戰略性人力資源管理在企業管理中的重要性

【摘 要】 隨著經濟全球化的進一步發展，人力資源已經成為促進社會與經濟發展的第一資源，企業和其他組織也越來越重視人力資源的開發與管理。而戰略性人力資源管理是現代人力資源管理發展的新階段，在深入掌握了戰略性人力資源管理的基本內容后，才可以保障管理的順利實施，切實提高企業的核心競爭力。

【關鍵詞】 人力資源管理 戰略性人力資源管理 企業管理

進入21世紀以來，全球在互聯網、交通工具以及其他科技產品的帶動下，相互間的聯系日益緊密，世界格局發生了翻天覆地的變化，在這樣的時代背景下，市場競爭也變得前所未有的激烈，而這其中人力資源已經成為促進社會與經濟發展的第一資源。隨著人力資源在新背景新階段下的發展，戰略性人力資源管理成為了21世紀人力資源管理的主流。在這樣一個新的發展階段，無論是管理的職能、角色，還是管理的方式方法都有了新的變化和特色。

一、戰略性人力資源管理現狀

隨著中國整體人力資源市場的興起，越來越多的人選擇從事相關的工作，但大多數人從業經驗少，市場整體水平還需提高。很多企業還沒有認識到戰略性人力資源管理的重要性，僅僅停留在傳統的行政性、事務性勞動人事管理階段，并沒有積極的把人才視為可以產生創新的可貴資源。其次，人力資源的培訓與開發十分缺乏，作為一個僅有三十多年市場經濟發展經驗的國家，我國企業管理水平與世界發達國家相比有很大的不足之處。也正因為如此，我國許多企業發展面臨著“短板”的威脅，他們在現代人力資源管理理念以及技術方面的缺陷已經無法迎合新時代發展所提出的新要求。最后，企業沒有建立良好有效的戰略性人力資源管理機制。存在著企業沒有建立起良好的薪酬管理體制和激勵制度的一些問題，這就導致在管理過程中，過分依賴物質刺激，忽視了以人為本和員工自我價值提升的重要性。由于員工的潛能無法被有效地調動和發揮，缺乏上升空間，最終會導致人才的流失。

二、戰略性人力資源管理的含義和在企業中的重要性

雖然戰略性人力資源管理從出現至今僅僅只有30多年的歷史，但是就在這樣一個短暫的期間內，關于戰略性人力資源管理的研究卻蓬勃發展。米勒認為，戰略性人力資源管理是企業中所有與人力資源有關的決策，這些決策主要是為了協助組織實施戰略以獲得競爭優勢。泰森認為，戰略性人力資源管理可以界定為整合公司與戰略業務單元的人力資源戰略，包括把員工視為資產、分析組織變革的需求、提出并購或合并的建議、確認人才需求以及制定戰略性人力資源規劃等。不同的研究者從不同的角度界定他的含義，最終我們可以這樣概括：戰略性人力資源管理就是以組織戰略為導向，通過動態協同人力資源管理的各項職能活動，確保組織獲取持續競爭優勢，并達成組織目標的過程。戰略性人力資源管理成功地把人力資源管理提升到戰略的高度，將人與組織系統地聯系起來。他是一個系統，強調與組織的使命、核心價值觀、愿景與戰略等協調一致，而且在組織戰略目標的指導下與業務流程、組織架構與組織文化等相互匹配并力求獲得各項職能之間的協同效應。

在企業管理過程中，戰略性人力資源管理扮演著日益重要的位置。首先，可以幫助企業看清自己的長處和缺陷，有效的將企業戰略和戰略性人力資源結合起來，讓兩者在某種程度上有一致性。這種一致性可以幫助企業在制定自己的發展戰略時，能很好的認識到自己的長處、缺陷和可能面臨的風險、機遇以及挑戰，進而形成企業獨特的文化和使命、目標，尋找企業戰略中存在的人力資源因素。如此一來，能夠使企業形成自己獨特的戰略性的人力資源管理模式，也會在不斷地探索中找到自己通往成功的道路。其次，能夠為企業戰略的實施提供保障。企業戰略的順利發展離不開人力資源管理的支持，如果戰略性人力資源管理的相關部門能夠積極地加入企業文化的構建和組織精簡等戰略中去，對于企業內部薪酬計劃、工作任務設計和制度規劃等方面都有很好的推動作用。特別的是，當前的社會條件不僅僅要求企業的經濟活動朝著技術化發展，更多的是服務化，所以如果企業的員工具有奉獻精神，可以更好地幫助企業獲得市場競爭力。由此我們不難發現，有效的戰略性人力資源管理在為企業戰略的實施提供保障的同時，也會幫助企業獲得市場競爭力。最后，戰略性人力資源管理可以幫助企業更好的適應外部不斷變化的環境。戰略性人力資源管理部門可以很好地吸收信息，通過對管理過程中問題的解決，能夠將現在正在面臨的機遇和挑戰等重要信息反饋給企業高層管理人員，幫助企業根據目前的市場環境及時地進行相關決策。

三、企業針對戰略性人力資源管理的新思路

為了應對人力資源管理的戰略性逐漸成為人才管理主流的情況，企業應該從以下兩個基本方面調整思路，做好應對措施。首先，企業應當按照自身的愿景和發展目標，對當前環境進行綜合分析之后，合理的制定人力資源管理的制度和內容。只有制定了詳細的規劃，才能為企業未來的發展提供強有力的保障。其次，強化企業內部績效和薪酬方面的管理。契合企業發展戰略的績效和薪酬制度，能夠最大化的激發員工的潛在能力，充分調動他們的積極性，這樣才能留住企業內部現有的人才，吸引外來優秀人才資源。

四、結語

人力資源不是公司的財富，有效的人力資源管理才是，戰略性人力資源管理更是企業核心競爭力的基礎。如何利用資源、最大限度地發揮資源的作用，提升企業的競爭力和社會地位，是戰略性人力資源部門永恒的問題。總而言之，研究戰略性人力資源管理對企業管理的作用有十分重要的意義，只有合理的利用人力資源，才能幫助企業在瞬息萬變的環境中站穩腳跟，最終實現企業和員工的互利共贏。

【參考文獻】

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作者簡介：楊茜雯（1998年），性別：女，籍貫：山東省章丘市，學歷：本科，單位：延邊大學，研究方向：工商管理。