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PDCA循環法應用于消毒供應室護理管理中的效果分析

2019-07-01 02:20:42張永紅
實用臨床護理學雜志(電子版) 2019年18期
關鍵詞:滿意度醫院質量

張永紅

(江蘇省泰州市中醫院供應室,江蘇 泰州 225300)

消毒供應室是控制醫院內感染的重要環節,是保證醫療質量的重要科室。近年來,隨著衛生部門對醫院內消毒質量的要求越來越嚴格,傳統的院內分散式管理方式也暴露出了許多弊病。分散式管理分散了醫護人員的注意力,不利于醫院內資源的合理優化[1]。PDCA循環法促進了消毒供應室的科學發展,提升了臨床工作效率,達到了雙贏的目的。本課題針對供應室的管理狀況,分析消毒物品管理中存在的問題,提出將PDCA循環法應用于消毒供應室管理,以提高供應室的管理質量,降低醫院的管理成本。

1 資料和方法

1.1 基本資料

選取本院 2018年1~6月期間的消毒供應室在 PDCA 循環法指導下的資料 110份,作為PDCA實施后,另選擇2015 年1~6月本院消毒供應室常規管理資料 110份,作為實施前。本科室擁有 8 名護理人員,均為女性,平均年齡為(45±2.66)歲;學歷:本科4名,大專學歷 2名,中專學歷 2名。

1.2 PDCA循環法

1.2.1 制定計劃階段(P):總結消毒供應室的日常工作情況,根據《醫院區域化消毒供應中心管理規范》、《醫療機構消毒技術規范》制定有效的質量管理計劃。首先成立質量控制小組,由專門的護理工作人員對質量控制中存在的問題進行收集,對每個月的護理滿意度進行調查反饋,對科室持續質量改進問題進行總結分析。問題總結如下:(1)缺乏規范性管理:多數醫院消毒供應中心仍以人工記錄、傳送和統計數據,但人工記錄不能完全保證數據的實效性和精確,使醫院的工作的效率大打折扣,增加了管理難度和營運難度。另外消毒供應室缺乏規范管理,未嚴格執行相關制度,也是管理不足的重要體現。(2)缺乏風險預見:缺乏對清洗、消毒及對可重復利用物品回收等環節的監控,缺少對一次性使用品的監管,上述問題將會降低消毒供應室的管理效率,增加臨床風險。(3)自我防護意識薄弱:護理工作人員的防護意識差,是造成醫源性感染和職業暴露的重要因素。

1.2.2 計劃分步實施(D) 優化護理小組內的人員分配結構,由專業的人員進行監督,落實責任到個人,提升護士長的個人責任意識,對質量管理進行定期追蹤和檢查。(1)定期對護理人員進行培訓,務必使每個護理人員明確掌握PDCA循環法的要義。(2)嚴格落實職業安全防范措施,加強對護理人員的手衛生管理,積極預防職業暴露,減少醫源性感染。(3)嚴格遵照流程進行清洗、消毒和滅菌,對設備的質量進行定期檢查,保證清洗效果。(4)對消毒劑進行定期更換,隨機抽查消毒后物品的消毒質量[2]。(5)發放臨床滿意度調查問卷,征求其他科室的意見與建議。

1.2.3 檢查階段(C)加強護理人員間的崗位監督,圍繞清洗、包裝、終末質量環節調節工作人員的工作內容,由質控小組定期對每日工作進行抽查,制定獎罰制度,根據時空檢查是否達標實施獎罰處理[3]。

1.2.4 處理總結階段(A)定期召開總結研討會,根據每個月的匯報情況進行討論,爭取在下一個循環中完善質量控制管理標準。

1.3 觀察指標

觀察PDCA實施前后手術器械滅菌合格率及護理服務滿意度情況,護理服務滿意度由我院自制的調查問卷進行總結評估。

1.4 統計學處理

2 結 果

PDCA實施后的手術器械滅菌合格率更高,護理服務滿意度更好,與實施前比較均具有顯著差異(P<0.05),如表1所示。

表1 兩組手術器械滅菌合格率及護理服務滿意度比較[n(%)]

3 討 論

近年來,隨著醫療體制中的一些矛盾和問題的暴露,各地紛紛響應國家號召開展了前所未有規模的醫療改革。作為醫院內各科室業務的物質保證,消毒供應室的建設和完善受到了越來越多的重視[4]。國內消毒供應室的建設相對較晚,在醫療資源日益緊缺和行業競爭激烈的今天,無疑會加劇醫院內的醫療成本,降低醫護人員的工作效率,甚至可能降低消毒質量,不利于降低醫療感染事故[5-6]。如何提高醫院的醫療質量和降低消毒供應室的成本,一直是醫院管理面臨的重要問題。

秉承著“新醫改、新后勤、新發展”的目標,國家十三五醫療后勤改革規劃已經出臺,順勢而為是大勢所趨。縱觀一些發達國家的消毒供應室發展,我們發現多數發達國家已經通過引進PDCA循環法管理,增加了消毒供應室與各醫院科室間的靈活溝通,提升了臨床科室乃至整個醫院的工作效率和管理效率,已經完善了規范化、信息化、科學化的管理水平。

PDCA循環最早由美國質量管理專家休哈特博士首次提出,經戴明采納和宣傳,隨后得到了廣泛的普及,目前被應用于各個領域的質量管理中。PDCA循環法由四個環節組成,分別是計劃、執行、檢查、調整,計劃階段(P)是指分析現狀和發現問題,找出影響質量管理的影響因素,并制定針對性的執行方案;執行階段(D)是根據計劃執行既定方案;檢查階段(C)是檢查執行結果是否達到了預期目標;調整階段(A)是總結既往的經驗,將沒有解決的問題納入下一個循環。

本研究通過總結常規醫院消毒供應室管理中存在的不足,在此基礎上引入了PDCA循環法,研究結果顯示,PDCA實施后的手術器械滅菌合格率更高,護理服務滿意度更好,與實施前比較均具有顯著差異(P<0.05),上述結果提示PDCA能有效提升消毒供應室內的管理質量,改善手術器械滅菌合格率,減少醫療糾紛,可全面提升臨床服務滿意度,適于在臨床上廣泛推廣。

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