“互聯網+”時代下企業人力資源管理變革創新研究

何珍

[摘要]為保證企業人力資源管理能夠滿足“互聯網+”時代發展要求，就應在“互聯網+”時代特性的支持下對企業人力資源管理實施變革創新，有效改善企業人力資源管理中不合理的地方，確保企業人力資源管理和綜合發展水平等方面有所提升。本文首先分析“互聯網+”時代的特性，之后從“互聯網+”時代特性的角度出發制定企業人力資源管理變革創新策略，以保證企業人力資源管理水平有所提高。

[關鍵詞]“互聯網+” 人力資源管理 變革創新 策略

引言：作為企業發展過程中關鍵管理項目，保證人力資源管理效果對于提升企業職工工作水平和團隊向心力等方面起到非常重要的作用。但是當前我國各個企業在開展人力資源管理時還存在一些問題，這對于企業綜合發展水平也有很大的影響。為改善這一現狀，就應結合“互聯網+”時代發展趨勢對企業人力資源管理實施變革創新，有效調整企業人力資源管理中不合理的地方，據此彰顯企業人力資源管理作用。

1“互聯網+”時代的特性

企業人力資源管理是一項比較復雜的工作，涉及到多個方面，貫穿企業發展全程，對企業的發展有著重大影響。“互聯網+”時代，互聯網技術的應用為人力資源管理提供了便利，也對企業人力資源管理提出了更高的要求。融合性是“互聯網+”時代的一大特性，人力資源管理者可以利用互聯網軟件開展工作，不僅節省了大量人力和物力，也提高了工作效率和質量。“互聯網+”時代下，企業人力資源管理呈現出以下特點：一是開放;二是平等;三是互動。在“互聯網+”時代，無論是管理者還是員工都應對自身的角色重新定位，管理者要從員工的角度展開管理工作，多關心員工，最大化挖掘員工潛能，降低人力資源管理成本。企業管理者與員工之間更多表現為合作關系，而不是從屬關系。管理者要讓員工參與到企業重大事項決策中，多聽取員工的意見和想法，尊重員工，能夠讓員工認識到自己的價值，引導員工，培養員工的主人翁意識。

2“互聯網+”時代下企業人力資源管理變革創新策略

2.1規劃合理人力資源管理目標

在對企業開展人力資源管理工作之前，首先應結合“互聯網+”規劃合理的人力資源管理目標，并要求有關部門嚴格遵循相應目標開展人力資源管理工作，彰顯企業人力資源管理優勢，確保企業能夠在“互聯網+”時代下獲得長治久安的發展。除此之外，還應分析“互聯網+”時代對企業綜合發展產生的積極影響，并按照“互聯網+”時代發展形勢制定合理的人力資源管理制度，要求有關部門在各項規章制度的支持下開展企業人力資源管理工作，使得企業人力資源管理水平有所提高。從“互聯網+”時代發展的角度出發，還可以要求有關部門對企業人力資源管理中不合理的地方實施優化調整，增強人事部門人力資源管理改革創新意識，必要時還應在企業人力資源管理過程中應用一系列信息化技術，調整企業人力資源管理模式，落實“互聯網+”時代下企業人力資源管理變革創新的目標。

2.2激發企業員工工作潛能

對于企業人力資源管理來說，其能夠在一定程度上激發企業員工自身工作潛能，使得企業職工能夠將自身思維與企業內部各項規章條例結合到一起，妥善處理企業內部各項工作，以期實現企業良性發展的目標。在“互聯網+”時代下對企業開展人力資源管理時，應保證企業管理者對其中人力資源管理的作用和意義等方面有所掌握，同時應用一系列專業措施調整企業人力資源管理問題，確保企業人力資源管理能夠實現激發員工自身工作表潛能的目標。不僅如此，還應借助與“互聯網+”模式分析企業各階層職工對薪資福利的要求，并按照相關要求開展薪資福利管理工作，盡可能的提升企業各階層職工日常工作的積極性，大力提升企業人力資源管理效果，使得企業在“互聯網+”時代下取得更為合理的發展。

2.3轉變管理者角色定位

由于傳統人力資源管理模式過度強調管理人員一人專制，這就導致企業基層員工價值下降，嚴重阻礙基層員工和企業發展，繼而導致企業發展與“互聯網+”時代之間差距過大。為改善這一現狀，就應遵循“互聯網+”時代發展要求對企業人事部門管理者角色定位實施有效轉變，有效處理管理者一人專制的問題，繼而體現企業基層員工自身價值。而且企業在“互聯網+”時代下開展人力資源管理時，還應要求企業管理者深入基層員工內部，深入分析企業基層員工對于人力資源管理的要求，改革創新企業固有的人力資源管理模式，從而發揮企業人力資源管理的實用價值。而且通過轉變管理者角色定位，還能保證員工對自身以及企業未來發展方向有所了解，這對于實現其自身發展目標也是非常重要的一點。

2.4應用網絡化招聘培訓手段

在企業綜合發展水平不斷提升的條件下，企業對于專業人才的需求力度大幅度提升，這就要求企業在“互聯網+”時代發展趨勢的支持下開展一系列現代化招聘工作，確保企業在短時間內獲得專業化高素質人才，為企業良性發展提供動力支持。但是傳統招聘模式尚存在一些問題，難以在短時間內招聘到符合企業發展的人才，直接阻礙企業良性發展。為改善這一現狀，就應在“互聯網+”時代特性的支持下在企業內部應用網絡化招聘培訓手段，有效處理企業傳統招聘模式中不合理的地方，充分彰顯招聘工作在企業人力資源管理中的作用效果。而且通過相應手段還能對企業內部新員工組織有效培訓，提升企業員工專業素養，確保企業滿足“互聯網+”時代發展要求。

結語：綜上所述，了解到“互聯網+”時代具有明顯的特征，這就導致“互聯網+”時代下的企業發展形勢也發生變化。為此，必須遵循“互聯網+”時代發展趨勢對企業人力資源管理實施優化調整，據此提高企業人力資源管理水平，為改善企業各階層職工現有工作狀態提供有效參考依據。此外，上文還通過多個方面介紹了“互聯網+”時代下企業人力資源管理變革創新策略，為提升企業人力資源管理變革創新水平奠定堅實基礎。