基于收入成本配比視角的企業業財融合應用探究

徐薇

摘要：近年來隨著我國經濟步入增速放緩的新常態以及大數據技術、云會計等計算機網絡技術的快速發展，業財融合的推進及信息系統的建設迫在眉睫，企業實施業財融合財務管理創新變得十分必要，企業為了規范財務核算和提升財務信息質量提出了更高的要求，因此從收入成本配比的視角探討企業的業財融合應用是推進企業持續發展的戰略性目標。本文以新形勢下對業財融合的要求為切入點，從收入成本配比的視角分析普遍企業在運營管理過程中存在的主要問題及其成因，并在此基礎上提出以收入成本配比為核心的業財融合應用的具體措施，以期能夠為企業業財融合水平的提升有所啟示。

關鍵詞：業財融合;收入成本配比;問題;措施

一、新形勢下對業財融合的要求

近年來隨著我國經濟發展增速的放緩，大數據技術、云計算等計算機網絡技術的快速發展，“營改增”和金稅三期的全面上線，這些新的經濟發展環境、技術環境和稅收環境造就了企業當前面臨的新形勢;再加上很多企業的實際財務管理工作僅停留在記錄這一環節，既沒有發揮財務的決策功能，也沒有實現財務管理的監督職能。此時傳統的財務會計和管理會計已經不能滿足企業的全過程管理需求，業財融合應運而生。

新形勢下對業財融合提出的具體要求主要體現在三個方面：一是企業的財務管理更應具有全局性、主動性、前瞻性和全過程性，即在業財融合的環境下，企業的財務管理活動要與企業的經營管理全過程相結合，在運營管理中實現嚴格的財務預算過程管控，預算執行自動分析;二是企業的財務管理更應注重質量與效益的并重，即企業不能在經營管理過程中為了保有市場份額，一味的追求收入的短期增長，而忽略了企業的成本控制，例如在收入確認和成本核算方面存在不配比的現狀;三是企業的財務管理要對風險防范更為關注，即在業財融合的環境下，企業的財務管理除了要關注盈利水平、效益指標、增長潛力之外，還需要把風險防范納入企業業財融合體系之中，從而促進企業戰略目標的實現。

二、從收入成本配比的視角分析普遍企業在經營管理過程中存在的主要問題及其成因

由于企業財務核算與經營管理的脫節，造成普遍公司在收入成本核算模式未嚴格遵循企業會計準則，而是按照開票確認收入，收到發票確認成本，這一核算模式導致公司收入成本匹配異常，致使財務分析失真。在此我們結合企業在經營管理過程中經常出現的三大業務類型具體分析收入成本匹配異常的問題及其成因：

（一）商品銷售業務

在實際操作中，企業的商品銷售業務存在先發貨后開票和先開票后發貨兩種模式。其中先發貨后開票在實際開票確認收入當月將發出商品結轉至當月成本，基本實現收入成本配比，但是存在“商品發貨視同實現銷售，應及時計繳增值稅”的風險;而在先開票后發貨的模式下，當月依據開票確認收入，在實際發貨月份再確認成本，造成收入成本不配比，公司也存在代墊稅款的風險。

（二）工程施工業務

工程項目按照完工百分比確認進度，財務核算原則是按完工百分比法確認當期收入成本，可實際操作中，工程由于結算時間跨度大，收入成本確認難把控，項目進度、工程概算財務無從知曉，而且還存在先施工后簽合同等異常情況，造成收入成本難匹配。

（三）技術服務業務

技術服務業務在實現收入成本配比中存在較多難點，主要原因是由于開票即確認收入，來票即確認成本，收入與成本結算期間無法統一。主要存在以下幾個問題：

1.提前開票、滯后開票

由于業務本身等因素影響，可能導致少量業務需提前開票，即開票時間早于合同約定執行時間，導致收入提前確認，收入成本無法配比。或滯后開票，即開票期間晚于合同約定執行時間，存在跨期現象，導致提前確認成本，收入滯后。兩種情況對企業均存在一定量的風險。

2.成本進度與收入確認不符

在成本的結算中，依據服務合同進行結算，在收到發票的同時依據項目進度結轉成本，存在業務已驗收完成，或按照付款比例確認了大部分成本，沒有對應收入確認的情況。

3.其他成本費用核算

技術服務業務的成本主要包括人工費用、差旅等，其中人工費用為技術服務業務的主要成本，該類費用均在費用發生當期計入相應成本，月度、季度中無法與收入進行配比。

三、以收入成本配比為核心的業財融合應用的具體措施

（一）以收入成本配比為核心的業財融合應用的總體思路

在實務中要實施以收入成本配比為核心的業財融合應用，可遵循如下總體思路：首先是財務人員要基于業務的視角，用財務管理理念和工具方法服務業務活動開展，從而形成管理合力，提升企業價值創造能力。其次是業財融合要求財務人員要積極深入到業務前端，參與企業重大項目決策，將風險管控從業務末端向業務前端和業務過程延伸，將風險事項及時向企業管理層和業務部門進行傳遞，并根據管理層要求采取應對措施，將風險帶來的影響嚴格控制在管理層可以接受的程度。再者是強化業務與財務之間的溝通是關鍵。業財之間的溝通是雙向的，既要鼓勵財務人員參與到業務活動中去，為業務活動開展提供涉財解決方案;又要鼓勵業務人員就業務發展向財務部門提出支撐需求，就財務管理中存在的問題向財務反映并提出改進建議。財務人員要善于利用企業內部已有的渠道，拓展溝通方式，增加業財的接觸面，將財務要求及時傳遞到業務活動。最后則是在企業內構建信息化的平臺，在業務與財務之間圍繞收入與成本建立起必要的數據、流程、機制的相互融合，最終實現收入成本配比的科學性和合理性，降低企業因此而產生的會計信息質量不高和面臨的涉稅風險較大的問題。

（二）以收入成本配比為核心的業財融合應用的具體措施

在明確了以收入成本配比為核心的業財融合應用的總體思路的基礎上，結合三大業務，建議采取如下措施來實現以收入成本配比為核心的業財融合：

1.商品銷售業務。結合企業在商品銷售業務中容易出現的涉稅風險問題，建議從數據共享的視角提高企業的銷售活動與財務核算的數據共享性，實現實時物流管理，從而大幅縮短公司發貨與開票之間的時間差，合理規避公司的涉稅風險。

2.工程施工業務。結合企業在工程施工業務中存在的收入成本不配比問題及成因，建議從兩個角度進行業財融合來有效規避該問題：一是強化財務參與工程施工合同審核、簽訂與執行的全過程，在事前實現對工程概算、結算等相關業務環節的管控，從而為項目后期的收入、成本確認創造一個良好的環境，有效規避二者不配比問題的出現：二是強化工程施工的預算控制，利用預算目標的完成度和預算執行情況來實現財務對工程項目進度的動態監控，在完工百分比法計算過程中植入預算動態監控的調整因素，從而提高工程施工收入成本的配比度。

3.技術服務業務。結合企業在技術服務業務中存在的收入與成本不配比問題及其成因，建議從兩個角度采取措施加以解決：一是從強化合同執行入手，統一收入成本合同的口徑，減少時間差問題，從而提升收入與成本的配比度;二是可采用歸集分攤的方式來實現收入與成本的配比，即在沒有收入或者收入與成本嚴重不匹配時，可以采取將發生的費用進行統一歸集，并在整個技術服務期內進行均勻分攤的方式來降低二者的不配比問題。

四、結束語

業財融合是當前企業進行財務管理創新的重要方式，而收入與成本的配比則是會計核算的基本原則之一。在實施業財融合業務的過程中，如何保證收入成本的配比是一個值得探討的問題。鑒于此，本文以普遍企業在經營管理過程中存在的收入成本不配比問題為案例，結合具體業務提出了企業以收入成本配比為核心的業財融合應用的具體措施，旨在為企業業財融合水平的提升有所啟示。

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