淺析作業(yè)成本管理在火力發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用

郭志強(qiáng)

摘要：在當(dāng)今的年代，火力發(fā)電企業(yè)想要切實(shí)的提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)作業(yè)成本管理工作予以高度的重視。通過(guò)作業(yè)成本管理的應(yīng)用，不但能夠使火力發(fā)電企業(yè)的成本管理更加精細(xì)化，還能夠有效的控制成本支出。因此，火力發(fā)電企業(yè)要精細(xì)化管理生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，深入的研究和分析增加成本的原因，同時(shí)制定出相應(yīng)的成本控制措施，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文就作業(yè)成本管理在火力發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用做了相關(guān)的闡述。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理;火力發(fā)電企業(yè);應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0310-01

對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)而言，探究出一種適用于自身企業(yè)發(fā)展的成本管理方法是具有重要的意義的，這也是提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳方式。通過(guò)相關(guān)的實(shí)踐研究表明，將成本作業(yè)法應(yīng)用于火力發(fā)電企業(yè)的成本管理工作中，不但能夠有效的提升企業(yè)成本管理的精細(xì)化程度，還能夠有效的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而提升火力發(fā)電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、作業(yè)成本管理概述

作業(yè)成本管理是一種精細(xì)化成本管理模式，是作業(yè)成本法與成本管理的有機(jī)結(jié)合，其基礎(chǔ)是作業(yè)成本核算。企業(yè)通過(guò)作業(yè)成本管理的實(shí)施，一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)的自身創(chuàng)造出更加廣闊的利潤(rùn)空間;另一方面能夠在此基礎(chǔ)上為客戶(hù)提供更高的價(jià)值空間。企業(yè)在實(shí)施作業(yè)成本管理的過(guò)程中，成本核算的重點(diǎn)是作業(yè)，也就是需要對(duì)企業(yè)的作業(yè)活動(dòng)與作業(yè)成本進(jìn)行相關(guān)的計(jì)量和確認(rèn)，將成本核算工作深入到企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)中，同時(shí)對(duì)企業(yè)的所有作業(yè)活動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)督與管理，以此來(lái)有效的提升企業(yè)的執(zhí)行作業(yè)效率，進(jìn)而為企業(yè)節(jié)約相關(guān)的成本。

二、火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本管理的必要性

首先，我國(guó)很多火力發(fā)電企業(yè)沒(méi)有重視成本控制工作，只是簡(jiǎn)單的分析了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，忽視了對(duì)燃料供應(yīng)以及燃料燃燒等作業(yè)環(huán)節(jié)的成本分析。某些火力發(fā)電企業(yè)甚至存在重復(fù)設(shè)置跨部門(mén)業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)象。其次，傳統(tǒng)的成本核算工作不能夠?qū)Ξa(chǎn)品、作業(yè)以及影響成本的因素等方面的關(guān)聯(lián)進(jìn)行深入的分析。在這種情況下，不但不能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，也不能夠有效的降低企業(yè)的成本。最后，很多火力發(fā)電企業(yè)沒(méi)有重視成本估測(cè)、成本核算、成本考核以及成本決策的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而導(dǎo)致了成本控制方法的不合理，難以有效的降低企業(yè)的成本。通過(guò)實(shí)施作業(yè)成本管理，能夠有效的改善以上這些問(wèn)題。

三、作業(yè)成本管理在火力發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用

（一）科學(xué)合理的分析火力發(fā)電企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理的條件

企業(yè)在實(shí)施作業(yè)成本管理之前，要科學(xué)合理的分析企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理的條件，確定是否具備相關(guān)的實(shí)施條件。首先，對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)而言，其屬于生產(chǎn)型企業(yè)，其成本核算工作主要包括成本匯總以及根據(jù)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分配。因此，作業(yè)成本管理是適用于火力發(fā)電企業(yè)的。其次，要實(shí)施作業(yè)成本管理，需要企業(yè)具備良好的信息技術(shù)基礎(chǔ)?；鹆Πl(fā)電企業(yè)屬于技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，需要應(yīng)用到很多的現(xiàn)代化技術(shù)以及現(xiàn)代化科技設(shè)備，具有良好的信息技術(shù)基礎(chǔ)。因此，從技術(shù)角度來(lái)講，作業(yè)成本管理也是適用于火力發(fā)電企業(yè)的。由此可見(jiàn)，火力發(fā)電企業(yè)是具備實(shí)施作業(yè)車(chē)本管理的條件的。

（二）火力發(fā)電企業(yè)的作業(yè)成本核算

作業(yè)成本核算是實(shí)施作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)保障。火力發(fā)電企業(yè)在開(kāi)展作業(yè)成本核算的過(guò)程中，第一，要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理。對(duì)于火力發(fā)電企業(yè)而言，其生產(chǎn)作業(yè)就是發(fā)電，具體工作就是將熱能轉(zhuǎn)化為電能，因此要對(duì)火力發(fā)電的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理。第二，開(kāi)展作業(yè)的劃分環(huán)節(jié)。在此過(guò)程中，既要對(duì)企業(yè)的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化又要對(duì)企業(yè)的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行同類(lèi)匯總。目前，根據(jù)火力發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)，通常將其作業(yè)環(huán)節(jié)劃分為燃料供應(yīng)作業(yè)、燃燒作業(yè)、汽水作業(yè)、電氣作業(yè)、運(yùn)維檢修作業(yè)以及輔助生產(chǎn)作業(yè)幾個(gè)內(nèi)容。第三，在作業(yè)劃分的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)資源消耗與成本支出的狀況構(gòu)建出相應(yīng)的作業(yè)車(chē)本庫(kù)。第四，確定影響火力發(fā)電企業(yè)作業(yè)成本的主要因素。在此過(guò)程中，要盡可能的收集具有代表性的因素。比如在燃料作業(yè)中，影響成本的主要因素就是機(jī)組運(yùn)作時(shí)消耗的煤量。按照這個(gè)原則對(duì)各個(gè)作業(yè)成本庫(kù)進(jìn)行分析，以此來(lái)確認(rèn)影響成本的主要因素。第五，結(jié)合作業(yè)成本庫(kù)對(duì)應(yīng)的作業(yè)內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行分配，同時(shí)對(duì)各個(gè)作業(yè)中包含的子作業(yè)成本進(jìn)行核算。

（三）火力發(fā)電企業(yè)的作業(yè)成本管理

在成本核算工作完成之后，就可以實(shí)施作業(yè)成本管理了。

1.作業(yè)成本管理的實(shí)施

將火力發(fā)電企業(yè)成本核算工作產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)輸入到企業(yè)的信息系統(tǒng)中，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)各作業(yè)相關(guān)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)共享。另外，還要將成本控制的實(shí)際情況定期的上傳到信息系統(tǒng)中，同時(shí)與成本核算進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，如果存在明顯的出入，就要及時(shí)的進(jìn)行整改

2.作業(yè)分析

通過(guò)作業(yè)分析工作的開(kāi)展，能夠有效的尋找出消耗較大的作業(yè)和主要的增值作業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)該類(lèi)作業(yè)的管理。

3.作業(yè)改進(jìn)

當(dāng)作業(yè)分析工作完成之后，就可以實(shí)施作業(yè)改進(jìn)了。通過(guò)作業(yè)改進(jìn)工作的開(kāi)展，能夠?qū)Σ煌?lèi)型的作業(yè)實(shí)施針對(duì)性的管理。對(duì)于非增值作業(yè)而言，需要考慮如何降低作業(yè)消耗和減少成本支出。對(duì)于消耗較大的增值作業(yè)而言，要重點(diǎn)考慮如何降低作業(yè)的消耗。這樣做的話(huà)，就能制定出行之有效的成本控制策略，進(jìn)而降低企業(yè)的成本支出。另外，在判斷某項(xiàng)作業(yè)是否為增值作業(yè)的時(shí)候，可以采用假設(shè)法，也就是假設(shè)將該項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容去除掉后，分析是否會(huì)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)造成影響。

4.作業(yè)績(jī)效考核

通過(guò)作業(yè)績(jī)效考核工作的開(kāi)展，不但能夠有效的調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作積極性，還能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在此過(guò)程中，要從作業(yè)的時(shí)間、作業(yè)的質(zhì)量以及作業(yè)的效率等幾個(gè)方面進(jìn)行考核。作業(yè)時(shí)間考核就是考察作業(yè)完成的整體時(shí)間;作業(yè)質(zhì)量考核就是考察作業(yè)的合格率與客戶(hù)的評(píng)價(jià);作業(yè)效率考核就是考察作業(yè)的產(chǎn)出量和資源消耗狀況。另外，還要制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將業(yè)績(jī)考核指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，同時(shí)細(xì)化到部門(mén)員工身上。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)作業(yè)成本管理的實(shí)施，不但能夠有效的完善火力發(fā)電企業(yè)的成本管理模式，還能夠有效的促進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)成本控制工作的順利實(shí)施，進(jìn)而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，促進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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