合素質(zhì)較高人員擔任相應(yīng)職務(wù);其次，企業(yè)還應(yīng)當嚴格要求現(xiàn)有戰(zhàn)略管理會計人員，通過績效考核等方式促進其優(yōu)化自身知識結(jié)構(gòu)，豐富知識儲備為此項工作順利開展提供一定助動力;最后，企業(yè)應(yīng)當加強對自身戰(zhàn)略管理會計專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)工作不僅要能夠為戰(zhàn)略管理會計人員講授最新業(yè)務(wù)處理方式方法，而且還應(yīng)當涉及戰(zhàn)略管理、計算機、統(tǒng)計、法律等其他相關(guān)知識，實現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，促進大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會計工作的順利開展。

四、結(jié)束語

戰(zhàn)略管理會計是大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理結(jié)合的產(chǎn)物，但是現(xiàn)階段很多企業(yè)在開展此項工作過程中存在一定問題，主要表現(xiàn)在對戰(zhàn)略管理會計重要性認識不夠、數(shù)據(jù)庫信息儲存量和安全性不足、企業(yè)管理會計相關(guān)規(guī)章制度不完善以及戰(zhàn)略管理會計人才隊伍綜合素質(zhì)偏低。只有企業(yè)管理層高度重視，才能做到管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，并在企業(yè)的健康發(fā)展中更好地發(fā)揮作用。

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