會(huì)計(jì)在石化項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用

郝艷龍

摘要：近年來(lái)，大型石化項(xiàng)目建設(shè)減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)為獲得市場(chǎng)份額，往往在投標(biāo)報(bào)價(jià)中采取低價(jià)中標(biāo)的策略。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，獲取最大的收益，必須充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的價(jià)值管理作用，通過(guò)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)降本增效。本文就會(huì)計(jì)在施工成本控制中的應(yīng)用提出幾點(diǎn)建議，以期能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì);施工企業(yè);成本控制

近年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀，國(guó)際原油價(jià)格波動(dòng)大，同時(shí)國(guó)家在積極推動(dòng)去產(chǎn)能政策，因而國(guó)內(nèi)新立項(xiàng)建設(shè)的石化項(xiàng)目較少。同時(shí)，石化項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，一次性投入大，凡是民營(yíng)企業(yè)投資石化項(xiàng)目普遍融資難度大，企業(yè)投資成本控制需求大?？梢哉f(shuō)，參與石化項(xiàng)目建設(shè)的施工企業(yè)，必須加強(qiáng)成本管理才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，取得經(jīng)濟(jì)效益。

一、石化項(xiàng)目施工成本控制存在的問(wèn)題

（一）成本分析不到位

石化項(xiàng)目施工的成本很高，主要包括原材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)、分包成本、項(xiàng)目管理費(fèi)等，其中，原材料費(fèi)用占比很高，甚至能達(dá)到80%～90%，設(shè)備制造則項(xiàng)目繁多，如設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)用、安裝費(fèi)用、消缺修理費(fèi)用等。石化項(xiàng)目的成本包含諸多細(xì)節(jié)，不僅要求會(huì)計(jì)人員具有豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)，也必須熟悉石化項(xiàng)目施工的各個(gè)方面與環(huán)節(jié)。實(shí)際上，部分會(huì)計(jì)人員對(duì)石化項(xiàng)目施工的各環(huán)節(jié)了解不夠深入，對(duì)施工成本構(gòu)成不了解，成本分析不到位，找不到驅(qū)動(dòng)成本的動(dòng)因，找不準(zhǔn)降成本的方向，成本控制無(wú)從下手。

（二）成本管理有誤區(qū)

部分施工企業(yè)認(rèn)為，成本分析和成本控制是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的職責(zé)，與施工管理人員、物資管理人員關(guān)系不大，在會(huì)計(jì)人員進(jìn)行成本核算時(shí)沒(méi)有提供充足的協(xié)助。但是事實(shí)上成本管理需要全員參與，會(huì)計(jì)人員要引導(dǎo)企業(yè)全員關(guān)注成本，參與成本控制。

二、會(huì)計(jì)在石化項(xiàng)目施工成本控制中的應(yīng)用策略

（一）人工費(fèi)控制

企業(yè)應(yīng)該建立完善的薪酬管理體系，建立組織績(jī)效考核激勵(lì)辦法，既要充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性，同時(shí)兼顧節(jié)約成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在《勞動(dòng)法》規(guī)定的范圍內(nèi)，充分考慮計(jì)劃完成情況，控制好非生產(chǎn)性用工。其次，對(duì)于計(jì)劃外工時(shí)，應(yīng)明確原因與責(zé)任。再次，在結(jié)算人工費(fèi)用時(shí)，應(yīng)安排專門的薪酬專員來(lái)匯總和計(jì)算，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)來(lái)支付。

（二）材料費(fèi)控制

對(duì)于材料費(fèi)用的控制，必須遵循量?jī)r(jià)分離的原則，一是對(duì)材料用量進(jìn)行控制，二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。應(yīng)根據(jù)工程量與施工定額將材料用量分配給項(xiàng)目組長(zhǎng)和材料員，二者應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)、用量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，并注意對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)材料的用量進(jìn)行全過(guò)程控制。此外，對(duì)于材料采購(gòu)，需要貨比三家，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)價(jià)格。

（三）管理費(fèi)控制

不管是石化項(xiàng)目還是普通的施工項(xiàng)目，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用都因缺乏消耗定額而難以進(jìn)行控制與核算，這部分費(fèi)用的開支彈性很大，項(xiàng)目部人員應(yīng)根據(jù)施工具體情況，定員定崗，加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用的審核，不斷提升項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。

（四）機(jī)械費(fèi)控制

石化項(xiàng)目的施工需要用到大量機(jī)械，如大型吊裝車輛、灌漿設(shè)備等，這些機(jī)械所需的費(fèi)用在開支中占有很重要的比重，因此，對(duì)機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行控制，也是很重要的。對(duì)機(jī)械費(fèi)用的控制，可以分為兩個(gè)方面：一是對(duì)臺(tái)班數(shù)量的控制，二是對(duì)臺(tái)班單價(jià)的控制。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工計(jì)劃安排，監(jiān)督好計(jì)劃落實(shí)，做好設(shè)備調(diào)度工作，盡量提升設(shè)備的使用效率，避免因使用不當(dāng)?shù)榷鴮?dǎo)致的設(shè)備閑置。

（五）分包費(fèi)用控制

在石化項(xiàng)目建設(shè)中，承包商通常引進(jìn)部分專業(yè)分包商參與建設(shè)，對(duì)于分包商費(fèi)用控制最重要的是嚴(yán)把分包商入口、控制分包商人員入口，嚴(yán)把分包結(jié)算關(guān)、引入第三方審計(jì)，切實(shí)強(qiáng)化分包成本控制。作為會(huì)計(jì)人員要關(guān)注分包成本，對(duì)于存在虧損風(fēng)險(xiǎn)的分包商及時(shí)預(yù)警;同時(shí)關(guān)注分包商成本控制水平，為企業(yè)引入優(yōu)秀分包商提供數(shù)據(jù)決策支持。

（六）幾點(diǎn)保障措施

一是建立全員目標(biāo)成本體系，提升企業(yè)內(nèi)部控制成效。在石化項(xiàng)目的施工中，施工企業(yè)可建立全員目標(biāo)成本體系，本著全面管理、目標(biāo)管理、成本效益和評(píng)價(jià)考核并重的原則合理劃分各部門的職責(zé)，如財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)方案與指標(biāo)體系建立，成本數(shù)據(jù)收集分析，項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)完善內(nèi)部定額，審核成本策劃等。在全員目標(biāo)成本管理的實(shí)施中，應(yīng)由項(xiàng)目部開展目標(biāo)成本測(cè)算，然后核定目標(biāo)成本并逐層分解和落實(shí)，并借助成本核算與計(jì)量系統(tǒng)來(lái)完善工程核算。最后，還應(yīng)由策劃部、項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)計(jì)劃處共同對(duì)目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行監(jiān)督與考核。

二是細(xì)化成本預(yù)算分解。會(huì)計(jì)應(yīng)將施工中的成本控制劃分為預(yù)算和分解兩部分，預(yù)算是指對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本進(jìn)行核算，為成本控制提供有效依據(jù)，并作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算的依據(jù)。進(jìn)入分解后，可以對(duì)成本進(jìn)行控制與監(jiān)督管理，會(huì)計(jì)參與成本分解控制，能最大化地簡(jiǎn)化成本控制步驟，進(jìn)一步推動(dòng)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的成本控制層次。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)也必須更加關(guān)注會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的作用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)與各個(gè)部門的合作，減少工程成本，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

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