某復(fù)雜商業(yè)建筑施工組織與管理

孫 瑞

（住房和城鄉(xiāng)部執(zhí)業(yè)資格注冊中心，北京 100037）

1 工程概況

某商業(yè)建筑項目位于北京市豐臺區(qū)，緊鄰南三環(huán)主路，項目總占地面積3.4萬m2，總建筑面積約14萬m2，分三期開發(fā)，本項目為一期商業(yè)項目，建筑面積6.4萬m2，地上21層，地下3層，總建筑高度66.8m。由于項目位于城市中心地帶，場地狹窄、工期緊、施工組織協(xié)調(diào)難度大。

2 工程難點及解決措施

2.1 地理位置影響大

本項目地處南三環(huán)主路邊，為城市中心地帶，不易組織施工，且受外界影響大。對策:合理安排施工，調(diào)整作業(yè)程序，協(xié)調(diào)工地周圍交通和擾民及民擾問題。

2.2 現(xiàn)場條件有限

項目場地狹小，不利于現(xiàn)場場地布置，物料堆放及道路設(shè)置難度大。對策:充分利用場地，安排場地布置，合理安排材料進(jìn)場順序，盡可能協(xié)調(diào)甲方和周邊單位臨時使用周邊場地。

2.3 工程規(guī)模大、工期緊

本工程工期為21個月（包含精裝修），施工期間跨越2個冬季、2個雨季，工期緊、任務(wù)重。對策:充分考慮影響工期的各種因素，編制詳細(xì)、組織合理的施工進(jìn)度計劃，配備充足的勞動力、建筑材料及運行良好的施工機械，制定各項施工進(jìn)度計劃保障措施，各分項工程分區(qū)分段組織施工，與分包單位簽訂工期目標(biāo)，加強總承包工期管理力度，為分包單位施工創(chuàng)造有利條件，確?？傮w及階段性工期目標(biāo)實現(xiàn)。

2.4 分包多，總承包管理與協(xié)調(diào)工作量大

本工程分包工程有基坑工程、外窗與石材幕墻、精裝修工程、弱電工程、消防工程、室外市政工程等多項工程，總承包管理與協(xié)調(diào)工作量大。對策:依據(jù)多年總承包管理經(jīng)驗，對分包工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等方面，從分包施工方案及深化設(shè)計入手，進(jìn)行全方位總承包管理，并提供必要的服務(wù)。尤其要對各分包工程交接部位、各專業(yè)接口進(jìn)行統(tǒng)一綜合管理，避免出現(xiàn)“三不管”部位，確保各項工程管理目標(biāo)實現(xiàn)。

3 施工部署

3.1 工期及場地布置

本工程由3個工段組成，歷時21個月，其中經(jīng)歷2個冬季和2個雨季，2016年冬季施工主要是土方、護(hù)坡施工，2017年的雨季和冬季施工主要是結(jié)構(gòu)施工，2017年的雨季主要是裝修施工和竣工收尾等工作。

1）施工進(jìn)度計劃安排在2016年的3月10日由土方單位移交基坑，2016年6月底完成地下結(jié)構(gòu)施工，2016年12月底完成地上結(jié)構(gòu)施工，同時跟隨結(jié)構(gòu)進(jìn)度插入二次結(jié)構(gòu)和初裝修施工。

2）場區(qū)平面根據(jù)其特殊性設(shè)置圍繞地下結(jié)構(gòu)的施工主干道；消防主泵房設(shè)置在現(xiàn)場西側(cè)；施工生活區(qū)和辦公區(qū)設(shè)在場區(qū)南側(cè)和東側(cè)，項目辦公區(qū)設(shè)置在場區(qū)北側(cè)，施工道路周圍設(shè)置小型施工垃圾站、廁所、實驗室、鋼筋加工棚、木工棚和材料庫房。

3.2 職能分工及職責(zé)

1）為確保優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，高效組織與優(yōu)化社會生產(chǎn)要素，嚴(yán)格執(zhí)行以ISO9001、ISO14001及OSHMS18000模式標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系和國家職業(yè)安全健康管理體系、項目管理體系，實現(xiàn)對雇主的承諾。

2）項目部擬設(shè)6個職能部門:技術(shù)質(zhì)量股、工程股、預(yù)算股、材料股、財務(wù)股、綜合股，責(zé)任明確。主要的管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證書。

3.3 質(zhì)量管理體系

成立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人、項目質(zhì)量管理為一體的三級質(zhì)量管理體系，即項目經(jīng)理部、分包工程作業(yè)隊、施工班組。質(zhì)量保證體系組織架構(gòu)如圖1所示。

圖1 質(zhì)量保證體系架構(gòu)

3.4 設(shè)備及材料采購加工原則

1）三大材及其他大型材料設(shè)備、構(gòu)件、配件等由物資供應(yīng)分公司、租賃分公司按月計劃（包括委托加工及周轉(zhuǎn)材料等）供應(yīng)；小型材料、器械等現(xiàn)場采購。供貨采購前根據(jù)有關(guān)程序文件對廠家、產(chǎn)品進(jìn)行考察評審并填寫評審記錄。對進(jìn)場材料與設(shè)備，配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)場。

2）由項目部根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)峁┰敿?xì)的材料、設(shè)備計劃申請單，負(fù)責(zé)組織進(jìn)場，供應(yīng)商必須提供每批量的出廠合格證、材質(zhì)證明和檢測報告，材料股負(fù)責(zé)人按照材質(zhì)單、合格證、材料計劃清單組織進(jìn)場并驗收，合格后方準(zhǔn)使用。不合格產(chǎn)品必須退場，更換。對成品、半成品按照材料清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時清點，單獨存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。所有裝修材料及成品均實行“樣板制”，在多家供應(yīng)商中通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及項目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)人四方綜合評定，選定合格樣品并鑒字認(rèn)可。

3.5 主要設(shè)備、機具配置

3.5.1 塔式起重機選用

根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，結(jié)構(gòu)施工期間共選用4臺塔式起重機。A區(qū)1臺，型號為K30/30，臂長70m；B區(qū)1臺，型號為TC6015，臂長55m；C區(qū)2臺，型號為F0/23B，臂長45m，TC7013，臂長 70m。

3.5.2 外用電梯布置

二次結(jié)構(gòu)及裝修階段選用4部SCD200/200G型雙籠室外電梯。A區(qū)2部，B區(qū)1部，C區(qū)1部。可滿足材料及人員運輸要求。

3.5.3 混凝土輸送泵布置

由于本工程單體結(jié)構(gòu)多，為保證工期實現(xiàn)，混凝土澆筑采用4臺HBT80柴油混凝土地泵。本工程面積大，墻體、框架柱位置分散且單獨構(gòu)件混凝土方量不大，根據(jù)具體情況采用布料桿、塔式起重機灰斗和汽車泵配合澆筑。

4 施工準(zhǔn)備

4.1 技術(shù)準(zhǔn)備

4.1.1 組織圖紙會審

認(rèn)真作好熟悉圖紙和圖紙會審工作，認(rèn)真審看圖紙，初步了解設(shè)計意圖，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合國家規(guī)范要求。各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤。建筑與結(jié)構(gòu)圖在坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高及說明是否一致，技術(shù)要求是否正確。掌握擬建工程特點和結(jié)構(gòu)形式，對可采用的新技術(shù)、新工藝等，必須在圖紙會審時提出建議，作好圖紙會審記錄，保證施工順利進(jìn)行。

4.1.2 施工方案編制計劃

1）根據(jù)圖紙設(shè)計要求，按照國家、行業(yè)、地方規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程特點，制定《施工方案編制計劃》。

2）提前制定重點分部分項工程施工方案，重點方案在項目部內(nèi)部召開方案討論會，進(jìn)行討論最終確定方案。危險性較大分項工程和特殊工程交公司審批并按規(guī)定進(jìn)行專家論證。

3）各分項工程的技術(shù)交底應(yīng)符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計及施工方案中的要求，交底內(nèi)容要明確，有針對性、操作性，在施工過程中對方案、交底實施過程控制和檢查。

4.1.3 編制開工前的各項方案、措施

1）經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，場區(qū)施工范圍內(nèi)無任何地下管網(wǎng)和障礙物，周邊無市政水電管線。

2）根據(jù)現(xiàn)場可布道路條件和周邊道路情況，設(shè)置4個現(xiàn)場出入口，東側(cè)1個，西側(cè)2個，東南角1個，以保證各區(qū)使用。

3）編制現(xiàn)場臨時設(shè)施布置規(guī)劃。

4.2 樣板項、樣板間計劃

施工開始前先選定樣板位置，進(jìn)行樣板專項交底，樣板施工完成后，先自檢合格達(dá)到樣板要求后，再組織業(yè)主、監(jiān)理共同驗收。驗收通過或整改驗收合格后，再按照樣板的標(biāo)準(zhǔn)展開大面積施工。

4.2.1 結(jié)構(gòu)施工期間

1）鋼筋樣板選取各區(qū)地下3層1段墻體、柱鋼筋為墻體鋼筋樣板；選取各區(qū)地下3層1段頂板鋼筋為頂板鋼筋樣板。

2）模板樣板選取各區(qū)地下3層1段墻體、柱模板為墻體模板樣板；選取各區(qū)地下3層1段頂板模板為頂板模板樣板。

3）混凝土樣板選取各區(qū)地下3層1段墻體、柱混凝土為墻體混凝土樣板；選取各區(qū)地下3層1段頂板混凝土為頂板混凝土樣板。

4.2.2 二次結(jié)構(gòu)期間

每區(qū)選擇最早進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌筑區(qū)段中的典型墻段作為樣板。

4.2.3 裝修期間

每區(qū)選擇最早裝修層的典型房間作為樣板。

5 科技開發(fā)計劃

在本工程中，成立以項目總工程師為組長的“四新”推廣小組，制訂推廣應(yīng)用工作計劃，應(yīng)用住建部提出重點推廣的建筑業(yè)10項新技術(shù)和企業(yè)內(nèi)已經(jīng)成熟的科技成果技術(shù)，促進(jìn)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。為全面提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)保證，促進(jìn)新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作不斷向廣度、深度發(fā)展。主要計劃內(nèi)容如表1所示。

表1 新技術(shù)推廣計劃

6 結(jié)語

根據(jù)項目實際情況，在項目前期做好整體規(guī)劃與部署，通過完善的管理體系和科學(xué)的規(guī)劃制定，使問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，避免窩工、返工造成工期延后及材料損失，以保證項目能夠高效、高質(zhì)量完成。