提高中小企業創新意識與企業發展關系研究

任紅

【摘 要】我國中小企業創新發展一直以來都是企業界與理論界共同關心的重大課題，文章探討了中小企業的創新和企業持續穩定發展之間的關系，舉例分析中小企業創新意識的提升對其發展產生的作用，以供參考。

【關鍵詞】中小企業;創新意識;企業發展;關系

【中圖分類號】F279.24 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）02-0003-02

中小企業在我國經濟發展的進程中占據了非常突出與重要的地位，成為推動我國社會經濟發展的重要力量。但與此同時，在市場競爭越來越激烈的社會背景下，中小企業又受到了資金、條件等多方面的限制，影響了中小企業持續穩定的發展。在促發展過程中，創新對企業的突破將產生決定性作用。

1 中小企業創新發展的優劣勢及現狀

1.1 中小企業創新發展的優劣勢

與大型企業相比，中小企業有其自身的優勢與不足。其不足主要體現在營銷、管理、內部交流渠道、技術力量、融資、知識產權、與政府溝通的渠道等幾個方面。但中小企業正是由于結構相對簡單，內部成員直接溝通更為順暢，很大程度減少了內部信息損失的現象，更有助于增強凝聚力。中小企業還能更靈活快速地適應市場的變化和用戶的需求，受到傳統組織文化約束的情況較少，容易接受創新，從外部合作中更好地獲取技術信息，有更好的捕捉市場信息的應變能力[1]。在當前的網絡時代，中小企業在發揮技術創新與市場需求上有更快的調度優勢，此外又能與客戶之間進行密切接觸，對其開發急需的新產品和技術有很好的基礎。

1.2 中小企業創新發展的現狀

1.2.1 以模仿創新為主，不做新技術開拓者

以廣西壯族自治區的中小企業發展現狀為例，目前為止，全區有超過80%的中小企業缺乏開發新產品的能力，而在具備創新開發能力的中小企業中，產品更新周期超過2年的占據55%，更多的中小企業是采取引進、消化、吸收的戰略，以預防率先創新而可能面臨更大的市場風險問題。這種戰略在一定程度上能夠使中小企業避免在市場開辟初期新產品得不到消費者認可而帶來的損失，但卻只能獲取開辟市場投資的外溢效益。不少企業的發展策略為觀察市場產品的銷售情況，隨后再利用熱潮開發，但又經常因為知識產權保護不夠而影響最終的效益。

1.2.2 以漸進性創新為主，規避創新的風險

創新需要很大的投入，而大投入卻不一定能得到應有的回應。因此不少中小企業管理者有了“不創新慢慢死，一創新就快速死”的錯誤心態與意識，因此在必要的創新決策上往往采用渠道性挖掘的方式引進新產品，進行拆分后再度開發，呈現出漸進性創新的轉變[2]。

1.2.3 以產品創新為主，缺乏持續創新的意識

目前我國中小企業存在“技術過剩”的情況，即有創造優質產品的能力，卻不具備在高端市場上競爭的能力，究其原因主要在于中小企業創新意識欠缺。我國最大的紡織基地浙江紹興縣，在20世紀的90年代末就完成了設備引進與技術改造的工作，其內部擁有世界最先進的無梭織機，優于韓國。但因其長期依靠中低端產品獲取利益，形成“一流設備”生產“二流產品”，因競爭過度而導致“三流價格”的后果。

1.2.4 以合作創新為主，節省研究開發支出

我國中小企業創新意識不高還表現為不重視技術成果轉化及很多的科研項目研制開發不參與其中。中小企業與科研機構的脫節情況非常嚴重，研究項目存在盲目性，這對企業研發出與市場相符的技術與產品非常不利，必然無法促進企業的發展。

2 中小企業創新與企業發展之間的關系

2.1 創新是企業生存與發展之本

從經濟學的角度來看，企業的創新與發展是統一的。創新就是要將潛在的資源轉變為現實的財產，引入新的生產要素，擴大組織生產能力與規模。提高創新意識，創造創新價值才能獲取最大的效益。因此，創新是推動經濟發展的主導力量，而發展則是創新的必然結果。長期的實踐證實[3]，創新給企業帶來的巨大能量，讓企業發明創造新鮮的事物，能夠直接影響甚至作用于企業的發展，所以可以說創新是企業生存與發展之本。比如著名的索尼公司，在其50年前創立時只是一個小型企業，當時只有20名職工，從事生產伏特計、電報共鳴器、發生器等簡單的電器產品。隨后，該企業引進了美國晶體管技術，通過不斷消化吸收并進行改革創新，開創自己獨特的產品，成為了具備創新意識和創新能力的典范。

2.2 創新是企業發展的動力

彼得·德魯克曾經說過，創新是努力創造新的價值。而長期的實踐發現，中小企業如果只是單純依靠降低成本與流程進行創造，缺乏創新意識和創新行動，是無法得以發展的。比如在過去長達百年的經營中，飛利浦公司獲取了超過3 000項的專利，正是因為創新意識的促進使其成為“最富創造力”的公司。而美國的IBM公司早在2000年就突破了2 800件發明專利，僅經過1年時間，專利總數又增加了近600件。我國中小企業發展時間較晚，由于缺乏創新精神，我國中小企業在同時段的專利總數僅為美國IBM公司的1/3。近期，《福布斯》對我國8 000多家年銷售額在6.5億元內的中小企業進行了調查，結果證實創新正是這些企業得以快速發展的動力和保障。

3 提高中小企業創新意識以促進企業發展的策略

3.1 培養中小企業經營管理者的創新精神，營造企業內部良好的創新氛圍

一個中小企業經營的好壞，主要取決于企業經營者及內部從業人員的素質，而一個經濟體運營的優勢，則與其內部是否具備創新意識和創新精神有關。有研究結果顯示，國內外只要經濟活躍的地區，均呈現出一批素質較高、創新意識較強的中小企業家群體，比如美國硅谷，以及我國廣東深圳、東莞地區和江浙杭州、寧波地區等的中小高新技術企業家群體。鑒于中小企業家具備的自主創新意識與精神特質，我國廣西地區更要將培養具備創新型的人才作為第一要務，開展中小企業自主創新人才和企業家之間的研討與培訓工作，充分利用國家政策及區內促進經濟發展的措施，加大支持力度，豐富形式，達到提高中小企業經營者創新意識的目的[4]。與此同時鼓勵中小企業更多地開展內部的創新活動，形成良好的創新氛圍。

3.2 加大對中小企業知識產權的保護力度

知識產權包含商業秘密、專利、商標、設計等等，而保護知識產權的基礎就是完善知識產權制度，這不但有助于中小企業創新技術，優化資源配置，促進技術的商品化與產業化發展，還有助于中小企業更好地保護技術創新的成果，達到促進經濟發展的目的。為此，中小企業在提高創新意識的基礎上要發展創新戰略。首先，要盡快形成具有企業特色的專利，并做好相應的預防侵權工作，特別是對侵犯企業專利權的行為要善于利用法律武器加以保護。其次，中小企業要推進知識產權工作與經濟工作的整合，使兩者更好地融合起來，充分發揮知識產權戰略對產品市場占有率的促進性作用，并通過市場的力量提高實效性，兼顧創新與發展兩者之間的促進與提升，確保企業內部真正具有創新的氛圍。最后，完善自主創新的人才激勵機制。對于中小企業而言，人才是自主創新的核心。要鼓勵員工提高創新意識，發揮創新精神，企業就要從員工的立場進行思考，從利益分配著手，不斷完善激勵機制，從評價政策、報酬政策、績效政策、知產產權入股政策等方面為員工爭取福利，使其成為提高員工創新意識，促進企業進一步發展的動力。

3.3 發揮中小企業集群創新的優勢

中小企業應增強合作與協作，形成集群優勢。比如與大企業大集團建立穩定的專業分工協作關系，形成專業化的配套與服務，這方面可借鑒日本“承包制”的應用模式或“衛星”模式，將大企業作為龍頭，帶動中小企業從事專業的工序創新，并利用大企業的資源拓寬營銷渠道。而政府則要加強在價格政策、貨幣支持上給予中小企業幫扶。此外，還要積極引導中小企業向著“專、精、特、新”的方向發展，將“空間集聚”作為一種資源配置與布局的空間形式，逐漸向“產業關聯集群”轉變，特別要重視產業集團對中小企業自主創新意識和能力提升的作用，從而在經濟全球化、競爭國際化的市場背景中創造競爭優勢。與此同時還要看到當前我國民營科技企業的地理集聚而影響產業關聯度的情況，要提高企業自主創新意識與能力，就要利用產業關聯集群的創新化發展模式，從企業的布局、分工等情況出發，真正達到利用創新促進發展的目標。

4 結語

綜上所述，中小企業創新意識與企業的發展之間有著非常緊密的聯系，創新是發展的基礎，也是發展的推動力，因此我國中小企業的經營管理者與從業人員，要積極促進企業內部創新氛圍的形成，全面提高企業職工的創新意識，通過創新開發適應企業發展、滿足市場需求的產品與服務，更好地促進企業持續化發展。

參 考 文 獻

[1]田家林，徐立崗，方海燕.中小企業創新問題研究——以江蘇省為例[J].技術經濟與管理研究，2013，11（12）：36-37.

[2]楊雪星.我國中小企業創新能力發展研究[D].福州：福建師范大學，2013.

[3]賈海峰.影響我國中小企業技術創新的因素分析及對策研究[J].安徽商貿職業技術學院學報，2014，5（6）：11-13.

[4]李柏洲，徐廣玉.中小企業合作創新行為形成機理研究——基于計劃行為理論的解釋架構[J].科學學研究，2014，5（15）：66-67.

[責任編輯：鄧進利]