企業人力資源管理的戰略選擇探析

王晶

摘要：新世紀是知識經濟的時代，在新的發展時代下，學術界以及企業界都一致認為，在企業發展過程中人力資源扮演著非常重要的角色。但在實際的企業經營過程中，這種理念并沒有被直觀的反映出來。我們主要從戰略管理相關理論研究為基本出發點，對人力資源在企業競爭環境中所能發揮的作用進行分析。

關鍵詞：人力資源;企業競爭;人力資源管理

中圖分類號：F270

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0105-01

引言

在知識經濟時代下，人力資源管理對企業的長遠發展具有非常重要的作用，但是許多企業在其經營發展的過程中并沒有將這種觀念體現出來。在企業削減運營成本的時候，首先想到的是降低勞動報酬和裁減企業員工等方式。在這樣的狀態下，人力資源管理的作用僅僅局限在控制人力成本，并沒有將其增加產出的作用發揮出來。而從經濟學的角度來講，人力資源管理的主要作用是幫助企業實現持久的競爭力。但是許多企業對人力資源管理作用缺乏正確的認識，導致不能發揮出應有的作用。

一、人力資源作為企業競爭優勢特性

1.人力資源的價值性

從經濟學的觀點來講，經濟主體之所以對一種資源有極大的需求，是這種資源首先必須要具有一定的經濟價值。人力資源是企業運營過程中一項非常重要的資本。人力資源的價值能夠為企業帶來長久的經濟增值，其具體的表現就是人力資源管理能夠有效降低企業的運營成本，而且還能有效增加企業經濟效益。例如，企業通過增加對員工的專業技能培訓，能夠有效控制企業產品的廢品率，從而提高企業產品的質量;企業與員工之間建立起良好的互信關系，能夠以公平的態度對待員工，那么就可以有效的提高員工工作積極性，從而為企業帶來更高的生產效率，企業的創新力度也能得到有效提升。鑒于此，企業在發展的過程中，要給予人力資源開發與管理足夠的重視，充分重視人力資源活動的價值，并逐步完善企業的人力資源管理體系，逐步提升人力資源活動，這樣才能有效提升企業的競爭優勢。

2.人力資源的稀缺性

隨著現代市場競爭關系日益激烈，人力資源管理除具有一定的價值性外，還必須要具有一定的稀缺性[1]。從經濟學的角度來看，稀缺性指的是資源要具有一定的有限性。而人力資源的稀缺性主要可以分為顯性稀缺以及隱形稀缺。顯性稀缺主要指的是勞動市場在特定的時間內，特定的人才供應量嚴重不足，從而導致企業之間出現互相獵取稀缺人才的現象。隱性稀缺主要指的是由于人力資源管理具備一定的非均質分布性，而人力資源的這種稀缺價值不可以利用市場標準來進行恒量，而是在企業的后天開發過程中逐漸顯現出來，有時會產生不同企業之間人力資源管理出現一定的差異。在市場的競爭環境下，人力資源的顯性稀缺必須要通過提高人力資源引進成本來解決。而引進稀缺人力資源與忠于企業、自身人力資源管理的吸納、開發等有很大的關系。

二、提升企業持久競爭優勢的人力資源管理戰略

通過上述分析可以發現，人力資源之所以能夠成為企業實現長久發展的競爭優勢，是因為其具備了價值性和稀缺性。

1.重視開發人力資源的企業特殊技能

通過人力資源管理的相關內容可以知道，人力資源的技能主要可以分為一般技能以及企業特殊技能兩大類[2]。一般技能主要指的是個人所擁有的技能。一般技能不僅對企業來說具有一定的價值，而且對所有的企業都有很好的適應性。例如，企業的一線員工具備的認知能力、管理知識、專業外語水平等，所有的企業都可以通過這樣的技能來實現企業的價值。企業特殊技能則是指針對某一個企業所具有的價值，該技能對其它企業來說沒有任何價值。例如，企業的員工掌握了僅僅適用于本企業的某些政策、流程、專業技能等知識。由于一般技能不僅可以為所有的企業提供相同的價值，而且還能為企業提供長久的競爭優勢，因此企業在運營的過程不能忽略對員工一般技能的培訓與開發。這主要是因為一般技能能夠使企業保持競爭均勢。因此，在現代市場競爭環境越來越激烈的情況下，企業雖然不能保證某一個員工終身就業，但是企業應該對人工保持一定的就業能力給予一定的支持，因此企業就必須對員工的一般技能進行培育和發展。

而企業要想在激烈市場競爭環境下獲得長久的競爭優勢，就必須要給予企業員工特殊技能足夠的重視，因為特殊技能不僅為企業提供特殊的價值，而且這種價值是其他競爭企業所不能模仿的，同時掌握了企業特殊技能的員工并不能將這種技能轉化為市場行為。鑒于此，企業在其運營過程中，必須要加大對企業員工企業特殊技能的培訓，這樣才能不斷強化企業的競爭能力。

2.加強培養團隊導向的企業文化

在很長的時間內，企業戰略管理學家都有這樣的關鍵思考：企業的高層管理者是企業獲取競爭優勢的主要力量。雖然一個優秀的企業的高層管理者能夠提升企業獲得成功的可能，但是隨著勞動市場的逐步完善，即使企業具備了某些特殊的人才，但是也并不能將此作為企業競爭優勢提升的源泉。因為稀缺性的人才必須要企業付出很高的人力資源成本，而且這些特殊人才隨時可能被競爭對手挖掘。因此，企業必須要培養以團隊為導向的企業文化氛圍，提升企業員工的團隊精神，讓企業員工發展目標與企業保持一致，實現企業與個人發展的相互促進，這樣才能為企業獲得長久的競爭優勢提供可能性。

三、結語

企業在進行人力資源管理的時候，必須要根據人力資源的價值、稀缺性，以及難以模仿性來評價整個人力資源活動，并加強對企業人才團隊的培養，企業文化氛圍的建設，這樣才能促進企業實現長久發展。

參考文獻：

[1]張一弛，李書玲.高績效人力資源管理與企業績效：戰略實施能力的中介作用[J].管理世界，2008（4）：107-114+139.

[2]曾煥.基于知識管理的戰略人力資源管理與組織績效的關系[J].人力資源管理，2016（2）：16-18.