商業銀行綜合化經營問題研究

雷煜

摘要：在當前的金融市場下，國內商業銀行的經營發展已進入一個關鍵時期，為了增強國家綜合競爭力、提高國家經濟水平、提高經營效益，我國的商業銀行務必要實行綜合化經營。綜合化經營已然成為商業銀行快速穩步發展的必然趨勢。我國當前的經濟發展速度持續放緩，金融機構改革的快速發展，尤其是商業銀行發展的增速，綜合化經營正好可以作為其發展的突破口，這樣能使商業銀行實現進一步戰略轉型。本文分析了商業銀行的綜合化經營現狀，從各個方面提出了面對當前商業銀行綜合化經營的現狀，然后對于面對這樣的現狀，我們應該提出怎么樣的解決措施以及商業銀行綜合化經營未來應當如何發展。

關鍵詞：商業銀行;綜合化經營;現狀分析;應對措施

中圖分類號：F832.33

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0343-01

序言

為了增強國家的綜合競爭力、提高國家的經濟水平、提高經營效益，我國的商業銀行務必要實行綜合化經營，綜合化經營已然成為商業銀行快速穩步發展的必然趨勢。我們都知道，商業銀行的綜合化經營可以幫助其強化風險控制。我國在當前復雜的經營情況下，過去傳統的經營模式顯然已經不符合要求，無法滿足需求，其缺點日漸暴露。綜合化經營改革正好為商業銀行的改革提供一個很好的契機，從而實現其降低成本，增加利潤的要求。

一、商業銀行綜合化經營的現狀分析

這些年來，隨著綜合化經營試點的設立，各種商業銀行、股份制銀行都在做大做強，實行經營化綜合改革。但是，從實際情況來看，我國很多商業銀行并不具備綜合化經營改革的基礎條件，這時候，這些商業銀行應當借鑒其他類似銀行的發展經驗，立足自身發展的實際，首先重點專注于自身的發展，而不是一味追求經營化改革。

1.戰略管理能力不高，缺乏清晰的戰略發展規劃

我國國內的商業銀行主要是以短期內進行規模性擴張，提升業務水平為發展策略，缺乏具體的明確的清晰的自我定位和長期戰略構思。在這樣只考慮短期不考慮長期的戰略思想指導下，國內商業銀行業務快速膨脹，但卻在客戶服務、市場發展、產品服務方面缺乏質量，銀行盲目投資，盲目擴張，很明顯其戰略協調性太差。

2.風險管理體系和能力不能滿足跨市場、跨領域發展要求

相對于沒有實行綜合化經營的商業銀行來說，綜合化經營改革的實現會使商業銀行更加面對各種各樣的風險，也很需要一個能夠反應和控制風險的管理體系。商業銀行的戰略管理制度除了要能夠應對平常的風險之外，還必須能應對由綜合化經營改革帶來的財務風險、關聯風險、利益沖突風險等等。在當前的情況之下，很明顯傳統的風險管理方法已無法滿足當下的要求。

3.公司治理缺陷可能放大了綜合化經營風險

我國目前所實行的改革都是自上而下的推進模式，進行綜合化經營改革的母公司對其下屬機構的控制力和影響力都非常大，與此同時，子公司與附屬公司對其母公司的依賴程度也會非常高。在管理上，母公司會遣派相關人員任職子公司或其附屬機構的高管和董事，這部分人存在著身兼數職的情況。而在經營決策上，子公司與其附屬機構的重大經營事項都要上報給母公司，由母公司進行決策和審批，在進行這樣的重大決策的同時，往往會考慮到集團短期的目標利益。這種模式嚴重導致了業務經營手續復雜、公司治理難度加大的情況。管理難度加大的同時，會導致企業缺乏有效的風險控制和管理，這樣會存在規避行業監管的隱患。

二、商業銀行綜合化經營的風險應對

1.制定合理清晰的戰略規劃

我國的商業銀行在改革過程中，一定要立足自身實際，考慮自身的業務水平、資源擁有情況、財務狀況、以及行業競爭的優勢制定相應的經營發展戰略，從自身目的出發，確定和設立組織規劃、進行相關業務的創新，將目標市場的定位充分到其經營策略的選擇上。在對市場進行充分的了解之后，所涉及的內容就不能僅局限于經營政策、市場定位、業務選擇等等這些方面，而是要在綜合化經營改革的基礎下，制定相應的各項政策、注重近期發展也關注長期發展、完善現代化管理理論的建設、長久保持持續競爭力。

2.強化資本管理，設置合理的監管目標

商業銀行應當強化資本管理，設置合理的監管目標，有效配置資本。商業銀行應當根據戰略目標和監督管理要求進行統籌安排，科學衡量資本規模，對資本的使用進行總體的規劃和安排。在進行綜合化經營改革時，要保障商業銀行業務發展所需資本。根據各個行業業務發展要求，確定資本如何投入，同時要立足實際業務發展趨勢，相應的補充成本，與此同時要綜合衡量各業務的資金使用率，強化商業銀行對金融機構的資本化管理，從而確保其規模適應，綜合性經營改革穩步發展。

三、結語

本文主要分析了商業銀行的綜合化經營現狀，從各個方面提出了面對當前商業銀行綜合化經營的現狀，然后對于面對這樣的現狀，我們應該提出怎么樣的解決措施以及商業銀行綜合化經營未來應當如何發展。

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