窺探經(jīng)濟發(fā)展局勢下企業(yè)財務管理面臨的瓶頸及解決對策

馬海隴

摘要：科技與經(jīng)濟的不斷發(fā)展為我國各企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了很好的機遇，同時也加劇了行業(yè)之間的競爭，為了能夠在日漸激烈的競爭中在站穩(wěn)腳步，企業(yè)應重點關注的問題就是財務管理，這是一個企業(yè)的核心，直接決定著企業(yè)的發(fā)展。但是，新經(jīng)濟發(fā)展局勢下我國企業(yè)在財務管理過程中面臨著眾多的瓶頸需要一一解決，只有這樣才能夠促進企業(yè)穩(wěn)定、健康的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。

關鍵詞：財務管理;企業(yè);解決對策;瓶頸

我國整體經(jīng)濟水平在最近幾年有了非常明顯的提升，各類型企業(yè)在發(fā)展中所獲取的工業(yè)產(chǎn)值和利益也都隨之增加，但同時也加劇了管理的困難度，越來越多企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)值、利潤及金額等管理不規(guī)范的現(xiàn)象。另外，因為新經(jīng)濟體制與環(huán)境的影響，很多企業(yè)在發(fā)展中也遇到了不同程度的阻礙，這種形勢下就需要企業(yè)注重財務管理問題。可事實上，大部分企業(yè)并沒有針對財務管理制定完善的制度與體系，所采用的管理模式較為落后，還有的企業(yè)在財務管理中做出各種不科學的表現(xiàn)，以上種種都加大了企業(yè)想可持續(xù)發(fā)展的困難度。基于此，企業(yè)應該意識到財務管理的重要性，采取有效的措施將管理中面臨的瓶頸一一解決，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎保障。

一、企業(yè)財務管理中所面臨的瓶頸分析

（一）對財務控制的意識過低。財務部門一直以來都是每個企業(yè)的核心部分，關系到企業(yè)利潤的獲取及資金的使用。但是目前很多的企業(yè)并不具備過強的財務控制意識，具體體現(xiàn)在以下幾點：首先企業(yè)不具備科學完善的資金管理制度，導致很多資金得不到合理的使用，還有的企業(yè)在管理資金上存在錯誤的想法，認為資金數(shù)量越多對企業(yè)發(fā)展越有利，這種思想只會讓更多的資金閑置，無法合理的運用和投資。另外，由于對企業(yè)資金不能科學的管理，導致企業(yè)發(fā)展在亟需資金的時候發(fā)生資金鏈斷裂的問題，使得企業(yè)的發(fā)展處于被動狀態(tài)。其次，企業(yè)沒有針對輸出與生產(chǎn)形成健全的制度，使得很多產(chǎn)品受到擠壓無法及時的銷售，這也給企業(yè)資金的獲取造成了困難，極大的阻礙了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）不具備先進的管理理念。全新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下企業(yè)需要對自身進行全方面的改革，其中要重點針對財務管理工作而定，因為造成我國眾多企業(yè)與發(fā)達企業(yè)差距明顯的主要原因就是財務管理理念比較落后，不具備強有力的管理隊伍。結(jié)合實踐總結(jié)來講，目前我國很多企業(yè)在財務管理中存在以下的缺陷：第一，企業(yè)沒有針對財務管理制定有效的調(diào)節(jié)機制，目前所使用的管理模式與企業(yè)實際發(fā)展并不吻合，阻礙了企業(yè)財務管理有效性的發(fā)揮;第二，企業(yè)缺少規(guī)范的現(xiàn)金流管理體系。企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支撐，在日常經(jīng)營與生產(chǎn)中經(jīng)常會有大量的現(xiàn)金流進流出，如果不能夠?qū)ζ溥M行規(guī)范的管理，會使得企業(yè)資金鏈混亂，從而無法高效的運營。當然，財務管理的良好經(jīng)營還需領導人員的高度重視，認識到財務管理中所存在的弊端，以及財務管理在企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展中所占據(jù)的重要地位，以此企業(yè)高效運作。

（三）投資方式缺乏科學性。目前，很多企業(yè)想要快速的發(fā)展但都遇不到合適的機會，所以企業(yè)會選擇相應的投資方式獲取資金，但大部分企業(yè)都熱衷于對內(nèi)投資，需要很長的時間且效益高，可是由于管理人員沒有采取科學合理的方式進行投資管理，導致各種問題接連出現(xiàn)，最終影響了企業(yè)的發(fā)展，還增加了投資的風險性。所以，企業(yè)想要投資有效就要采取科學的投資管理方案及策略，這也是財務管理過程中需要著重思考的問題。

二、解決企業(yè)財務管理所面臨瓶頸的對策

（一）創(chuàng)建完善科學的財務管理機制。企業(yè)財務工作一直是掌握其發(fā)展命脈的主體之一，想要穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展就要加大財務管理的力度，那么企業(yè)就應該結(jié)合實際情況制定針對性、科學性且可操作性的財務管理機制。首先，企業(yè)要對財務管理相關工作進行科學的管理，如：財務運行情況、投資管理、風險規(guī)避方案及預算結(jié)出等等;其次，必須制定健全的財務管理機制，以此防范企業(yè)出現(xiàn)資金虧缺問題時能夠得到及時的解決;第三，制定合理的員工考核機制，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持，同時還要有相應的規(guī)章制度對人員進行制約，這樣企業(yè)才能夠有序的發(fā)展，員工也會在自己的崗位上勤奮工作、相互監(jiān)督，幫助企業(yè)高效、快速的發(fā)展;第四，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建完善的審計機構(gòu)，將企業(yè)的發(fā)展緊密與財務結(jié)合成為整體，并在此基礎上創(chuàng)建適當?shù)耐顿Y方案，讓企業(yè)現(xiàn)有的資金都能夠得到最全面的發(fā)揮，以免出現(xiàn)資金閑置或短缺的現(xiàn)象;第五，不斷增強企業(yè)財務管理的內(nèi)部監(jiān)督和實施科學的分工理念。使企業(yè)健康可持續(xù)性運作還需加強對內(nèi)部審計部門的監(jiān)督和管理，及時對企業(yè)資金做出創(chuàng)新型規(guī)劃。企業(yè)科學合理的分工制度，使員工恪盡職守，各司其職，將財務管理的規(guī)章監(jiān)督制度良好的運行下去，發(fā)揮實質(zhì)性作用。

（二）注重對高水平、高素質(zhì)財務團隊的培養(yǎng)。企業(yè)良好的運作很大一部分取決于財務管理工作的質(zhì)量與水平，而財務管理工作想要順利的完成就要依靠于工作人員。可是，很多企業(yè)的發(fā)展由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，導致財務與會計分工不明確的現(xiàn)象。實際上會計是歸屬與財務部門管理范圍內(nèi)的，兩者之間有著不同的財務管理職責，所以，企業(yè)想要快速發(fā)展就要培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的財務管理團隊，讓企業(yè)的投資與經(jīng)濟發(fā)展具備一定的分析數(shù)據(jù)，從企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)來確定適合其發(fā)展的投資方式。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)發(fā)展中任何一個環(huán)節(jié)都非常重要，尤其是掌控企業(yè)發(fā)展命脈的財務管理工作。為了保證企業(yè)可以穩(wěn)定、高效率的發(fā)展，企業(yè)就應該從根本上提高對財務管理的重視。對財務管理中存在的各種不足之處及時發(fā)展并妥善解決，為企業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎。

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