關于全面預算財務管理模式在路橋施工企業中的應用分析

劉鋒

[摘 要]文章首先闡述全面預算財務管理模式對路橋施工企業的重要性與意義，分析全面預算財務管理模式在路橋施工企業的應用中存在的問題，并結合現狀提出路橋施工企業提高其全面預算財務管理水平的有效途徑，希望對路橋施工企業的全面預算財務管理工作能有所幫助。

[關鍵詞]全面預算;財務管理;路橋施工企業;應用分析

[中圖分類號]F235

路橋施工企業主要負責我國鐵路、公路和橋梁等基礎設施的建設。路橋施工企業在施工的過程中通常具有涉及的工作環節眾多、施工工程浩大、施工投資成本高和施工人員流動性大等特點，所以完善的全面預算財務管理模式對于路橋施工企業提高企業效益和市場競爭力有著非常重要的作用。

1 全面預算財務管理模式對于路橋施工企業的重要性

（1）非財務信息的重要性。全面預算財務管理對于路橋施工企業來說，包括財務相關數據的預算和非財務數據的預算兩部分內容。雖然沒有運用貨幣進行運算，但是路橋施工企業當下的運營狀態也可以通過某些非財務數據的信息直觀、準確地顯示出來。因此，非財務的數據預算和財務數據的分析預算在路橋施工企業的全面預算管理中同樣應該引起足夠的重視[1]。

（2）控制成本的重要性。在對成本的控制上各個企業因為行業的不同，控制成本的方式和方法也存在差異。成本的控制和計算對于路橋施工企業來說比較容易，因為其業務簡單，所以數據的推理公式也并不困難[2]。路橋施工企業需要提升企業的經濟利潤來維持日常的運作，因此需要重視花銷的支出與成本的掌控這兩方面的內容。

2 路橋施工企業應用全面預算財務管理模式的意義

路橋施工企業之間的市場競爭隨著我國經濟的發展越來越激烈，大多數路橋施工企業不得不一再削減企業獲取的利潤來維持自身在路橋施工行業內的競爭力，而路橋施工企業要想穩定長久的發展下去，就只能通過實施全面預算管理工作的方式。全面預算管理的工作內容對企業的員工薪酬和企業的管理制度等大大小小的事物預先進行計算。整個過程的預算工作不能出一點差錯，因為每個環節都非常的重要且環環相扣，這一步步的預算決定了最終的全面預算管理工作能否成功[3]。財務管理工作雖然研發出了全面預算管理工作，但是不能把全面預算管理工作只應用于財務管理方面。全面預算管理工作的實施能積極地促進企業的整體發展，并且有助于企業進行內部管理，進而增強自身的市場競爭力。

3 全面預算財務管理模式在路橋施工企業的應用中存在的問題

（1）編制方法過于簡單。路橋企業要想做好全面預算管理工作，就要使用合理有效的編制方法來進行編制工作。

由于缺乏對全面預算管理的了解，大多數路橋企業的管理人員忽略了全面預算管理的作用，這就使得路橋企業的編制方法過于簡單，且全部由財務工作人員去負責整個預算的管理工作。減量預算和增量預算這些容易造成主觀思想過多的傳統編制辦法仍在被一些路橋施工企業所使用，這就可能會導致在價格方面引起爭論，且阻礙了路橋施工企業的預算管理工作和編制質量。

（2）指導思想缺乏有效性。目前，路橋施工企業大多數在實施全面預算管理工作時，只注重獲取眼前的施工效益和施工成本，因此只關注于企業的每年最終預算數據，卻對企業未來的長期發展缺乏足夠的重視。路橋施工企業由于在實際施工時一般都會預先投入資金，這就造成了較大的經濟壓力負擔，甚至會債臺高筑，因此，路橋施工企業要把目光放在企業的未來發展上，有長遠的指導思想，合理預算投入的資金，從而科學地進行全面預算管理工作，維護施工順利進行，并最終助力企業的長期發展[4]。

（3）監督機制不健全。路橋施工企業要想更好地顯示出全面預算財務管理工作在項目施工中的作用，就要積極進行全面預算財務管理工作執行之前的設計工作、全面預算財務管理工作執行中間的監督管理工作和全面預算財務管理工作執行之后的評價工作。大多數路橋施工企業一般都缺少對全面預算管理工作的監督機制，因此，雖然也設立了一系列的規章制度，但效果并不明顯。

（4）缺乏完善的考核制度。由于評價與考核機制的不完善，一大部分路橋施工企業的全面預算財務管理工作并沒有有效地進行，這就使得相應評價工作缺乏一定的公平性，并且路橋施工企業的獎懲制度缺乏相應的標準。

4 路橋施工企業提高全面預算財務管理水平的有效途徑

（1）制定科學的編制方法。在制定全面預算財務管理工作的編制方法時，路橋施工企業要結合自身的實際情況來開展科學合理的設計工作。比如，在數據預算方法上可以選擇滾動式地來對路橋施工企業的資源與信息進行整合，還要掌握好路橋施工企業未來價值實現與獲取眼前經濟效益的分寸，從而促進路橋施工企業的長久發展。采用先進的成本管理預算方法對路橋施工企業來說也是十分重要的，比如，路橋施工企業可以采取零基預算的方法，這是一種可以把花銷清零從而重新進行預算的方法，可以幫助路橋施工企業有效地合理規劃成本花銷所產生的成本，從而進行合理地節省，保證路橋企業投資的科學有效運用，還可以在一定程度上激發路橋施工企業工作人員的責任感與創新意識[5]。

（2）重視實施全面預算財務管理。路橋施工企業不管是管理層的領導還是各個部門的工作人員都應當積極地參與到全面預算財務管理工作之中。路橋施工企業也應當定時定期的培訓員工全面預算財務管理方面的理論知識和實踐操作技能。除此之外，路橋施工企業為了督促全體員工都能嚴格遵守企業的要求和規定，還應當引進科學的管理思想與方法。這就要求路橋施工企業要打造良好的企業內涵和企業文化，讓全體員工都認真地做好全面預算財務管理工作。

（3）完善全面預算的財務管理系統。要想更加有效地實施全面預算財務管理工作，路橋施工企業就必須不斷完善全面預算的財務管理系統，從而使全面預算財務管理的每項工作都能落到實處。這就要求路橋施工企業要有企業內部的科學有效的預算管理團隊，預算管理團隊里要有具備較高專業技能水平的預算工作人員，從而保證全面預算財務管理工作的順利實施[6]。

（4）實施獎懲機制。為了充分調動員工的積極性，路橋施工企業需要建立一系列的獎懲機制，嘉獎工作認真、積極負責員工的同時，適當處罰玩忽職守、工作消極的員工。只有這樣為管理人員進行財務預算打下基礎，才能保證全面預算財務管理工作公平、公正、公開的有效實施，進而保證路橋施工企業的經濟利益不受損失。

綜上所述，行之有效的全面預算財務管理模式對路橋施工企業的發展十分重要。路橋施工企業可以通過制定科學的編制方法、重視實施全面預算財務管理、完善全面預算的財務管理系統和實施獎懲機制來提高全面預算財務管理水平，從而合理地規避市場風險，促進路橋施工企業長久穩定的發展。

參考文獻：

[1]趙陽. 路橋施工企業全面預算管理與績效評價[J]. 財會學習， 2019（6）：31-32.

[2]王清海.全面預算財務管理模式在路橋施工企業中的應用[J]. 財會學習， 2019（5）： 54，56.

[3]李曉凌. 路橋施工企業全面預算管理如何與財務管理目標匹配[J]. 現代經濟信息， 2019（2）：232，234.

[4]李浩勝. 路橋施工企業提高財務管理質量的對策研究[J]. 商訊， 2018（21）：54，56.

[5]劉忠.路橋施工企業實施全面預算管理的重點與難點分析[J]. 建筑技術開發， 2018，45（19）：56-57.

[6]晏東. 路橋施工企業財務管理的改進建議[J]. 經貿實踐， 2018（6）：274，276.