加強水廠成本管理的做法分析及研究

史明超

摘 ? ?要：結合建筑工程的水廠運行狀況，對水廠土建工程的成本管理工作進行分析。認識到施工單位成本管理中存在的問題，旨在通過問題的分析構建針對性的解決策略，完善工程施工方案，保證水廠土建施工成本管理的有效性。

關鍵詞：施工單位;水廠;土建施工;成本管理

1 ?引言

伴隨水廠工程施工項目的發展，在水廠土建成本管理中，可以將土建施工管理作為重點，結合土建施工的基本現狀，進行施工方案的完善，以充分保證施工工序的穩定性，為建筑行業的運行及發展提供支持。但是，在現階段水廠土建施工管理中，存在著成本管理核算對象不統一、成本管理意識薄弱、施工成本管理制度不完善等問題，若這種問題不能得到及時解決，會影響水廠土建項目執行的穩定性。因此，施工單位水廠土建工程建設中，為了提高成本管理的有效性，應該將成本控制作為重點，通過系統性、綜合性成本管理控制方案的確定、結合土建工程施工狀況，進行施工工序的整合，有效降低水廠土建施工成本，改變以往水廠土建施工中成本管理的問題，完善項目成本管理機制，保證水廠土建工程項目的穩定發展。

2 ?工程概況

2.1 ?工程概況

針對某水電廠土建工程施工，對造價管理工作進行分析，按照工程招標的范圍以及技術要求等，對施工圖紙的具體情況進行分析，針對本土建工程施工組織設計狀況，對施工部署、施工安全以及施工技術等進行研究，核心目的是在經濟、合理、優質以及高效的執行標準下，提升水廠土建施工的整體質量，并實現土建工程成本控制的最終目的。本工程中，分別構建了配水井、預沉池、沉淀池以及V型濾池等，將鋼筋砼分為不同的建筑構件，并針施工狀況對成本控制進行分析，從而實現水廠土建施工中的成本控制。

2.2 ?施工難點

由于本水廠土建工程的工程量巨大，工期短，需要投入大量的資金，應該對施工的施工機械、施工勞動力等進行科學管理，以實現對水廠土建成本的控制。由于工程項目的特殊性，在施工中對工程項目的防水要求較高，因此應該選擇合理的施工材料，對現場攪拌質量、砼澆筑以及養護等進行詳細安排，以提高水廠土建工程施工的整體質量，避免返工現象的出現增加成本支出，為建筑施工的成本控制造成影響。由于工程施工工期較短，在招標文件中應該將質量控制作為重點，施工中要求施工 人員秉持質量第一、成本管理的理念，以實現工程優質、快速以及高效的施工目的。

3 ?水廠土建施工的成本管理中存在的問題

3.1 ?缺少對成本核算對象的認識

在水廠土建工程項目施工中，管理人員缺乏對成本核算對象的認識，在成本歸集時不能準確各類成本，導致項目施工成本忽高忽低。因此，在項目建設初期，項目部應組織各部門按照中標清單結合實施性施工組織設計、專項施工方案等要求計算施工圖數量，編制施工圖預算，尋找項目主要盈虧點。在施工階段按月度或季度的規定時間按照劃分的核算對象歸集人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用，分析實際成本與預算成本產生偏差的原因。通過對管理人員成本核算對象的認識強化，保證水廠土建工程施工中成本歸集的有效性，推動水廠土建施工項目的穩步發展。

3.2 ?成本管理意識相對薄弱

通過對水廠土建施工項目的分析，在工程項目中存在著成本管理意識薄弱的問題。首先，對于項目施工部門，雖然結合水廠土建工程的特點構建了成本管理工作，但是施工人員的成本意識相對較弱，沒有認識到施工成本控制的重要性。其次，在水廠土建施工中，一些施工人員為了趕上工程進度，會出現設備亂用、材料浪費等問題，影響成本管理的有效性，因此，在水廠成本管理中，若這些現象不能得到及時性的解決，會為水廠土建工程的成本管理帶來限制，無法滿足水廠土建施工成本管理的基本需求。[1]。

3.3 ?缺少水廠土建成本管理機制

結合當前水廠土建工程項目的施工狀況，存在著土建成本管理體系不健全的問題。由于成本管理中的權責不明確，導致成本管理無法落實到具體部門，影響成本管理工作的執行效率。而且，在成本管理中，當進行項目考核時，成本管理沒有與工作人員的利益融合，導致成本管理體系不健全，降低成本管理的質量，無法滿足水廠土建工程的經濟發展需求。

4 ?加強水廠土建工程項目成本管理的優化措施

4.1 ?項目投標中的成本控制

在建筑行業發展中，水廠為了實現土建工程項目的經濟化發展，應該結合工程項目的特點，確定招投標成本管理內容。第一，水廠土建項目中應該將成本控制作為招投標的控制重點，按照工程施工需求進行施工圖紙分解設計，并結合施工現場的工程狀況，進行投標成本的預測，之后建立工程預計成本價，使水廠土建工程得到項目支持。第二，施工企業應該結合水廠土建工程的特點，進行投標方案的控制，仔細研究招標文件、企業的自身實力以及競爭對手、投標風險等，通過針對性投標成本法方案的構建，降低企業經營出成本，為水廠土建工程的成本控制及成本管理提供參考[2]。

4.2 ?施工準備中的成本控制

水廠土建工程施工準備中，應該根據施工的特點構建施工計劃，將其作為施工的控制依據，為水廠土建施工管理提供具體化、細致化的指導流程。通常狀況下，在水廠土建工程成本管理中應該做到：第一，在成本管理中，應該結合土建工程特點，進行施工組織項目的設計。第二，水廠土建施工中，應該結合建筑工程的特點，進行項目目標的確定，細化成本計劃，實現對工程項目成本的事前控制。第三，在水廠土建成本控制中，為了推動土建工程項目的經濟化發展，應該結合工程施工狀況，進行各項施工工序的準備，保證水廠土建工程成本控制的有效性[3]。

4.3 ?施工過程的成本控制

通過對水廠土建工程施工狀況的分析，在工程項目施工中需要結合成本核算對象，進行項目成本的管理，以實現對土建工程各項費用支出的控制。第一，施工材料的成本控制。在土建施工管理中，應該通過對水廠土建工程施工狀況的分析，結合制定的實施性施工組織設計和施工方案通過計算編制主要材料預算表，通過限額領料控制材料使用量，有效實現土建項目成本控制的有效性。第二，人工成本費用的控制。按照工程施工特點結合當地勞務價格市場及同類或類似項目勞務價格編制人工費預算進行人工成本的控制。第三，機械費用的控制。由于水廠土建工程的特殊性，在施工中應該充分利用機械設備，通過機械設備與資源的合理配置，避免資源閑置及浪費現象的發生。

4.4 ?施工結束的成本控制

結合水廠土建工程的施工特點，在竣工驗收階段也應該認識到成本控制的重要性。首先，辦理竣工結算、質保金、預留款的支付標準。通過成本核算以及施工狀況的分析，發現成本管理中存在的問題，并構建針對性的解決策略，避免工程返工增加成本的問題[4]。

5 ?結束語

總而言之，在水廠土建工程項目施工中，為了實現工程項目的經濟化、穩定化發展，應該將水廠土建工程的施工特點，進行成本管理以及控制方案的確定，使各個工序的項目執行實現成本的合理之處，滿足水廠土建工程施工的穩步發展。對于項目管理者，在土建施工中應該通過成本管理方案的明確引導水廠土建工程施工工序的穩步進行，節約工程成本，為土建工程的施工完善以及工程質量的提升提供支持。

參考文獻：

[1] 任建軍.建筑工程土建造價成本管理控制研究[J].門窗，2016（5）：62.

[2] 白雪.對城市地鐵土建工程項目的成本管理與控制的探索[J].低碳世界，2016（7）：129～130.

[3] 王祖巨，何昆.土建工程造價成本管理的控制方法研究[J].住宅與房地產，2018，506（21）：67.

[4] 萬月英.淺析發電廠土建工程施工過程的成本控制[J].建材與裝飾，2018（31）：169～170.