淺談基于精細化管理的制造業企業成本控制問題

嚴瑩

【摘 要】隨著市場經濟的快速發展，制造企業必須及時適應現今激烈的競爭環境，在此情況下，文章首先基于精細化管理，對制造業企業成本控制管理過程中所面對的問題進行了深入的分析，其次提出制造業企業成本控制中應用精細化管理的具體途徑，希望可以為制造業企業的發展和壯大奠定基礎。

【關鍵詞】精細化管理;制造業企業;成本控制

【中圖分類號】F275.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）11-0245-02

因為精細化管理本身具有有效性和系統性的優勢特點，所以將其應用于現代企業成本控制管理工作中，不但可以幫助企業達到利潤的最大化目的，同時可以提升企業市場競爭力，從而推動企業發展。但是，因為一些企業本身缺少成本控制理念，致使其管理水平低下，所以本文對基于精細化管理的制造業企業的成本控制問題進行了細致的分析，并提出針對性建議，以促進企業可持續發展戰略的有效實現。

1 制造業企業成本控制管理過程中所面對的問題

1.1 與企業的長遠發展戰略不符

在市場當中，一些制造業企業對于預算管理的相應制度盡管都是依據現階段企業發展實際情況所構建的，并未對企業長遠發展有充分的思考，也未能在此基礎上編制相關的預算管理計劃，由此導致成本降低計劃和企業可持續發展目標不符和出現差異。形成這種情況的主要原因是企業本身并未從長遠發展目標的角度思考如何降低企業成本，而是偏向于通過減員增效降低成本，并未從根源上對成本進行有效控制。

1.2 對業務的支持力度不足

財務部門和業務部門需經常溝通和交流，只有這樣，成本預算才能實現精細化管理。然而這兩個部門間卻缺少必要的溝通和協調，財務工作和業務工作并未相互融合，主要原因是財務部門對于業務部門支持力度不足。并且，財務部門和業務部門的信息無法實現共享，如此便會造成操作環節重復。而且如果僅重視成本控制工作，想方設法地降低材料采購成本，最終會造成產品質量不達標的情況，給制造業企業帶來聲譽和經濟方面的損失。成本管理部門并未形成科學合理的規范對業務環節實施成本控制，這對企業的發展產生了阻礙作用。

1.3 成本核算法不夠精準和詳細

傳統的成本核算方法目的主要是為了降低成本，但缺少針對成本體系的相關管理辦法;對于成本分攤也未結合精細化管理來實施。未經過精準分析和審核的相關信息和數據，并不能為企業成本管控工作提供準確的參考依據，嚴重的還會造成管理層的決策錯誤。現階段，一些制造業企業對成本控制的認識還較粗淺，通常會從生產過程中的耗損上入手實施成本控制，卻并未從供應、研發及銷售等各環節實施成本控制。除此之外，制造業企業在開展成本管控的過程中，通常只對形式比較重視，而對成本計劃執行有疏忽，也缺少編制成本預算。

1.4 企業未對成本控制實施監管和考評

制造業企業通常安排財務人員實施成本控制工作，并未安排生產技術與經營管理等部門的人員參與其中。通常情況下，設計和生產及采購等各個環節都屬于實施成本控制的重要環節，然而財務人員僅對成本支出進行了統計，對財務數據進行了分析和管理，基本所有數據都是手工完成的，卻并未有效利用大數據技術對財務數據進行充分的整理和分析。如此便會造成企業對于成本管控工作的監管及考核力度有所欠缺，長此以往，一定會對企業的發展產生不利影響。

2 制造業企業成本控制中應用精細化管理的具體途徑

2.1 企業本身需構建企業成本控制管理的長遠目標

目前，制造業企業在快速發展過程中，需要以成本控制這一目標為著手點，這對成本控制計劃的制訂是非常有利的，突破了傳統企業成本控制思想的束縛，降成本控制融入企業整體發展戰略中，如此才方便企業結合內部數據分析實施成本預算，從而做出較精準的決策，最終有效降低企業經營成和生產成本，提高企業整體效益。企業成本控制的重點是成本動因的管理與價值鏈的分析，利用價值鏈實施成本控制，就是從全局對成本進行控制，由此促進制造業企業可以緊扣管控重點。

2.2 實施財務同業務的一體化管理模式

成本控制工作需要有多個部門的工作人員相互配合完成，所以必須有效地解決財務部門成本管理中所形成的信息孤島問題，制造業企業需對此高度關注，不斷實現財務和業務的統一化。財務和業務是一個整體，是企業從容應對市場外部環境和企業內部環境變化的前提和基礎，只有這樣，才能對成本進行全方位的控制。企業經營的最終目標是謀求更大的經濟利益，所以把利益當做出發點對企業成本進行控制便顯得尤為重要。利益獲得需要有生產部門的技術支撐和財務部門的資金技持，以及產品質量管理部門的嚴格管理。所以，企業成本控制需多個部門的工作人員配合，共同對各個環節的成本進行管控。

2.3 構建符合法定核算和管理需求的成本核算體系

制造業企業要善于利用ERP管理系統實施成本核算，使成本實現分攤，但是這并不能完全達到企業成本管理的需求。所以，企業需要把核算和管理需求有效剝離，對這兩個部分內容實施深入細致地分析與研究，同時構建不但相關并且可互相分離的成本預算體系，促進精細化成本管理的實現。首先，制造企業需構建高效的企業成本核算體系，實施成本歸集，從而達到核算需求目標，使核算工作順利開展。其次，制造業企業需要構建健全的成本管理體系，定時推送成本分析信息，為企業成本管理提供信息保障。從成本管理的層面來分析，必須突破傳統會計核算管理理念，摒棄不科學的管理思想，勤于思考，并與實際業務進行有效的融合，呈現最終損耗的成本，切實實現價值鏈目標的成本源頭管控，這一舉措對于企業資源的合理配置非常有利。

2.4 創設三層級成本管理的閉環體系

創設三層級成本管理的閉環體系就是在構架基礎上搭設分工和職責的層層成本管理體系。從企業整體發展來看，需保證長期性地降低成本，同時構建與之相適的管控成本支出的相關管控規范，有效發揮成本管控考核標準和成本約束標準在企業成本控制工作中的核心性作用及價值。從區域共享角度分析，關注成本管控細則及成本控制各環節的管理方法，確定成本核算及分析對策是成本控制的實施者;從工廠的角度來看，需對現場的成本管理工作高度注度，其中包含制造環節的成本控制和成本控制機制的制定。制造業企業可以結合這3個方面來構建成本管控三層體系，切實將企業成本管理制度和方法與成本管控的執行和監督充分地融合，保證成本控制工作的有效實施，并且能夠及時察覺各類問題，進而采取合理的方法解決問題。

2.5 實施預防性的成本管理

以往成本管控都是以控制性為主，存在滯后性，而預防類型的成本管控則是采用嚴謹且科學的方法計算成本，同時結合預算數值設計成本管控計劃，計劃必須具有遠見性。例如，利用檢測手段對產品質量進行控制，屬于傳統的成本管控方法，如果產品質量出現問題，那么對企業造成的損失是不可估量的。然而，結合產品預做問題提出與之相適的處理方案，使問題消滅在產品的設計階段，就能降低企業損失，提升企業效益，提高客戶滿意度。利用創設科學性的成本管控體系對成本實施有效的預防及管控。

2.6 成本管理考核機制的規范化

制造業企業在實施成本控制時，需把重點放在成本控制規范化上，把對成本的管控視為企業整體管理工作中的主要內容。針對缺少管理經驗的一些企業而言，需向同行業的一些優秀先進企業學習，學習其管理方式及管理理念，并在此基礎上結合本企業的實際發展情況，設計最適合的管理計劃。除此之外，為了確保各指標的合理性，企業還需在數據整理與指標判斷上進行合理的規劃，由此與制度相互配合，提高成本管理成效。

3 結語

總體來說，精細化管理未來的發展空間是非常寬廣的，針對其對于成本控制工作中所起到的效果及作用，作為制造業企業，需高效學習與引用這種管理模式。利用這種管理模式可及時發現管理過程中存在的各類問題，同時可以采取合理的方法解決問題，科學高效地實現企業成本的有效控制。

參 考 文 獻

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