新時期下國有企業后備干部的培養與管理思考

呂景翠

中圖分類號：D262.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-119-02

摘 要 在社會、經濟發展的新時期，提升對國有企業后備干部的培養與管理水平對于強化國企核心競爭能力而言極為關鍵，充裕的人才儲備方可確保國企在越來越激烈的競爭環境中生存發展。文章通過對有關文獻研究以及自己多年工作經驗情況下，先對新時期國有企業后備干部培養與管理的必要性進行闡述，然后分析了當前國企后備干部培養與管理遇到的主要問題，并針對性地探討了相關解決措施，希望能夠為提升我國國有企業管理水平以及發展提供有效參考。

關鍵詞 國有企業 后備干部 培養與管理 思考

一、新時期國有企業后備干部培養與管理的必要性

面對新時期帶來的機遇與挑戰，國有企業強化對后備干部的培養與管理力度，切實提升他們的職業技能與職業素養極具現實意義。

（一）穩定國有企業內部發展的重要舉措

后備干部的培養對于國企而言，就是中堅力量的儲備，將來必然是要在其壯大發展過程中發揮重要作用的角色，可見后備干部在國企中有著極為明顯的角色優勢。國有企業要想切實提升核心競爭力，關鍵在于如何實現內部管理質量與管理效率的提升，而加強國有企業后備干部的培養與管理無疑是一條切實可行的道路。并存在不少國有企業正是未能妥善處理好后備干部的培養與管理問題，導致了內部管理水平不高、工作效率難以提升以及干部職業素養較低等問題的產生。可見，提高對國企后備干部培養與管理力度已然成為了穩定國企內部發展的關鍵方式。

（二）提高國企人才培養與管理的關鍵舉措

后備干部是國企戰略發展的人才儲備資源，有效推動真企業的長久發展與不斷壯大。就哲學層次而言，人是其所有社會活動過程中最為主要參與主體，因此對于實現國企的快速、健康、穩定發展，高素質、高能力的人才隊伍是必不可少的。新時期下提高對后備干部的培養與管理力度，是國有企業實現可持續發展的重要保障，國有企業應著力建立完善人才的培養與管理體系，加強對后備干部的培養與管理，尤其是要在能力考核方面突出創新，切實解決企業發展過程中的人才資源質量問題。

（三）強化國企后備干部工作技能與職業素養的有效途徑

當前，國有企業發展的重要課題之一就是探討如何有效的提升后備干部職業能力與職業素養。對與國企的可持續發展與戰略目標的實現，后備干部隊伍的綜合能力與綜合素質有著極大的決定性作用。后備干部團隊的能力與素質質量越高，其能夠發揮的工作效率越大，對于國企的內部管理與外部發展的促進作用也就越明顯。反之，若是疏于對后備干部培養與管理，導致后備干部素質散漫、工作能力無法勝任崗位要求，將嚴重阻礙國有企業的發展。可見，國有企業想要獲得全面發展，必須高度重視對后備干部的管理、培養，提高國有企業的人才競爭優勢。

二、新時期國有企業后備干部培養與管理主要問題

（一）培養與管理體系不夠健全

當前在國有企業進行后備干部培養、管理過程中，存在一個較為突出的問題，就是相應的人才培養與管理體系不夠健全。許多國有企業在進行后備干部培養時，不注重相關制度的建設，或者是建立的制度體系過于蒼白，沒能形成企業特色與創新。尤其是沒有充分地結合國有企業的發展實際，企業的文化特征沒能有效的融入人才培養與管理制度的建設當中。同時，在對后備干部進行選拔、培養與管理的過程中，方面，管理制度的針對性不夠，甚至存在明顯的形式主義，無法在根本上解決后備干部的培養與管理問題。

（二）思想作風不良問題

隨著社會經濟發展速度的不斷提升，時代的發展充滿了商品經濟氣息。受此影響，加強思想作風建設對于國企后備干部的培養、管理也是極為關鍵。市場經濟大熔爐下，國有企業中許多后備千部在思想作風建設與管理方面，依然逃脫不了受形式主義、享樂主義、官僚主義以及腐敗主義的腐蝕，思想作風不良的問題極為突出。面對商品經濟的時代發展的種種誘惑，國有企業必須高度重視后備干部的思想作風重構與優化管理，將思想作為建設列入后備干部培養與管理的重點內容。

（三）組織管理不全面，內部凝聚力不強

國有企業在進行后備干阿布的培養與管理過程中，其重要內容之一就是進行有效的組織管理。有效的后備干部培養與管理方式應注重于個體化培養逐漸向集體化培養的模式過度，唯有對后備干部隊伍的整體性培養予以足夠的重視，才能有效地提升后備干部隊伍的凝聚力，使后備干部集體主義與團隊合作精神得到全面提升，促進國企內部管理水平與企業凝聚力的提升。但是目前仍然存在許多國有企業在后備干部的整體性管理，以及凝聚力建設方面面臨著較大的局限性，甚至還沿用著傳統的個體化管理方式，沒能實現后備干部的集體化培養。

二、新時期加強國有企業后備干部培養與管理的對策分析

（一）以完善的選拔與監管體系提升后備干部隊伍素質質量

高度重視對后備干部的選拔與監管工作，構建完善的管理體系，這是進一步提升國有企業后備干部培養與管理質量的重要保障。國有企業應始終堅持“黨管干部的原則”進行后備干部的選拔、培養，能者為先但應首重德后重才，堅持公道正派與寧缺毋濫的選拔標準。嚴肅選拔標準，不合乎標準的員工嚴禁列入培養名單，對于合乎標準要求的員工，還要深入一線去了解實際情況，尤其是對其思想狀態、工作作風以及日常生活行為等進行全面的進行調查、監管。國有企業必須完善后備干部的選拔、監管體系，不斷地強化組織監督，改進民主監督，同時充分發揮同級相互監督作用，實現對后備干部培養與管理工作的有效監督。

（二）強化思想作風建設，規范后備干部行為

強化后備干部的思想作風建設，嚴格規范后備干部的日常行為，這是國有企業后備干部的培養與管理必須做到的。國有企業應與黨課活動充分結合，如與黨組織的“三會一課"、“兩學一做”等常態化主題活動相結合，定期、定向地對后備干部進行思想作風方面的建設、提升培訓，培養一批思想純凈、作風干凈的后備干部。由于國有企業對于國家經濟建設的重要作用，應基于我國的經濟、文化、政治等基本國情，強化對后備干部的思想作風建設。同時還應密切聯系與結合企業發展目標，弘揚公平公正、實事求是、清正廉潔的正確價值觀，培養廉潔意識，杜絕形式官僚享樂奢靡 “四風”的反彈，打造知敬畏、存戒懼、守底線的廉潔后備干部隊伍。

（三）提高整體性管理實現內部凝聚力的有效強化

國有企業在開展后備干部培養與管理過程中，使用單一的、片面的個體化管理模式是難以取得理想成效的，必須積極地對后備干部的集體化發展進行深化推進，才能全面的提升后備干部培養與管理的整體性效果。比如，以定期座談的形式，為后備干部集體交流提供培訓、交流的平臺，鼓勵和引導他們進行積極的交流與溝通，使其個體充分地融入整體，強化內部凝聚力。同時，還應組織和鼓勵后備干部就國有企業的發展規劃進行集體交流，通過頭腦風暴的討論從中發掘后備干部的發展潛能和個人優勢，更具針對性的制定和實施培養方案。

（四）實行針對性的合后備干部培養機制

為了最大限度地提升后備干部培養質量，筆者認為國有企業還應當實行針對性的培養機制。具體來說，首先國有企業根據后備干部專業類型、當前崗位內容、業務技能水平以及部門工作整體目標等情況來針對他們編制出一套部門在職培養方案，同時對于一些可能出現借調使用的后備干部要適當增加相應的培訓內容，之后在考核上也應做到結合所在部門實際來開展。隨后通過一定階段培養與考核后如果效果不太理想則由各部門根據工作要求對方案內容進行再次調整，這樣一來最大限度地保證后備干部培養質量。

（五）強化專業素養與執行力的提升

為更好的適應新時期的發展要求，培養后備干部的專業能力、專業素養以及執行力成為了國有企業后備干部培養與管理的突出內容。區別于基層人員與其他管理者，后備干部是國有企業內部的中層管理者，他們的專業水平、素質以及執行力，向上將會對管理決策產生影響，向下又會對基層員工工作狀態產生影響。可見，后備干部在國有企業中發揮著承上啟下橋梁作用。因此，國有企業對于后備干部培養與管理從嚴要求提升專業水平與執行力是至關重要的。

（六）嚴格考核機制定期更新后備干部人員結構

對于已經列入培養計劃的后備干部，國有企業不應按部就班的進行培養，認為只是流程化的培養管理，這種僥幸心理往往使得后備干部在培養后期質量不高。國有企業必須建立起完善的定期考核制度，以年度考核或季度考核的方式，對不合格的后備干部進行淘汰退出培養名單，重新選擇符合標準的人員進行補充。通過不斷地對后備干部人員結構進行動態優化，以考評機制提升他們的緊迫感，使其在競爭氛圍中獲得政治素養、專業能力等綜合素質的有效提升，助推其在職業通道中向著更適合的方向發展。另外，國有企業還應當借助于嚴格的考核機制來提升后備干部職業責任感和工作緊迫感，這樣一來能夠促使他們更好地成才。

三、結語

對國有企業而言，后備干部是確保其今后實現穩健發展的重要因素，因此這就需要廣大管理者應當通過以完善的選拔與監管體系提升后備干部隊伍素質質量、強化思想作風建設，規范后備干部行為、提高整體性管理實現內部凝聚力的有效強化、強化專業素養與執行力的提升、嚴格考核機制定期更新后備干部人員結構以及等舉措來做好培養與管理工作，從而在促進后備干部成才情況下為國有企業發展打下堅實基礎。

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