投融資管理在企業經營管理中的重要性以及應用

杜瑜慧

[摘要]我國現代經濟發展中的核心部分是投融資管理。我國企業也需要通過投融資來改善企業的績效。企業合理利用投融資管理可以增強投資管理的能力，增加企業融資水平，提高盈利能力。

[關鍵詞]企業經營管理 企業投融資管理 應用分析

企業的管理經營中對于投融資的管理極為重要，目前我國企業所面臨的最大問題就是如何改善企業的盈利能力，提高企業的運營狀態。同時，提高金融機構的管理能力，使得社會中的流動金融資源可以獲得合理的運用，也就是貨幣及資金之間的相互融通。各種資金之間相互利用吸收，增加各種外匯的交易，同時包含了金融行業中的交易如：保險行業、租賃行業、國際貨幣中的相互交易。這些交易都與企業經營有直接的關系，所以，對于企業來說金融管理能力是非常重要的一個內容。

一、在企業中投融資金融管理的功能

企業的最終目標就是盈利，盈利能力也最能體現出一個企業的實力。而這種盈利能力的本質性質就是金融活動。在社會中從事商品生產及貨物流通達到盈利的過程。貨幣資源也是企業中運營抗壓能力的表現，所以，作為一個企業手中多少需要持有一定量的貨幣資金，使用借貸方式獲得生產材料以及工人工資的支付，這樣使用流動資金制造更大的財富才能夠看出來一個企業的經營狀況好壞。

在企業的經營管理也是金融管理的一個過程。在企業的各個活動經營中離不開金融相關的各個方面，所以，一個企業的金融管理能力就是這個企業的經營能力。從實際的企業經營管理中可以看出在企業的發展中必不可少就是在生產過程中進行各種擴大再生產的投資，或者通過融資的方式進行再投融資。這些金融活動也是企業在經營管理中必不可少的一個環節。企業正常的投融資金融管理也保證了一個企業的正常運作發展。

首先，在企業的生產過程中必須擁有相當量的生產資源，這些生產資源都是來源于自身的資本以及借貸款和融資等形式。企業最快速最直接獲得大量資金的方式就是通過股票的發行。通過金融管理才能夠將此融資過程順利進行。

第二，對于中小型企業來講，隨著我國市場經濟的不斷發展，投融資管理平臺可為中小型企業提供良好的資本市場。海外投資也逐漸形成對我國中小型企業的投融資資金供給。如何利用投融資經營管理達到企業發展及盈利的目的，是我國中小型企業的機遇及挑戰。對于中小型企業來說投融資是企業變大變強的最好機會。我國的金融市場仍然對國際資本有巨大的吸引力，并且人民幣的升值也使得國際市場更加傾向于中國市場的投資。所以，目前中小型企業變成了資本所追逐的趨勢，有著極佳的發展機會。

二、我國投融資行業存在的問題

（一）投融資渠道狹窄

對于目前經濟狀態來說，國內的大量資金主要控制在以下幾個行業，商業銀行、外商投資者、基金會、保險公司等。加上我國國情的特殊性，所以，對于投融資行業來說相關限制較大，企業最主要的投融資方式是通過銀行。銀行屬于體制單位，辦事效率低，不符合金融流動性便捷性的理念，投融資行業急需開發新的渠道。更好的促進社會資金的流動性即盈利性。

（二）市場信息不透明

市場透明程度是指企業應當及時向社會公開發布確切信息，如財務狀況等信息，從而有助于使用公開信息評定該企業的投資風險，并使金融機構可根據這些信息為企業量身定做金融產品，增加企業投融資的可選擇性。金融產品最主要的收集信息來源就是企業公開發布的市場信息，這決定著金融市場能否健康快速的發展，但目前我國金融市場信息不透明。導致我國金融產品存在部分虛假宣傳現象。這將帶來市場的普遍失信狀態，這些會直接影響到投資者繼續往金融市場中注資，無形中加大了我國金融投資的風險。最后導致資金匱乏，整個金融市場金融產品的惡性循環，最終導致我國實體經濟走向不健康的發展道路。

（三）相關法律缺失

雖然近幾年金融市場管理收緊并逐漸規范，但我國投融資行業仍缺少相關投資法律規定。投融資是一種商業活動帶有正常的風險，而法律則是對投融資風險的一種最大保證。目前，我國投融資相關的法律缺少某些金融產品對投資人和集資人的相關限制，導致資金流向不明、使用方向不明，同時，在市場環境不理想的情況下，企業違約現象增加，投資者及金融機構投資風險變大。由此可見，我國投融資行業風險過大、資金渠道不透明現象較為嚴重。

除此之外，退場困難也是一大難題。企業經營管理中資金是所有商業活動的重要保證，但是我國目前大部分企業都出現了收款困難的現象，企業在投融資前不能夠準確定位相關企業的水平，或者信用狀況，所以，在企業退場時候造成了不必要的麻煩，非常容易導致資金鏈斷裂，讓企業處在危急之中。

只有加強相關法律的規范及應用，才能改善金融市場的這些問題。

（四）從業人員程度參差不齊

由于我國的投融資管理在全世界來說起步較晚，從業人員準入程度較低，導致從業人員的素質及專業程度層次不定，使得我國投融資管理在企業中的作用不能很好的發揮出來。我國現在投融資行業并沒有一個準確的將人才定位的準則，使得企業在用人的時候也同樣是放不開手腳，造成企業投融資發展緩慢。

（五）金融業務及產品過多

目前，我國金融市場上金融機構仍處于保守規劃行事。主要以吸收存款為主，導致中心業務開展不完全。金融產品較多但通常功能性相同，無法滿足如今投資者的需求。而我國企業進行存款時調令較多，導致企業經營成本增高。而如今國際市場上，金融機構則是混合規劃理財業務、期貨業務、存款業務同期進行，全球化運作大量國外資本進入我國金融市場，使得我國金融企業遭到非常強的沖擊力。而反觀我國金融市場企業如再不調整自我經營方向，很有可能難以立足于當前競爭激烈的經濟市場。

三、如何加強企業投融資管理

首先，提高企業風險管理意識，在投融資行業完善體系。可通過以下五個步驟完善企業投融資管理：1.根據企業文化經營方向制定企業的投資管理規則。2.制定企業投資分析結構讓投資管理變得更為透明。3.修訂投資方案，在正確的流程下制定投資方案，盡量降低風險性。4.構建投資主體方向，在企業允許的擅長的范圍內制定投資方向。5.總結投資結果，在新的投資項目確立前總結前期所有投資管理經驗，做到以史為鏡，分析當前市場運營狀況后再確定投資管理的項目。這樣企業才能夠獲得商業價值較高的投融資項目。但是在投融資中也會存在各種各樣的問題。所以在制定規定的同時還需要有一定的風險控制能力，及時止損，減少企業的損失，確立正確的防范意識。

第二，投融資管理的重點就是人才的培養及建設，在成熟的人才構架中制定有效的投資方向。企業在進行投融資資金固然重要，但最為重要的還是管理資金的人才。在各個行業之中人才是必不可少的。所以，企業在進行投資管理建設的同時需要吸引高質量人才加入，還要對相關人員進行培訓，提高投資管理人員的業務能力。從而提升企業的投融資管理能力，只有這樣才能使企業在正確的投資方向中獲得平穩的發展。

第三，做好企業預算編制工作，企業的預算直接影響到企業經營活動中質量的好壞，也影響企業最主要的績效關系。所以，企業在日常經營中應當重視預算工作，為企業進行商業活動保駕護航。在進行企業預算時，應保證從業人員能夠盡可能詳細的對各個方面進行預算編制。預算中盡可能分析企業未來經營狀況，一旦確定不可隨意改變企業預算，因為，一旦發生預算改變，則會導致整個項目運行方向及時間進度改變，因此，如若需改變企業預算，需要提供更強有力的科學證據。并且做好虛假預算的懲罰制度，要求企業在進行預算中以科學公正的態度進行，不能由于各種主觀原因影響企業預算的實用性。所以，在企業進行生產經營的同時需要做好企業預算工作。

第四，靈活利用企業ERP系統。ERP系統運用在投融資管理中可優化投資管理和人力資源中的各項配置，使企業領導清楚明確的了解自己企業的產品銷售情況及資金流動情況，可更全面的掌握公司實時狀況。ERP系統中還可實現跨地區經營，實現實時信息匯報增加企業管理的精確性。只有保持信息的實時交流，以及保證信息的真實性、全面性，企業領導才可對公司進行全面運營管理。

第五，加強評定企業信用，在企業進行交易的同時，首要任務需要明確調查交易對象的詳細情況，根據對方企業的運營狀況，運營質量產生對交易方的信用度和盈利能力評價。這是企業風險評估的必須要求，可減少企業投融資風險，使得企業在生產經營中平穩發展。

第六，增強國際間配合，在經濟全球化的大趨勢中，我國金融市場也在被動的融入到國際金融市場中，為了應變如今經濟全球化的大趨勢，就需要提高我國企業掌握國際金融的變化趨勢。而國際金融危機的屢次發生教導我們金融危機是全球化問題，任何一個地域都不可逃避影響。而單憑一國的控制風險能力，影響力并不大，必須配合全球合作伙伴應對危機，最終獲得抵消國際金融危機帶來的危害的目的。

在目前我國金融機構大力發展的過程中，我國的投融資機構在不斷的增加。同時，各項企業也在重視投融資管理。企業的投融資管理能力已經逐漸成為了企業重要績效指標之一。資本是企業生存的血液，而資本的運營能力也標志著一個企業的盈利能力。企業發展中必不可少的就是在生產過程中進行各種擴大再生產的投資，或者通過融資的方式進行再投融資。這些金融活動也是企業在經營管理中必不可少的一個環節。企業正常的投融資金融管理也保證了一個企業的正常運作發展。在我國投融資管理中也存在非常多的問題，主要有缺少法律限制，信息不透明，產品多但功能不足，缺少國際配合等。加強企業投融資管理能力應當從企業的風險管理，人員預算信用評級，加強國際配合等方面入手。增強我國企業投融資管理能力，使我國金融市場更具新鮮血液，在穩定的發展中逐漸進步變強。