“育”化言行 “慧”聚力量
——用優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展

文/安宏平

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是持續(xù)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。陜煤集團(tuán)張家峁礦業(yè)公司結(jié)合多年的實(shí)踐，全面深化“五和”文化的內(nèi)涵和外延，把“五和”文化理念通過安全、行為、創(chuàng)新、管理、廉潔等五個(gè)文化載體向企業(yè)制度、管理流程和職工行為滲透，提煉總結(jié)形成了獨(dú)具特色的“五和”企業(yè)文化體系，即通過“務(wù)實(shí)至臻”管理文化、“知行合一”行為文化、“六維聚合”安全文化、“清風(fēng)和韻”廉潔文化、“七創(chuàng)契合”創(chuàng)新文化五個(gè)子文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)文化成果的落地生根，提升了公司發(fā)展的軟實(shí)力。

一、“務(wù)實(shí)至臻”管理文化助轉(zhuǎn)型

管理是企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的源泉，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理相輔相成、密不可分。張家峁礦業(yè)公司始終堅(jiān)持以文化管理為依托，追求實(shí)干，提出了務(wù)實(shí)至臻管理文化，使企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展的快車道。

一是以文化強(qiáng)化管理。公司結(jié)合礦井發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，努力尋找管理工作新的突破點(diǎn)和推動(dòng)力，按照“效能化、規(guī)范化、人本化、信息化”的管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了“五和六控七體系”精細(xì)管理模式；開展了“五力融合”黨建管理實(shí)踐；推行了“439”生產(chǎn)卓越化管控模式，通過“四個(gè)”實(shí)效化、“三嚴(yán)”管理不斷加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)高效管理；以管理為驅(qū)動(dòng)，建立了科學(xué)規(guī)范的干部管理體系，提高了干部綜合素質(zhì)，激發(fā)了管理效能；把“管理提效、降本增盈”作為引領(lǐng)新常態(tài)對(duì)標(biāo)管理的主要途徑，不斷在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、九強(qiáng)礦區(qū)打造上做文章，提出了“14568”對(duì)標(biāo)管理模式、“123”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)模式，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

二是以文化延伸管理。在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，把管理工作重心下沉，在廣度和深度上著眼，在細(xì)節(jié)和微小處下功夫，通過員工的一言一行，一舉一動(dòng)，體現(xiàn)企業(yè)良好的精神面貌和價(jià)值取向。同時(shí)，將“管理工作制度化、專業(yè)管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息管理智能化”的管理理念貫穿于安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建思想政治工作等全過程，不斷提升企業(yè)的管理水平。

二、“知行合一”行為文化促轉(zhuǎn)變

行為文化是全面真實(shí)反映企業(yè)個(gè)性和職工的精神風(fēng)貌，使之成為凝聚、激勵(lì)職工奮發(fā)向上，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。張家峁礦業(yè)公司用“知行合一”作為行為文化的核心，打造具有張家峁公司特色的行為文化，使每個(gè)員工隨處都能感受到企業(yè)文化熏陶，加深對(duì)張家峁企業(yè)文化及戰(zhàn)略目標(biāo)理解。

一是倡導(dǎo)文明行為。張家峁公司深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，使各單位努力爭(zhēng)創(chuàng)“文明單位”“文明崗位”“文明示范窗口”；嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)定上班期間統(tǒng)一著裝，上下班規(guī)范行走，文明禮貌用語(yǔ)，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗、善打硬仗的“鐵軍”隊(duì)伍，不斷提升員工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌。

二是提升安全素養(yǎng)。張家峁公司堅(jiān)持每年開展準(zhǔn)軍事化驗(yàn)收比賽；班前禮儀按照“兩唱六步”工作法提高班前會(huì)質(zhì)量；實(shí)行菜單式交接班、井下生產(chǎn)操作實(shí)行閉環(huán)管理；把提升個(gè)人道德修養(yǎng)和工作技能相結(jié)合，讓?shí)徫怀蔀閱T工和修養(yǎng)基本素質(zhì)的重要載體。通過“三絕”修煉和技術(shù)比武、崗位練兵、師帶徒以及其他的項(xiàng)目小組、競(jìng)技小組等活動(dòng)，全面提升職工現(xiàn)場(chǎng)操作技能水平，讓每一名職工在自己的崗位上都綻放出人生的精彩。

三、“六維聚合”安全文化譜新篇

安全是企業(yè)永恒的主題，煤礦安全事關(guān)礦區(qū)穩(wěn)定和廣大職工的根本利益。張家峁礦業(yè)公司以富有特色的“六維聚合”安全文化塑造安全發(fā)展觀，譜寫出一曲“人-機(jī)-環(huán)-法-管”安全發(fā)展的新篇章。

一是安全宣教提素質(zhì)。公司以準(zhǔn)軍事化管理為導(dǎo)向，強(qiáng)化安全宣傳教育，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)行“五統(tǒng)一”，努力實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。統(tǒng)一班前安全宣誓，各崗位、各工種上崗前都要進(jìn)行安全宣誓；統(tǒng)一手指口述操作要領(lǐng)，每個(gè)崗位都要進(jìn)行崗前操作程序描述，簡(jiǎn)明扼要地口述安全要領(lǐng)；統(tǒng)一制定“6S”標(biāo)準(zhǔn)，以6S 管理為抓手，進(jìn)一步健全員工行為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，持續(xù)開展員工行為訓(xùn)練和崗位操作訓(xùn)練；統(tǒng)一列隊(duì)，上下井要排隊(duì)，進(jìn)入會(huì)場(chǎng)、集體活動(dòng)等場(chǎng)所必須集體成隊(duì)，形成富有張家峁特色的安全管理文化。

二是安全標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)管理。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)場(chǎng)所安全化，管線吊掛規(guī)范化，井下牌板、安全標(biāo)志藝術(shù)化，文明生產(chǎn)潔凈化。在井上建立了井口安全文化長(zhǎng)廊和井口安全之聲廣播站，做到了“萬(wàn)米巷道運(yùn)輸線，時(shí)時(shí)處處傳佳音”。

三是主題活動(dòng)促安全。在全公司范圍內(nèi)開展“安全大講堂”“青崗員安全宣講進(jìn)基層”“安全生產(chǎn)示范崗”等活動(dòng)，充分發(fā)揮了基層黨組織和廣大黨員的先鋒模范作用，“干部職工結(jié)對(duì)子促安全”活動(dòng)和公司領(lǐng)導(dǎo)包保及安全工作進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組活動(dòng)；工會(huì)女工發(fā)揮家屬協(xié)管的自身優(yōu)勢(shì)，積極組織開展“關(guān)愛送一線”以及“三違”幫教、井口“送清涼囑安全”等活動(dòng)；公司團(tuán)委動(dòng)員廣大團(tuán)員青年深入開展青安崗員做貢獻(xiàn)活動(dòng)。

四是崗位流程促提升。積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)崗位作業(yè)過程控制管理，公司成為陜煤集團(tuán)首家崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推進(jìn)單位；組織編寫了148個(gè)崗位作業(yè)流程；開展了安全生產(chǎn)責(zé)任制及崗位業(yè)務(wù)流程考試答題活動(dòng)；每年舉辦一次崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程暨“雙述”比賽，規(guī)范了員工作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)了崗位流程科學(xué)化、操作規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。

四、“清風(fēng)和韻”廉潔文化作保障

廉潔文化是黨風(fēng)廉政建設(shè)之魂，是一種潛在的無(wú)形的力量。張家峁公司高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，始終堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，將廉潔文化作為企業(yè)反腐倡廉工作的重要“支點(diǎn)”，總結(jié)提煉出了“清風(fēng)和韻”廉潔文化，不斷提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是重警示，筑防線。張家峁公司提出了以“風(fēng)清氣正、人和企興”為廉潔文化的目標(biāo)愿景，組織開展了“心中有規(guī)矩、清風(fēng)伴我行”“黨紀(jì)在心、責(zé)任在肩、邊學(xué)邊做、樂于奉獻(xiàn)”及“三解三促”領(lǐng)導(dǎo)干部走基層等主題活動(dòng)，弘揚(yáng)了勤廉倡廉的風(fēng)氣。以廉政文化建設(shè)為契機(jī)，編印了《“清風(fēng)和韻”廉潔文化手冊(cè)》，與中層管理干部簽訂了廉政承諾書，在節(jié)假日給黨員干部發(fā)送廉政提醒短信，開展廉政警示教育講座，觀看警示教育影片等多種形式的廉政文化宣傳；制作《作風(fēng)建設(shè)負(fù)面清單六類十六條》《黨政十條紀(jì)律紅線》《黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任清單、考核及責(zé)任追究試行辦法》臺(tái)簽，做到制度上桌上墻，實(shí)現(xiàn)廉潔文化進(jìn)辦公室、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組。

二是重考核，轉(zhuǎn)作風(fēng)。干部作風(fēng)是推進(jìn)各項(xiàng)工作的重要保證。張家峁公司創(chuàng)新中層管理干部考評(píng)方式，修訂完善了《中層干部考核管理辦法》，建立了“能力實(shí)踐+群眾監(jiān)督”的干部考核體系，將原來(lái)的一年一次考評(píng)增加為每半年一次，考評(píng)前公開述職述廉，創(chuàng)新性地將中層干部考核評(píng)定按公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、中層干部互評(píng)和本單位職工自評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行，全員參與，把“評(píng)人”和“評(píng)事”有機(jī)結(jié)合，提高了群眾的話語(yǔ)權(quán)，增強(qiáng)了干部考評(píng)的全面性、深入性，增強(qiáng)了考核的公信力，實(shí)現(xiàn)了干部考察、考核管理的日?；?、規(guī)范化和科學(xué)化，為礦井安全生產(chǎn)營(yíng)造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

五、“七創(chuàng)契合”創(chuàng)新文化結(jié)碩果

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新，才能更好地創(chuàng)造財(cái)富。在國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召下，張家峁公司推動(dòng)創(chuàng)新性企業(yè)的戰(zhàn)略落地，開啟創(chuàng)新管理新模式，提出了“七創(chuàng)契合”創(chuàng)新文化，依托科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、理論創(chuàng)新，讓每位員工成為創(chuàng)新的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。

一是全員創(chuàng)客促發(fā)展。張家峁公司全面啟動(dòng)全員創(chuàng)客工作，建成了勞模創(chuàng)新工作室、創(chuàng)客總站、導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)基地、科研科、青年創(chuàng)客聯(lián)盟“五位一體”的創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，確定了促進(jìn)公司發(fā)展的7種創(chuàng)先模式。通過月考核督查、季評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)、年總評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)方式，促進(jìn)“全員創(chuàng)客”工作。

二是科技創(chuàng)新結(jié)碩果。張家峁公司多年來(lái)組織科研攻關(guān)，實(shí)施技術(shù)革新，努力推廣應(yīng)用自動(dòng)噴霧、放頂煤、大功率電牽引機(jī)車等新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，技術(shù)人員攻關(guān)，創(chuàng)造性地進(jìn)行了回采面尼龍網(wǎng)手動(dòng)絞盤維修工藝改進(jìn)、礦山測(cè)量D級(jí)GPS控制網(wǎng)維護(hù)工程研究、雷波泵站故障檢測(cè)模塊、自動(dòng)化上位機(jī)系統(tǒng)與視頻系統(tǒng)的優(yōu)化結(jié)合等一大批實(shí)用創(chuàng)新項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)；更新了調(diào)度指揮中心的信息系統(tǒng)，改造了井下綜采管路，完善了自動(dòng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)；引進(jìn)了井下作業(yè)人員定位監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全信息科學(xué)管理，科技興企工作結(jié)出引人注目的豐碩果實(shí)。同時(shí)，公司還十分重視科技人才的教育培養(yǎng)，通過專升本、本升研等多種形式推動(dòng)科技工作。為了保證科技戰(zhàn)略的實(shí)施，公司每?jī)赡杲M織召開一次科技表彰大會(huì)，重獎(jiǎng)科技工作有功人員，在全公司形成了崇尚科技的良好氛圍。