新連接主義

過去一年里，百視通全面擁抱中國電信、中國聯通、中國移動運營商伙伴，特別在中國移動市場，分省合作和咪咕的集約業務齊頭并進，增添了新動能。同時，新增了云南、西藏兩地業務，與北京、天津、山東、吉林等擴大了合作，在中國大陸市場，實現了全覆蓋。2C端業務提速，風行電視不斷擴大市場占有率，夏普電視、小米電視、創維電視、華為電視等也開始與百視通牽手。同時，百視通嘗試產業跨界合作：教育產業，巧虎高價值的幼教盒子半年時間累計出貨10萬臺;醫療產業，健康類內容產品開始落地;三農產業，和中華全國供銷合作總社聯手。

但是，這些還不夠。今天，百年未有之變局，必將觸及文化傳媒領域。5G時代來臨，未來“唯一能確定的，是不確定”。廣電新媒體如何避免一出生就老氣橫秋，一出手就零和博弈？

我總問自己：百視通的明天在哪里？為此我們喊了兩年：百視通要二次創業。今天我想談談百視通二次創業的路徑：新連接主義。連接，是構建一拍即合的新商業榫卯結構，創造新生態、探索新模式、挖掘新價值。新，是說創新和創造。主義，是指要矢志不渝。這就是新連接主義。

當前，全球變局卻激發了很多企業的家國之思和時代使命。“不忘初心，牢記使命”。站在這個制高點，來思考百視通的使命，那就是“通過一塊塊屏幕，將家與國聯系在一起”。中央對于加強文化自信、信息安全、發展新型融合媒體等綱領性的論述，國家廣電總局3.27會議的精神，時時提醒我們：我們為何出發？

在全國地方廣電當中，百視通被授予唯一一張全國內容服務牌照。這是對上海的重托，對百視通的信任。為什么發了一張牌照？我認為是“道生一”。這個道就是：要求你先行先試，解答時代課題，探索廣電新媒體發展之道。擦亮這張“牌照”，就必須管理有定力，發展有能力，協同有合力，創新有動力，要牽手四面八方的“同路人”，要勇闖人跡罕至的“無人區”。