石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的分析與研究

李云風(fēng)

【摘 要】 良好的管理制度體系是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的助推力，只有管理制度優(yōu)質(zhì)可行，且與企業(yè)運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)，才能確保企業(yè)可以有效落實(shí)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。相較于其他企業(yè)，石油化工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的要求極高，需企業(yè)從安全生產(chǎn)角度出發(fā)制定管理制度，其中應(yīng)急管理作為管理制度重要組成部分，其可行性、科學(xué)性、靈活性，關(guān)乎石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)成效，應(yīng)急管理價(jià)值可見(jiàn)一斑。本文通過(guò)研究石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理方略，以期推動(dòng)石油化工企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 石油化工企業(yè) 安全生產(chǎn) 應(yīng)急管理

應(yīng)急管理主要是指企業(yè)從預(yù)見(jiàn)性視角出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)況，事先根據(jù)可能發(fā)生的突發(fā)事件制定管理制度，旨在控制企業(yè)損失，營(yíng)建安全、穩(wěn)定生產(chǎn)氛圍，避免突發(fā)事件侵害企業(yè)及員工人身財(cái)產(chǎn)安全，達(dá)到提高企業(yè)綜合管理質(zhì)量的目的?；诖?，為保障石油化工企業(yè)可以落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，分析應(yīng)急管理良策顯得尤為重要。

一、立足石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)況建立應(yīng)急管理體系

為使石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)落到實(shí)處，企業(yè)需在總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，積極建立富有實(shí)效性、科學(xué)性、可行性的應(yīng)急管理體系，織就應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)展應(yīng)急管理范疇，提高應(yīng)急管理效率。這就需要石油化工企業(yè)找準(zhǔn)應(yīng)急管理體系建設(shè)要點(diǎn)，為優(yōu)化配置管理資源提供依據(jù)，具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：一是管理制度。根據(jù)各個(gè)部門(mén)安全生產(chǎn)要求制定應(yīng)急管理制度，規(guī)范應(yīng)急管理方法，其中囊括《石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)防措施》、《應(yīng)急管理準(zhǔn)則》、《HSE宣傳教育培訓(xùn)制度》、《應(yīng)急管理日常規(guī)范》、《安全操作流程》等，確保各項(xiàng)應(yīng)急管理工作可以落到實(shí)處，推動(dòng)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、體系化方向發(fā)展;二是管理要點(diǎn)?；谑突て髽I(yè)生產(chǎn)特殊性，其需關(guān)注環(huán)境污染、事故預(yù)防、員工健康等要點(diǎn)，加大應(yīng)急管理力度，規(guī)避重大安全事故，提高安全生產(chǎn)效率;三是監(jiān)管體系。石油化工企業(yè)需建立健全監(jiān)管體系，做到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全預(yù)警、及時(shí)干預(yù)，秉持“預(yù)防為主、安全第一”原則，貫徹落實(shí)監(jiān)管制度，提高企業(yè)監(jiān)管能力，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝優(yōu)化石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)[1]。

二、根據(jù)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)需求落實(shí)事故處理目標(biāo)

高效解決石油化工企業(yè)生產(chǎn)事故，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)效率，降低企業(yè)及員工人身財(cái)產(chǎn)損失必由之路，為此石油化工企業(yè)需率先規(guī)設(shè)應(yīng)急管理目標(biāo)，找準(zhǔn)事故處理立足點(diǎn)，以此為由展開(kāi)應(yīng)急管理工作，提高石油化工企業(yè)事故處理效率，具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：一是掌握事故發(fā)生情況。石油化工企業(yè)生產(chǎn)加工流程復(fù)雜，受高壓、高溫、低溫、罐車(chē)、有毒有害及腐蝕氣體侵蝕等復(fù)雜生產(chǎn)條件影響，在作業(yè)過(guò)程中容易釀成安全事故，這就需要工作人員掌握事故發(fā)生情況，心理素質(zhì)過(guò)硬，可以沉著冷靜的從實(shí)際出發(fā)施行應(yīng)急管理手段，最大程度控制安全事故;二是對(duì)危險(xiǎn)源的控制。在石油化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在許多危險(xiǎn)源，如設(shè)備老化、腐蝕氣體侵蝕、材料爆炸、危險(xiǎn)物質(zhì)外泄等，這就需要企業(yè)有效控制危險(xiǎn)源，例如設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，在危險(xiǎn)源附近配置應(yīng)急電話，定期巡查危險(xiǎn)源，及時(shí)關(guān)注設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況，為預(yù)見(jiàn)危險(xiǎn)、控制危險(xiǎn)、規(guī)避危險(xiǎn)提供條件;三是搶救傷員。當(dāng)事故發(fā)生后會(huì)有傷員，現(xiàn)場(chǎng)工作人員及醫(yī)療救治小組需利用應(yīng)急藥品控制傷情，保證傷員生命安全，同時(shí)指揮其他員工做好防護(hù)工作，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物質(zhì)，達(dá)到控制事故的目的;四是統(tǒng)計(jì)分析。有些石油化工企業(yè)不注重開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，無(wú)法把控生產(chǎn)不穩(wěn)定因素，不明晰事物誘因，無(wú)法提高企業(yè)應(yīng)急應(yīng)變能力，影響石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)成效，這就需要企業(yè)做好統(tǒng)計(jì)分析工作，積極搜集、整理、存儲(chǔ)、分析與事故相關(guān)數(shù)據(jù)資料，探析事物發(fā)生及解決辦法，旨在優(yōu)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，完善應(yīng)急管理制度，調(diào)配應(yīng)急管理資源，提高企業(yè)應(yīng)急管理能效[2]。

三、創(chuàng)新應(yīng)急管理方法優(yōu)化石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)制

創(chuàng)新是提高石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)效率，降低安全事故發(fā)生幾率的內(nèi)在動(dòng)力，為此石油化工企業(yè)需秉持與時(shí)俱進(jìn)理念，應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新理念，優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)制，為落實(shí)應(yīng)急管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。例如，石油化工企業(yè)可應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，加之遠(yuǎn)程通信技術(shù)，建立健全石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)通信系統(tǒng)，以便管理人員及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)實(shí)況，為其預(yù)判事故，啟動(dòng)應(yīng)急管理預(yù)案提供依據(jù)，同時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)可及時(shí)搜集、整理、存儲(chǔ)、分析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理數(shù)據(jù)資料，相較于傳統(tǒng)分析方法，以IT技術(shù)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)資料分析效率更高，分析結(jié)果更優(yōu)，同時(shí)數(shù)據(jù)資料可隨時(shí)取用，為應(yīng)急管理方案的制定提供便利。再如，石油化工企業(yè)可應(yīng)用自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)，在危險(xiǎn)源、生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備等可能誘發(fā)安全事故的環(huán)節(jié)敷設(shè)遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，設(shè)置監(jiān)控預(yù)警參數(shù)，在預(yù)警參數(shù)加持下，監(jiān)控設(shè)備會(huì)向中央處理器及管理人員移動(dòng)設(shè)備中發(fā)送信息，根據(jù)故障特點(diǎn)，自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)會(huì)選擇性關(guān)停設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)，鎖定故障方位，為管理人員及時(shí)采取應(yīng)急管理措施，制定應(yīng)急管理方案奠定基礎(chǔ)，提高石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理質(zhì)量，繼而推動(dòng)企業(yè)應(yīng)急管理朝著自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化方向發(fā)展。這就需要石油化工企業(yè)積極培養(yǎng)應(yīng)急管理人才，為提高石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)效率夯實(shí)人力基石，鼓勵(lì)工作人員創(chuàng)新應(yīng)急管理方略，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)相關(guān)方法的可行性、科學(xué)性，調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理積極性，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，確保工作人員明晰應(yīng)急管理與自身人身財(cái)產(chǎn)安全的緊密關(guān)系，端正工作態(tài)度，掌握先進(jìn)應(yīng)急管理技術(shù)應(yīng)用方法[3]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為有效提高石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)效率，助力企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益，需立足石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)況建立應(yīng)急管理體系，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)需求，調(diào)配應(yīng)急管理資源，助其落實(shí)事故處理目標(biāo)，同時(shí)創(chuàng)新應(yīng)急管理方法，優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)制，繼而有效規(guī)避安全事故，為石油化工企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益夯實(shí)管理基石。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 劉文禮.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施研究[J].中國(guó)化工貿(mào)易，2018，10（28）：41.

[2] 胡晶晶.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題及對(duì)策研究[J].化工管理，2018（26）：105.

[3] 田春波，馬丹.淺析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2018，38（17）：24-25.