如何做好新形勢下國有施工企業文化建設工作

謝茜

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）1-006-03

摘 要 隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入和經濟全球化的進一步加劇，國有施工企業改革的進程也在不斷的向前推進， 而優秀的企業文化作為企業核心競爭力， 不僅給企業帶來有形、無形的經濟效益和社會效益，還為企業注入了鮮活的生命力和持久的發展動力，是國有企業轉型升級、健康發展的精神支柱和動力源泉。但是，由于對企業文化的理解存在偏差和誤區等原因，國內的企業文化建設還存在各種各樣的問題。因此，如何在新形勢下，提升國有施工企業文化建設水平，成為當前迫切需要解決的一個課題。本文就我國國有施工企業文化建設現狀進行闡述，分析了企業文化建設存在的主要問題，并對如何做好國有施工企業文化建設工作提出了對策和建議，以供借鑒參考。

關鍵詞 國有施工企業 企業文化 問題 對策

一、國有施工企業文化建設的現狀

作為我國國民經濟支柱之一的國有施工企業，其經營狀況的優劣直接關系到我國經濟體制改革的成效。尤其是近幾年來，我國經濟步入轉型發展的快車道和關鍵時期，大批國有施工企業走出國門參與國際市場競爭，對提升我國的對外開放水平做出了突出的貢獻。然而國有施工企業的生存和發展環境也發生了巨大變化，所面臨的環境呈現出多樣性和復雜性的特征，逼迫國有施工企業必須加快改革升級的步伐。鑒于目前的現狀，國有施工企業不僅要重新審視發展戰略、技術創新、市場區分和業務拓展等工作內容，還要加強研究企業文化建設的改進措施，通過創新和塑造一系列與市場經濟和國際化接軌的、適合企業發展現狀的文化和理念，來促進企業自身的改革力度，也只有這樣才能解決國有施工企業面臨的各類問題，提升企業的核心競爭力，使之與外部環境的變化發展相適應，推動企業可持續健康發展。

二、國有施工企業文化建設存在的問題

（一）企業文化形式大于內容

實施企業文化建設的最終目的是為了促進企業發展，但就目前的實際情況而言，國有施工企業過多的追求表層文化，對企業文化的重要內涵沒能予以重視，經常搞一些“花架子”，結果始終未給企業帶來任何實質性的作用。例如有的施工企業，經常花重金聘請一些國內外的知名專家、教授為企業梳理高大上的文化，出版了種類繁多、五花八門的刊物。到頭來，企業文化反倒被大家公認為“中看不中用”，本質上并沒有提高企業文化建設質量；又例如，國內的一些施工企業只會重視表層的物質文化建設，要求所屬項目到處拉橫幅、貼標語，結果只是看起來熱鬧非凡，實質內容上接近空洞，沒能將企業精神、企業理念和企業價值觀等更深層次的文化內涵融入到員工的素質培養和企業發展過程當中，忽略了企業核心文化的塑造和形成，使企業文化建設形式大于內容。

（二）與思想政治工作混為一談

毋庸置疑，思想政治工作作為黨的優良傳統和重要法寶，與企業文化建設工作也有著密不可分的關聯。一方面，企業文化是思想政治工作滲透到企業管理、技術創新等方面的重要載體，為進一步拓展企業思想政治工作的內容、方式和方法提供了途徑，也促使企業的思想政治工作具有更強的針對性和時效性；另一方面，多年的積累總結，我們在思想政治工作上有著相對豐富的經驗，是國有施工企業發展過程中不可或缺的一項重要工作，因此可以在企業文化建設方面給予政策導向和思想支持，避免企業文化建設工作“跑偏”。然而，企業文化又不完全等同于思想政治工作，它們在體系、側重點、工作內容以及表現方式上都不完全相同。企業文化在本質上是一種企業精神、價值觀和理念，是要讓員工和企業的目標相一致，并共同努力實現目標。而思想政治工作作為文化建設內容的一部分，它的根本目的是要提高企業員工的思想覺悟和政治意識。二者有其相互關聯的地方，但不能相互取代，也不是相互歸屬的關系，換言之，應該是功能互補、相得益彰。

（三）企業文化與管理相脫離

目前，我國國有施工企業在文化與管理關系的認識上存在一些誤區，比如有的企業認為：企業文化建設就是打造具有一定特色的企業精神和理念，與企業的管理工作無關。筆者認為：這種理解是片面的、不正確的。首先，企業文化本質上是管理的一種手段和方式，通過企業管理體制、激勵機制和經營策略等途徑發揮作用，它貫穿于企業管理和生產經營活動的每個環節和整個過程。反之，企業可以依據生產經營狀況和取得的業績情況來評價自身企業文化的優劣。第二，管理本身除了是一種工具之外，還是一種文化和觀念，管理的進步為促進企業文化的發展注入了強勁的動力和活力，使文化其變得“有血有肉”，內容和形式更加豐富。因此筆者認為，文化和管理之間是相輔相成的，屬于協同作用的關系，有的企業把這兩者分離開，導致企業文化空有其表，成了形式，也使得管理本身缺乏競爭力。

（四）企業文化的創新和特性有待提高

企業因其性質、經營范圍不同，文化也會不同，就是同一個企業在不同階段，企業文化也不會完全相同。本文認為，國有施工企業要想與時俱進，必須分析自身所處的各種環境，在不同的發展階段匹配與之相適應的企業文化。而我們的很多國有施工企業都在使用“標準件”，使用放之四海而皆準的“樣板”。比如很多企業辦公住址都張貼著“務實擔當、開拓創新”一類的字眼，這些僅僅體現企業文化表層部分的內容“格式化、機械化、呆滯化”，更談不上與其生產經營目標掛鉤。在經營管理方面，許多國有施工企業都提出了“服從業主、尊重監理”、“百年大計、質量第一”等等一類的口號，與施工企業本身的經營、管理、產品和服務領域聯系不緊密，缺乏特色。還有一些國有施工企業片面地認為“國外企業文化都很先進、拿來使用之后可以立竿見影”，這種脫離國情盲目引進，脫離國有施工企業實際照抄照搬的方式，與企業實際相差甚遠，往往起不到任何作用。

（五）企業文化缺乏系統性、長期性

一直以來，我們許多國有施工企業都沒有遵循文化建設的系統性和長期性原則，沒有建立一個包括發展戰略、組織機構、平臺載體以及創新機制在內的完整的企業文化建設系統，大多都局限在形式上或者文化建設較低級的層面，搞一些在視覺系統方面的活動，沒有內涵，“兩張皮”的現象比較嚴重。有的施工企業文化建設雖涉及精神層面，也往往是“一陣微風拂過”，虎頭蛇尾，存有較強的急功近利的思想，沒有持續性的加以強化和鞏固。沒有深刻理解企業文化的形成是一個復雜的、長期的過程，既不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。實踐證明，企業文化的形成并非一朝一夕，也不是提出幾個口號那樣簡單和容易，它的形成是一個動態漸進和總結凝練的過程。只有這樣的企業文化才能被員工承認和接受，并真心實意的自覺執行，發揮企業文化潤物細無聲、潛移默化的作用。

三、加強國有施工企業文化建設的對策

（一）建立完善的企業文化建設機制

為有效加強國有施工企業文化建設，建立完善企業文化建設機制當數首要任務，完善的機制是企業文化建設有效實施的保障。本文認為，國有施工企業文化建設機制主要包括以下三個方面的內容：考核機制、激勵機制以及約束機制。首先，對于考核機制來說，就是為企業文化建設工作要達到的效果提出要求，規定相應指標，并以實際考核結果來判定企業文化建設工作的成效。第二，激勵機制是對在企業文化建設工作中表現突出、有較大貢獻的人員給予各種獎勵，并以此來提升企業文化工作人員的能動性和積極性。第三，約束機制是對具體企業文化工作過程進行監督和管理，使其符合現代企業制度要求，符合企業本身的要求，最終走上制度化、程序化和規范化的軌道，為確保企業文化建設工作落到實處、發揮實效保駕護航。

（二）加強企業文化研究，突出企業文化的作用

很多國有施工企業在企業文化建設上出現這樣或那樣的問題，關鍵在于對企業文化的認識不夠，缺乏對企業文化的深入研究。因此，國有施工企業要想使企業文化發揮作用，首先，要重視企業文化研究，把企業文化建設工作提升到戰略地位上來，把文化作為企業改革發展和管理的重要組成部分，包括制定企業文化建設發展規劃和實施方案，明確規劃的總體目標、基本內容和方案的實施步驟等。第二，企業決策者和企業文化部門要負責企業文化建設的頂層設計及相關調研工作，定期組織開展文化建設的自我診斷，找出與企業在戰略發展、經營管理等方面不協調或有悖的地方，以便于調整或重新制定企業文化建設的新思路和新計劃。

（三）發揮企業領導的作用

國有施工企業的主要領導在文化建設中處于非常重要的地位，是企業文化的總設計師、理論指導者和組織者。筆者認為，應主要發揮三個方面的作用：首先，國有施工企業領導者要重視自身修養，增強自身文化功底，具備駕馭企業文化發展方向和發現并糾正文化建設存在問題的能力，保證企業精神和理念的形成與健康發展。第二，在企業文化建設中，企業主要領導不能只要求員工去執行企業所倡導的文化，作為領導者應該率先垂范做榜樣，帶頭踐行。俗話說：身教勝過言傳，領導的一言一行員工的大都看在眼里、記在心里。第三，作為企業領導者，還要注重對企業新文化的宣傳倡導，保證企業文化與市場經濟發展和企業改革升級同步。

（四）充分調動員工的積極性

眾所周知，企業員工不僅是企業文化建設的創造者、凝聚者和實踐者，還是企業文化的載體和傳播者。因此，要加強國有施工企業文化建設，必須充分調動員工的積極性。主要有以下措施：第一，在選擇和確定企業文化價值觀、理念和精神時要進行充分的調研，過程中要廣泛發動群眾，通過自下而上的形式反復進行醞釀和探討。這個過程既是員工參與討論、啟發自身的過程，也是企業決策者和員工之間在價值觀、企業理念方面有效溝通的過程。第二，國有施工企業應充分利用各種媒介宣傳企業文化，目的是讓員充分了解并參與到企業文化建設中來，加強與員工在過程中的互動，比如通過開展企業文化知識競賽、企業文化建設征文、企業文化意見征集等方式，保證企業與員工之間溝通順暢，最終達到員工主動接受并踐行的目標。第三，企業應該讓員工感受到“每個員工都是企業形象”、“每個員工都是代言人”的思想。尤其是國有施工企業的基層項目，地處偏遠山區，遠離父母親人，工作環境艱苦，涌現出很多感人事跡，企業可以通過樹立典型模范人物，宣傳先進的方式，加強企業文化理念、價值觀念的傳輸，實現企業文化主體化、形象化和滲透化。

（五）豐富形式，促進企業文化建設創新

創新是企業文化建設的生命力所在，也是企業價值觀的核心，因此，企業文化應該伴隨著企業和宏觀環境的變化和發展而進行調整、更新，并非一成不變。筆者認為：首先，要在企業價值觀、精神和理念方面下功夫，也就是根據經濟形勢的變化和國有施工企業發展情況和人才現狀，在企業中建立先進的、符合企業實際的價值觀，如： 尊重以人為本理念，施工生產安全為本、質量第一的理念，科技興企的發展思路等等。其次，創新應當滲透企業管理、經營、技術等工作的全過程。這就要求，一方面，國有施工企業的領導者要樹立正確的觀念，要勇于探索和實踐，成為企業文化創新的有力推動者和先行者。另一方面，企業要培育創新氛圍，建立科學的創新機制，比如設立企業文化創新獎勵基金，鼓勵員工進行創新，尊重企業員工的創新精神，使之轉化成為一種動力，形成企業“全員在創新”的良好局面。

四、結語

如今，文化與經濟進一步融合，已經成為提升企業凝聚力、創造力和綜合競爭力的重要源泉和動力。而企業文化作為企業有別于技術、資金和人才之外的另一種重要資源，是提升企業軟實力的重要方式和途徑，已被越來越多的行業、企業所重視。加上國家建設市場的進一步開放，競爭將不可避免而且愈加激烈，國有施工企業要充分認識到目前在企業文化建設方面存在的不足和問題，根據自身實際進一步完善企業文化建設機制，要更加突出企業文化的作用，發揮領導者的關鍵作用和員工的主動性、積極性，不斷促進企業文化建設創新，通過載體設計、不斷挖掘、系統梳理和長期積淀，構建與市場、企業相吻合的優秀的企業文化，發揮企業文化優勢，凝聚正能量，為實現國有施工企業的改革升級和可持續發展打下堅實基礎。

參考文獻：

[1] 馬莉，劉慧琴.論國有企業如何加強企業文化建設[J].生產力研究，2012（07）：241-243.

[2] 李永紅.國有企業文化現狀及改善對策探析[J].湘潮（下半月），2014（12）：77.

[3] 楊玉蓮.企業文化建設的現狀、問題與對策研究[J].商業文化，2014（20）：114.

[4] 張卓元.十八大后經濟改革與轉型[M].北京：中國人民大學出版社，2014.

[5] 呂宏斌.國有企業企業文化建設現狀及對策[J].理論界，2014（07）：62-64.