加強設備制造企業(yè)成本管理與控制的思考

王坤

摘要：隨著社會經濟的發(fā)展與經濟結構的不斷完善，我國已經進入經濟新常態(tài)，經濟結構不斷得以優(yōu)化，市場競爭加劇，在激烈的市場競爭下，如何通過有效的成本控制管理提升企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)規(guī)模化發(fā)展已經成為值得研究的話題，本文正是基于這種背景下，首先闡述了成本管理的相關概念，對成本管理有一個大體的了解，其次，闡述設備制造企業(yè)成本管理的作用與必要性，最后，闡述針對設備制造企業(yè)成本管理與控制提出的合理的建議措施，以求通過合理的建議措施為設備制造企業(yè)提供借鑒與參考，最終促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

關鍵詞：設備制造企業(yè);成本管理;必要性;建議措施

一、成本管理的相關概念闡述

成本管理屬于管理學的范疇，主要是指企業(yè)在生產過程中對各項成本進行核算、分析、控制、糾偏、評價等一系列成本費用控制活動，其目的是為了在合理的范圍內減少費用損耗，提升企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

目前來講，成本管理主要包含四個方面，分別是成本規(guī)劃、成本計算、成本控制與成本評價。首先，成本規(guī)劃是對企業(yè)的采購以制造環(huán)節(jié)進行分析并且制定成本計劃，為之后的實際發(fā)生的成本費用提供參考依據(jù)和標準，一般包括成本預算與制定相應的成本計劃，其次，成本計算是對企業(yè)所發(fā)生的成本費用進行計算與記錄，它是成本管理系統(tǒng)的信息基礎，再次，成本控制是根據(jù)成本計劃對企業(yè)在實際經營生產過程中發(fā)生的成本費用進行合理的糾偏與調整，保證成本費用能夠實現(xiàn)之前制定的成本目標，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，最后，成本評價是對實際的成本費用執(zhí)行情況進行合理的評價，再對成本方案實施優(yōu)化，提升成本管理水平，最終促進企業(yè)發(fā)展與進步。

二、設備制造企業(yè)成本管理作用與必要性

成本管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)以下目標，首先，成本管理可以提升企業(yè)的經濟效益，通過成本管理活動可以將企業(yè)的資源進行有效整合，提升資金使用效率與周轉率，提高企業(yè)的經濟效益，規(guī)避資源浪費，其次，成本管理可以提升管理者的決策科學性，由于成本管理與控制將企業(yè)的經營活動制定出詳細的報告，管理者通過報告能夠迅速了解企業(yè)的經營情況，進而做出科學決策，從而有效提升了管理者的決策的速度與質量，最后，成本管理可以有效預防企業(yè)經營風險，通過成本管理可以了解企業(yè)經營的薄弱環(huán)節(jié)，并且制定出合理的成本風險應對方案，進而在成本風險發(fā)生的第一時間合理控制風險，將損失降低到最低，進而更好地應對風險，提升成本風險應對水平，最終促進企業(yè)的健康發(fā)展與進步。

設備制造企業(yè)是我國經濟發(fā)展的關鍵產業(yè)，為我國經濟發(fā)展與進步做出了突出的貢獻，設備制造企業(yè)具有制造周期長，進行訂單式生產管理，單次訂單數(shù)量較少等特點，因此，設備制造企業(yè)進行成本管理就具有非常重要的意義，主要表現(xiàn)在能夠規(guī)避企業(yè)資源浪費，提升企業(yè)資源的使用效率與周轉率，提高管理者決策科學性，規(guī)避商品積壓，保質保量完成生產目標，最終促進企業(yè)的健康發(fā)展與進步。

三、針對設備制造企業(yè)成本管理與控制提出的建議措施

由于成本管理與控制對于設備制造企業(yè)的發(fā)展運營至關重要，因此，為了提升設備制造企業(yè)的成本管理與控制水平，需要針對其生產經營特點提出合理的建議措施，具體建議措施如下：

（一）加強生產過程中的成本控制，明確分工，獎罰分明

首先，應該對原材料進行相應的管理控制，因為在設備制造企業(yè)中，原材料占據(jù)了其成本的較大部分，因此，通過對原材料的訂單編號設定相應的限額，對車間或者倉庫的領用材料進行準確的記錄，可以使得原材料賬實相符，在原材料的毀損或者丟失的情況下，需要及時尋找發(fā)生這種情況的根源，填寫相應的物料清單，并且根據(jù)相關的流程進行上報，從而對原材料進行準確的記錄，規(guī)避出現(xiàn)賬實不符，人為操縱的可能性，最終提升原材料的利用水平，降低相關的成本。

其次，應該對車間的責任具體落實到人，實現(xiàn)目標化管理，注重企業(yè)員工的個人考核，針對企業(yè)員工的日常工作應該進行準確的記錄，作為企業(yè)員工職位晉升或者薪酬確定的主要依據(jù)，進而提升工作人員的工作效率與工作積極性，并且，各個部門之間要加強協(xié)同效應，互相配合，完善相應的信息溝通系統(tǒng)，對于一些核心關鍵的信息加強交流溝通，避免由于信息溝通不暢帶來的風險，適當?shù)膬?yōu)化生產工藝或流程，實現(xiàn)節(jié)約成本的目標。

最后，應該提升生產人員的業(yè)務水平，生產人員的業(yè)務水平與綜合素質影響著成本控制的效果，因此，設備制造企業(yè)應該完善相應的生產管理控制制度，提升員工的成本管理的意識，明白成本管理對于企業(yè)運營的重要意義，并且對于一些生產人員要進行生產工藝培訓，提升生產員工的生產能力，在員工的工作評價與激勵上，尤其注重對高水平生產人員的獎勵，獎懲得當，以充分調動其工作積極性與工作熱情。對于成本核算人員，應進行財務培訓，了解生產工藝、流程，更好地進行成本核算。

（二）建立完善的內控監(jiān)督體系，做好生產總結

一個有效的內控監(jiān)督體系是企業(yè)運行的合理保障，因此，需要建立完善的內控監(jiān)督體系，提升成本監(jiān)督水平，主要從以下幾個方面進行完善，首先，制定完善的成本監(jiān)督管理制度，使得員工在進行成本監(jiān)督管理時都有法可依，有章可循，保證監(jiān)督工作的順利進行;其次，需要設定合理的成本監(jiān)督管理部門，這個部門的主要工作是對企業(yè)的經營成本全環(huán)節(jié)進行全程跟蹤、監(jiān)督，對生產活動進行總結，發(fā)現(xiàn)出生產中的問題及時解決，為以后的工作提出寶貴建議，同時規(guī)避成本風險，為了保證內控部門的監(jiān)督的獨立性，其工作必須與財務部門的工作相互獨立，提升監(jiān)督管理效率;最后，有監(jiān)督就需要考核，才能使制度更加有效的實施，要建立有效的考核管理辦法，設定合理的績效考核指標，從上到下逐級考核，獎懲分明，對成本管理作出突出貢獻人員應予以獎勵，對于在生產過程中發(fā)生的材料毀損、丟失、人為失誤等追究相關責任人的責任，以激勵員工的工作積極性，讓成本管理意識深入人心。

（三）利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，建立完善的成本風險管理機制

有效的成本控制手段可以在一定程度上提升設備制造行業(yè)的經濟效益，規(guī)避企業(yè)內部的資源浪費現(xiàn)象，因此，設備制造企業(yè)應該結合線下熱門高效的信息系統(tǒng)，提升成本控制水平，例如構建現(xiàn)代信息系統(tǒng)，建立完善的成本風險管理機制，促進企業(yè)發(fā)展與進步。

為了保證企業(yè)長遠發(fā)展與運營，必須對成本風險進行重點控制，建立完善的成本風險管理機制，主要從以下幾個方面進行完善，首先，給企業(yè)全體員工普及成本風險管理的重要性，明白成本風險控制不僅是特定部門的工作，而是全體員工的責任，實現(xiàn)有效的成本目標管理制度，其次，需要建立完善的成本風險應對機制，進行事前預防監(jiān)測，事中控制管理，事后評價，在訂單開始之前，需要對一些原材料的購買，生產流程各個環(huán)節(jié)進行分析，確定成本風險容易發(fā)生的環(huán)節(jié)，并且針對成本風險發(fā)生的性質與概率確定成本風險應對方案，保證在成本風險發(fā)生的第一時間合理控制風險，降低經濟損失，在企業(yè)的實際生產環(huán)節(jié)，要進行全方位的成本控制，保證順利實現(xiàn)成本目標，在成本風險應對方案實施之后，需要對實施效果進行合理的評價，并且對方案進行不斷優(yōu)化，最終提升整體的成本管理與控制效率，促進企業(yè)發(fā)展與進步。

四、總結

隨著市場經濟的快速發(fā)展，提升企業(yè)內部生產效益，實現(xiàn)組織優(yōu)化與變革才是企業(yè)生存發(fā)展之根本，因此，為了有效促進企業(yè)的生存與發(fā)展，必須加大成本管理力度，建立完善的成本控制體系，實現(xiàn)事前成本預測，事中成本控制，事后成本評價等，只有完善相應的成本控制流程，系統(tǒng)科學的管理企業(yè)成本，才能在一定程度上提升企業(yè)經濟水平，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

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