傳統產業數字化轉型大有可為

熊鴻儒

未來3年間，預計全球至少50%的GDP將以數字化的方式實現，數字技術將全面滲透至各個行業，并實現跨界融合和倍增創新。

2018年中央經濟工作會議和2019年3月的政府工作報告，相繼提出完善新型數字基礎設施，深化大數據、人工智能等研發應用，加快在各行業各領域推進“互聯網+”，以及打造工業互聯網平臺，拓展“智能+”，為制造業轉型升級賦能。產業數字化轉型是未來數字經濟的主戰場。

蘇州通鼎互聯的轉型是這場數字化轉型浪潮中頗具代表性的一個案例，為我們生動地展現了一家傳統電纜企業如何依靠技術學習、資本并購和管理轉型實現了業務可持續成長和企業能力躍遷。前些年，面對經濟減速、市場更迭、成本高企、技術落后等一系列內外部挑戰，很多傳統制造業企業都面臨巨大的經營壓力和升級瓶頸，要實現數字化轉型絕非易事。從通鼎互聯的實踐來看，做對三件事非常關鍵。

第一，對技術創新給予充分重視，通過外部研發合作、吸引和利用高層次人才、自建內部研發體系（如先進技術研究院）等方式加強技術學習和自主研發——這是投入數字化轉型的重中之重。

第二，利用外部并購等方式快速切入新業務，實現由“硬”到“軟”、由“點”帶“面”的產業鏈延伸，推動新技術、新產品、新業務的試錯、迭代。

第三，為支持新業務拓展和新技術擴散，通過前瞻性的戰略謀劃，提升組織管理的職業化、專業化水平，以及改進績效評價機制等方式加快組織管理的轉型。

當前，產業數字化進程正不斷加速，作為數字經濟蓬勃發展的主引擎地位日益凸顯。研究顯示，我國2018年產業數字化規模超過24.9萬億元，同比增長23.1%，占GDP比重27.6%，遠高于數字產業化的規模和增速。未來三年間，預計全球至少50%的GDP將以數字化的方式實現，數字技術將全面滲透至各個行業，并實現跨界融合和倍增創新。

在看清大趨勢的同時，我們必須清醒地認識到：產業數字化是一個長期過程，很難一蹴而就。總體看，我國企業數字化基礎仍較為薄弱，產業數字化體系有待完善，關鍵數字化設備、核心工業軟件、重要工業控制系統等存在短板，融合發展環境亟待改善。特別是廣大中小企業因為缺乏向數字化轉型所需的技術、資金和人才資源，數字化轉型較為滯緩。同時，我國區域數字經濟發展不平衡，與東部沿海發達地區相比，中西部地區的發展規模和滲透深度都明顯落后。

總的來說，數字化轉型將是大多數傳統制造業企業適應新一輪技術革命和產業變革的“必修課”，也是應對經濟下行壓力、邁向高質量發展必須跨越的關鍵“鴻溝”。伴隨新一代數字技術加速擴散，數字化轉型服務體系日漸成熟，通過技術學習和研發積累，多措并舉地提升管理能力，挖掘數字化轉型帶來的創新紅利，會涌現出更多的創新實踐企業。