制造業(yè)企業(yè)成本核算與管控存在的問題探討

張麗敏

摘要：制造企業(yè)的成本控制對制造企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著舉足輕重的作用，好的成本控制，有利于提高制造企業(yè)的市場競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化經(jīng)營。隨著企業(yè)經(jīng)營在各項工作上的不斷完善，制造企業(yè)的成本核算與管控工作變得越來越細致、越來越科學(xué)。但是這其中仍然存在著一定的現(xiàn)實問題，從而影響到制造企業(yè)的成本核算與管理工作的建設(shè)，為此，文章將著重探析目前制造企業(yè)成本核算與管控中存在的常態(tài)問題，以及應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)成本控制;市場競爭;成本核算;管控;常態(tài)問題;應(yīng)對策略

成本是任何企業(yè)都會產(chǎn)生的。企業(yè)只要是存在經(jīng)營過程，便會產(chǎn)生成本，無論是人員成本還是物品成本等，企業(yè)經(jīng)營中任何部門、任何環(huán)節(jié)都會有成本的產(chǎn)生。因此，做好企業(yè)的成本管理是實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營優(yōu)化發(fā)展的重要舉措。這也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中對成本管理如此重視的原因之一。尤其是作為制造企業(yè)，其在產(chǎn)品的生產(chǎn)前期、中期、后期，都會伴隨著成本的產(chǎn)生，因此，制造企業(yè)必須要做好對成本的核算與管控，否則將會對企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大的風險隱患，最終可能造成企業(yè)的經(jīng)營失敗。

一、分析成本核算與管控在制造企業(yè)中扮演的重要角色

（一）扮演決策依據(jù)角色

制造企業(yè)在經(jīng)營過程中，對企業(yè)成本進行核算與管控，需要對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行挖掘、分析、整理等過程。在這個過程中，形成的一些財務(wù)數(shù)據(jù)，將會對企業(yè)在經(jīng)營上提供重要的決策幫助。企業(yè)通過對相關(guān)信息數(shù)據(jù)的了解、分析，有利于企業(yè)計劃的制定、部署、實施等等。讓企業(yè)的工作開展有據(jù)可依。因此，成本核算與管控在制造企業(yè)中扮演著重要的“決策者”角色，它使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更加具有調(diào)理性和計劃性。

（二）扮演指引者的角色

制造企業(yè)實施成本核算與管控，有利于對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、人員的考核與監(jiān)督，能夠讓企業(yè)的全員都參與到成本核算與管理當中，因此，在一定意義上來看，企業(yè)成本核算與管控起到了指引企業(yè)經(jīng)營，員工進步的重要作用，所以，成本核算與管控能夠在制造企業(yè)中起到扮演“指引者”的角色作用。

（三）扮演保衛(wèi)者的角色

制造企業(yè)的成本核算與管控，是制造企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作。而且它可以有機的將企業(yè)內(nèi)部各項工作串聯(lián)到一起，讓企業(yè)的整體發(fā)展更加具有動力。通過完善的成本核算與管控，企業(yè)可以將更多的精力放在生產(chǎn)、管理等工作上，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化發(fā)展，從這一點來看，因為有成本核算與管控的存在，使得企業(yè)的發(fā)展更加有底氣了。所以說成本核算與管控對企業(yè)的經(jīng)營起到了重要的保障作用，因此具有“保衛(wèi)者”角色的作用。

二、探討制造企業(yè)成本核算與管控中存在的常態(tài)問題

（一）制造企業(yè)對成本核算的認知還不夠全面

做事情之前，首先要對某件事情確立起正確的認知。這是做好某件事情的客觀前提要求。制造企業(yè)的成本核算與管控也是如此。制造企業(yè)想要做好成本核算與管控工作，就必須對成本核算與管控有一個全面的認知。但是，目前中國的制造企業(yè)普遍對成本核算與管控缺少全面性的認知，片面的只注重成本核算與管控中的某個環(huán)節(jié)，對其缺少整體性的概念認知，這就容易在實際的工作中，無法統(tǒng)籌成本的核算與管控，使制造企業(yè)的成本核算與管控難以發(fā)揮出應(yīng)有的效果和作用來，導(dǎo)致在實際工作中很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不重視成本管控工作，出現(xiàn)問題也不在乎。成本管控工作涉及到研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)，因此要不斷提高全員的參與和認識。

（二）制造企業(yè)成本管理人員水平有待提高

成本管理人員的能力水平主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，成本管理人員的工作態(tài)度方面。其二，成本管理人員的工作能力方面。這兩方面共同構(gòu)成了成本管理人員的能力水平。二者對成本管理人員來說相輔相成，缺一不可。但現(xiàn)實卻是，無論是在哪一方面，制造企業(yè)的成本管理人員做的都是不夠的。在很多制造企業(yè)中，成本管理人員對待工作不夠認真，不夠嚴謹，比如說對企業(yè)的整個生產(chǎn)流程、工藝不熟悉，而且在實際工作中不愿意去車間、倉庫等基層部門熟悉生產(chǎn)流程及工藝，也不愿意與同行業(yè)的成本管理人員交流溝通探討，把自己整在一個封閉的籠子里，閉門造車，不進一步提升自己，導(dǎo)致理論成本與實際成本脫節(jié)，以至于其根本沒有能力做好當前企業(yè)成本管控的要求。這也是一直以來，制造企業(yè)成本核算與管控中存在的一個比較突出的問題。

（三）制造企業(yè)成本核算缺少創(chuàng)新、方法單一

制造企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，由于很多產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝等都比較復(fù)雜，因此對成本核算的要求更高。所以制造企業(yè)想要做好成本的核算就需要實行精細化的成本核算管理。不斷創(chuàng)新核算方法才行。但是大多數(shù)制造企業(yè)在進行成本核算過程中核算方法是比較單一的，沒有任何的創(chuàng)新性。制造企業(yè)在實際的成本管控工作中，還是一成不變，一直沿用舊的工作模式來進行工作。例如：有的企業(yè)沒有制定采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃、財務(wù)成本計劃等等，或雖然制定了計劃，但并沒有按計劃嚴格執(zhí)行，或者沒有把計劃執(zhí)行情況作為業(yè)績考核，而是臨時發(fā)現(xiàn)需要什么就采購什么，需要多少就采購多少，車間里也不管計劃上應(yīng)該生產(chǎn)什么，只挑選好做的先做。這勢必造成采購成本上升，不能按時向客戶供貨等從而增加了成本。

三、提升制造企業(yè)成本核算與管控的方法探討

針對目前制造企業(yè)在成本核算與管控中還存在著人員方面、模式方面、管理方面等問題，文章將在最后一一提出解決方法，希望可以對制造企業(yè)在解決成本核算與管控中存在的問題上起到幫助作用。

（一）加強認識，全面落實成本核算與管控

針對當前制造企業(yè)普遍存在成本核算與管控意識落后的問題，就需要制造企業(yè)不斷提高自身對成本核算與管控的意識建立。這就要求制造企業(yè)，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)員工，都要有成本意識并積極的參與到成本核算與管控中來，不斷強化自身的意識培養(yǎng)，只有這樣才能夠在制造企業(yè)中形成良好的成本核算與管控氛圍。例如在企業(yè)材料采購環(huán)節(jié)上，要改變以往毫無計劃性的采購方式，逐步建立起采購計劃，并且采購計劃要按照銷售訂單或銷售計劃的需求采購，不能為了不影響生產(chǎn)而盲目的提前采購，還要建立健全原始記錄，這樣有利于成本核算工作的開展。

（二）制造企業(yè)要有效管理制造過程中成本費用

加強生產(chǎn)過程中物料消耗的控制。制造企業(yè)降低產(chǎn)品成本，需要加強對生產(chǎn)成本的管控。對各種生產(chǎn)消耗和費用進行有效控制，使實際成本控制在預(yù)定的成本指標范圍內(nèi)。制定產(chǎn)品成本定額，建立成本費用實行定額考核機制。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度的降低各項成本消耗，將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)。當然消耗量的大小與企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的先進性程度、工藝流程的科學(xué)性、工人操作技能及企業(yè)管理水平的高低均有密切關(guān)系。企業(yè)要綜合權(quán)衡設(shè)備更新改造成本與產(chǎn)品生產(chǎn)成本間的關(guān)系，合理提高設(shè)備及工藝流程的先進性，以降低產(chǎn)品成本。另外產(chǎn)能不足、閑置設(shè)備、無效或低效投資形成的設(shè)備的耗費、磨損以及固定資產(chǎn)的無形損耗也會增加產(chǎn)品成本。

（三）強調(diào)創(chuàng)新的重要性，豐富核算方法

創(chuàng)新是新時期中國企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，脫離了創(chuàng)新，企業(yè)必將被市場所淘汰。因此，制造企業(yè)要充分重視創(chuàng)新的重要性，改變企業(yè)以往核算模式落后、方法單一的情況。鼓勵企業(yè)成本核算人員積極在會計準則以及納稅條例下，進行有效的核算創(chuàng)新，提高企業(yè)成本核算的效率及準確性，從而全面提高制造企業(yè)成本核算的質(zhì)量，促進制造企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源的作業(yè)成本法，設(shè)定成本計算方法。按照資源動因把資源消耗逐項分配到作業(yè)中，根據(jù)成本對象耗用的作業(yè)量和作業(yè)率，將作業(yè)分配到產(chǎn)品中。可以大大提高成本信息的精確度，從而有利于企業(yè)利用成本信息進行成本管理和決策。防止傳統(tǒng)成本核算方法中少計復(fù)雜的、低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，而多計高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，從而使成本信息不真實、不相關(guān)，導(dǎo)致成本計價不準確而產(chǎn)生的錯誤決策。

四、結(jié)語

文章著重探討了當前中國制造企業(yè)在內(nèi)部成本核算與管控中存在的常態(tài)問題，并有針對性的提出了相關(guān)建議。希望可以對中國制造企業(yè)在成本核算與管控建設(shè)上有所幫助。

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