加大推進(jìn)企務(wù)公開民主管理的工作力度的研究

郝婷

[摘要]文章介紹了促進(jìn)企務(wù)公開、實現(xiàn)民主管理的有效措施，包括健全領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制、發(fā)揮職代會功能、保證企務(wù)公開性、組建高素質(zhì)職工代表隊伍、企務(wù)公開民主管理的有效落實，希望能給相關(guān)人士提供有效參考。

[關(guān)鍵詞]企務(wù)公開 民主管理 職代會

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會行業(yè)領(lǐng)域中的各個企業(yè)逐漸引入企務(wù)公開民主管理，結(jié)合企業(yè)在發(fā)展過程中的現(xiàn)實需求，創(chuàng)新管理制度，通過合理方法不斷充實管理內(nèi)容，以科學(xué)方法促進(jìn)企務(wù)公開、民主管理的有效落實。

一、健全領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)高層對于內(nèi)部企務(wù)管理工作的重視程度逐漸提升，并采取各種方法提高企務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)經(jīng)營管理中各個項目的管理需求也愈加突出，企業(yè)應(yīng)該制定合理的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，督促管理工作的規(guī)范化發(fā)展，具體包括以下幾點(diǎn)：創(chuàng)建完善的企務(wù)公開、民主管理機(jī)制，對領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)進(jìn)行明確劃分，建立紀(jì)委統(tǒng)一監(jiān)督、群眾共同參與、黨政共同組織、互相負(fù)責(zé)的民主管理機(jī)制;建立以紀(jì)委為組長、黨政領(lǐng)導(dǎo)代表的管理小組，要求所有管理部門中的相關(guān)人員全部參與到民主管理工作當(dāng)中，由小組負(fù)責(zé)人實施具體的公開管理工作，科學(xué)部署工作流程，比如在大型的工程項目中，應(yīng)該引導(dǎo)相關(guān)人員共同參與到?jīng)Q策管理當(dāng)中;組建委員會，推出委員會組長，鼓勵所有委員成員參與到管理監(jiān)督工作當(dāng)中，將企務(wù)公開評審工作交與其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)，證實公開制度和公開內(nèi)容，判斷信息的有效性和真實性，全面按照信息流程來實施。

二、發(fā)揮職代會的功能

職工代表大會是指導(dǎo)企務(wù)公開有效落實的基礎(chǔ)載體，為此，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該將工作重點(diǎn)放到職代會制度完善當(dāng)中，推動職代會權(quán)利責(zé)任的有效落實，具體包括以下幾點(diǎn);科學(xué)規(guī)劃職工代表比例結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)相關(guān)部門按照規(guī)范流程科學(xué)選擇職工代表?；鶎勇毠ご碓谡w人數(shù)中應(yīng)該占據(jù)百分之五十，中層及中上層的領(lǐng)導(dǎo)人員在整個職工代表人數(shù)中的比例應(yīng)該不超過百分之二十;規(guī)范職工代表的選拔流程，引導(dǎo)各個單位部門通過不記名投票的方法來選擇職工代表，進(jìn)行差額選舉或直接選舉，提高選拔過程的公平性;促進(jìn)職代會各項權(quán)利責(zé)任的有效落實，進(jìn)一步強(qiáng)化職工代表的培訓(xùn)力度，全面提升職工代表隊伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)其參政議政和管理監(jiān)督能力，保證職代會權(quán)利的全面落實，實施職代會民主審議領(lǐng)導(dǎo)干部的相關(guān)制度。

三、保證企務(wù)公開性

為了確保能夠在短時間內(nèi)提高企務(wù)公開管理的民主性和實效性，相關(guān)管理者需要進(jìn)行深入的分析和探索，制定完善的企務(wù)公開管理制度，并將其有效落實到實際工作當(dāng)中，注重監(jiān)督考核，組織人員應(yīng)該定時對民主管理各項工作進(jìn)行詳細(xì)的檢查審核，在考核過程中一旦發(fā)現(xiàn)異常問題，應(yīng)該立刻上報，根據(jù)最終準(zhǔn)確的考核成果作為參考依據(jù)，給予相應(yīng)的獎懲措施。嚴(yán)厲批評那些疏忽對待企務(wù)公開民主管理工作的機(jī)構(gòu)部門，指揮其盡快改正工作中的失誤。此外，還可以設(shè)置外部意見箱，積極接收各個職工的意見，突出企務(wù)公開以及民主管理中的公開性，健全監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)工作的貫徹落實。經(jīng)過企務(wù)公開等相關(guān)工作，使基層員工了解到自身和企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系性，掌握企業(yè)五險一金、勞動福利、工資獎金以及午餐補(bǔ)助的詳細(xì)狀況，將員工的主動性和工作積極性全面調(diào)動起來，樹立統(tǒng)一目標(biāo)，推動企業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展。企務(wù)公開也是員工利益的基礎(chǔ)保障，推動企業(yè)平穩(wěn)、和諧發(fā)展。

四、組建高素質(zhì)的職工代表隊伍

選拔優(yōu)秀的職工代表，創(chuàng)建高素質(zhì)的干部隊伍，是企業(yè)實現(xiàn)企務(wù)公開和民主管理的基礎(chǔ)任務(wù)。工會中干部領(lǐng)導(dǎo)的整體文化水平和思想政治水平能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響，因此，提升職工代表和工會干部的綜合素質(zhì)也成為新時期企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)。企業(yè)實現(xiàn)民主管理不僅是由領(lǐng)導(dǎo)意識所決定，同時還取決于職工群眾的經(jīng)營管理能力和主人翁精神。創(chuàng)建高素質(zhì)職工代表隊伍和工會干部隊伍的主要要求是堅持三個代表、鄧小平思想和十八大精神，并將其作為工作指導(dǎo)，融入于管理當(dāng)中，提升政治鑒別能力和政治敏感度，自覺貫徹落實十八大精神，維護(hù)員工基礎(chǔ)權(quán)益。通過組織培訓(xùn)的方法，引導(dǎo)職工主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、工會基本理論、法律管理、最新科技和市場管理等內(nèi)容，培養(yǎng)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、懂政策、責(zé)任感強(qiáng)、威信高、學(xué)歷高、素質(zhì)高的優(yōu)秀職工代表，為企業(yè)實現(xiàn)民主管理和企務(wù)公開奠定堅實的基礎(chǔ)。

五、企務(wù)公開民主管理的有落實

為了進(jìn)一步推動企業(yè)企務(wù)公開和民主管理工作的有效落實，需要設(shè)置專門的考核部門和監(jiān)督部門。在每年年末時期，在企業(yè)審計部門的帶領(lǐng)下，職工代表、人事部門和工會積極參與，通過綜合考核、員工自評和單位審查等方式對單位內(nèi)部的企務(wù)公開現(xiàn)狀進(jìn)行全面、詳細(xì)的考察，一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要立刻進(jìn)行監(jiān)督整改。企業(yè)中的企務(wù)公開班組通過檢查、觀察、傾聽等方式，徹底考核企務(wù)公開實際狀況，并將具體的內(nèi)容發(fā)布到職工代表大會當(dāng)中，促進(jìn)企務(wù)公開的貫徹落實，以及企務(wù)公開程序?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化、統(tǒng)一化發(fā)展。通過監(jiān)督檢查和制度管理的方法對企務(wù)公開工作進(jìn)行全面控制，提高公開內(nèi)容的真實性和公開時效性。企業(yè)應(yīng)該緊抓三項重點(diǎn)工作，主動公開和員工利益相關(guān)、企業(yè)改革以及生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要事件。定期召開職工大會，將企業(yè)福利費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待、財務(wù)決策、工作部署、年度業(yè)績目標(biāo)等重要信息公示出來，利用職代會的公開平臺作用，圍繞熱點(diǎn)主動展開企務(wù)公開工作。

六、結(jié)語

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不斷更新，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要與時俱進(jìn)，通過創(chuàng)新思維，探索新的管理思路，從而有效解決職工矛盾，促進(jìn)企務(wù)公開，實現(xiàn)民主管理，如此才能建立起和諧的勞動關(guān)系，維護(hù)好職工權(quán)益。