如何提高企業政工人員的綜合素質

魏濤

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）1-092-02

摘 要 我國目前的市場經濟體制政策是社會主義市場經濟化的經濟體制，經濟市場的活力很高，與此同時市場競爭激烈，所以各對企業員工綜合素質的重視被提上日程。本文對企業員工目前的從業人員的現狀進行介紹，并對如何提高政工人員的素質的問題進行分析，希望能建立一支有組織，高素質的隊伍，保證企業發展具有可持續性。

關鍵詞 企業政工人員 綜合素質 提高

培養員工在企業里要產生企業文化的高度認同，對于員工的效率的提高很有必要，這需要建立在企業政治思想工作高度完善的前提下。政工人員作為企業政治思想工作的建設者，其專業能力與素質對于企業政治思想的建設起到很重要的作用，因此重視政工人員的綜合素質，對于企業來說是非常有必要的。

一、企業政工工作的必要性

在經濟社會發展過程中，企業要想在市場競爭中占據一定的優勢，就需要對政工工作的開展給予高度的重視。通常情況下，企業之間的競爭除了經濟利益上的競爭外，還需要慢慢的轉移到企業文化建設之中，對思想政治工作的開展給予高度的重視。思想政治工作是企業生產與經營的生命線，是黨和國家得以順利發展的重要法寶。如今，隨著經濟全球化的發展，使就業方式及經濟體制呈現出了多元化的發展趨勢，企業憑借自身的道德觀和價值觀以及強大的經濟實力，開始對企業政工工作的開展提出了嚴峻的挑戰。經濟體系下，極易導致一些沒有實力的企業被吞并或倒閉，而且資本主義的價值觀會導致部分企業經營者對政工工作的開展報以懷疑的態度，逐漸對共產主義和社會主義失去堅定的信念。此時，就需要企業要盡可能的順應時代發展需求，對政工工作的開展給予高度的重視，結合企業自身特點來制定一套系統、完善的政工工作方案，這樣不僅可以凝聚企業上下員工力量，提高企業的綜合實力，而且還可以提高企業政工工作的有效性，使企業在市場經濟體系下處于不敗之地。

二、企業政治思想工作的中存在的問題

隨著時代的發展，企業對員工的政治思想工作開始產生重視，因為只有企業自上而下對思想政治工作產生重視，才有利于企業的生產建設。而現階段的思想工作的建設中存在著以下幾個方面的問題：第一，企業中仍然存在少部分人認為給員工進行思想工作的建設不會為企業的經營和效益產生影響，覺得思想政治工作只是費時費力，可以省略的工作；第二，企業內部的官僚思想濃重，上層管理者對于下級的思想建設工作漠視，只是單純進行任務命令的下達，下級的員工沒有歸屬感，厭惡和逆反心理時常產生；第三，企業政工人員的思想工作的開展方式單一，沿用過去落后的工作方法，員工對政工人員的工作開展采取忽視，甚至是抵觸的態度，對于政工的思想政治工作的建設很不利；第四，企業政工人員在進行思想政治教育的時候只是進行簡單的灌輸，走形式不走心，不考慮員工的素質，對員工個體的差異忽視，因此政治思想工作的開展困難重重。

以上這些問題都是企業在進行是政治思想工作的開展過程中普遍遇到的問題。這些問題的產生多因為企業政工人員的不能讓職工和領導認識到思想政治工作的開展對于企業發展的重要性，不能將政治思想工作踏踏實實地做好，沒有對企業內的職工的心理情況和企業的自身情況進行深度考慮，不能很好地將企業的大利益和員工個人的利益進行統一而造成的。因此企業的政工人員對于自身政治思想工作的重視程度，對于自己的要求，對黨的政策房展的理解程度，對于企業內部人員思想的了解程度，對思想教育工作方法的清晰認識，對制度規章的執行人性化就顯得非常重要。只有將各方面做好，才能培養出高素質的勞動者隊伍。

三、如何進行企業政工人員素質的提升

（一）對傳統的政工隊伍結構進行深度優化改革

企業原先的政工隊伍的人員過多，對企業思想政治工作的高效開展了一定的阻礙。所以企業要加強思想政治工作的開展的第一步就是要對政工隊伍的組織人員進行優化，這可以從以下幾個方面出發：一方面可以引入高質量的專業人才，提高政工隊伍的綜合學歷素質，讓政工隊伍的專業性得到充分的保證，高質量的人才不僅可以通過人才市場的招聘尋得，還可以通過設置有效的選拔體制，從企業其他部門里選出優秀的，愿意去開展政治思想工作的人才，然后將不符合公司需求的原先政工隊伍的人員進行優化調整。進行上述兩種方法的聯合使用，對于企業政工隊伍的素質，對于企業人力資源，對于企業的整體素質的提升有很大的幫助。另一方面企業需要對人才的分工協作有足夠的重視，確保人才的使用上盡可能沒有偏差，這樣企業政工隊伍的高效性得到有效的提高。

（二）建立并完善企業政工人員的考核和獎懲機制

很多企業的員工考核設置中，只考慮對銷售型員工，對技術型員工的考核和獎懲機制，政工建設者的獎懲機制沒有得到很好地建立，這樣使得企業在進行政治思想工作的建設中，政工人員的工作積極性不高，很多政工人員只是在投機取巧，對于企業的政治思想工作的建設并沒有發揮出應有的作用。所以對于政工人員的考核機制和獎懲機制的建立就顯得尤為重要。政工人員也是屬于企業的一員，他們也為企業的建設付出了汗水，對他們的辛勤工作更加尊重，是企業領導者需要做的。因此，政工人員應當也要包括在企業管理考核制度之中，這樣不僅能夠讓政工人員長時間保持較高的工作激情，同時他們的工作效率也會有很大的提高。此外，還需要建立有效的政工員工的激勵機制，這也是企業需要做的。企業需要為政工人員進行定期的考核，考核的內容要與企業文化，國家對于本行業的政策，市場的大環境，以及企業內部政工人員進行任務的完成程度等等，企業的相關的管理者要在進行考核制度的制定和確認的時候，要確保這些指標與企業的實際情況，與企業所處的背景相吻合，不能將企業對其他崗位的員工的考核制度直接復制到對行政員工的考核制度中。在進行考核的過程中，優秀的政工人員要進行積極鼓勵，給予他們獎金，升職的獎勵，讓他們對企業的思想政治的建設工作抱有十足的熱情；而對于考核不達標，或者在日常工作中存在著嚴重問題的政工人員要進行懲罰，除了采取扣除獎金之外，還可以進行降職，停職等處理，不能讓那個員工在自己所在的崗位上無所事事。

（三）對政工人員的培訓工作要引起重視

企業對于政工人員的培養不能停留在過去的生硬的培訓方式中，而是應當根據現在的市場需求以及企業所處的環境，時刻對政工人員的培訓工作引起重視，尤其需要對政工人員的創新和法律意識的培養多下功夫。政工隊伍在企業文化的宣傳和發揚中的作用不可替代，他們在企業的發展理念的宣揚，和將企業的文化思想融入員工的實際工作中有非常重要的作用，因此對于企業政工人員的培訓的工作不能掉以輕心，要引起足夠的重視，充分強化企業政工人員的思想意識，從而使得企業思想政治工作的建設得到提高。所以企業的組織者要根據政工人員的綜合素質，合理安排培訓內容，及時更新內容，同時培訓時間盡可能避免與員工的正常生活工作相沖突，盡可能提升培訓的效果。

（四）對政工人員的調查研究能力要引起重視

作為連接企業和職工之間的橋梁，政工人員要具備一定的調查能力，全方面掌握企業職工的思想狀況，更好地進行企業和員工之間的協調工作。此外，政工人員在進行調查時會得到員工對企業的反饋，有些是企業存在的，急需改進的問題，政工人員要及時對出現的問題，反饋的問題進行升入思考，用發展的眼光對問題進行處理，這需要企業員工具備一定的調查研究能力。調查研究能力的一方面可以通過企業對員工的任務的布置進行不斷地提高，另外一方面是員工私底下對問題進行總結進行深度分析而提高，企業必須對企業政工人員的調查研究能力產生重視，可以主要從第一點出發，進行員工能力的培養；此外為政工人員創造企業的歸屬感很重要，員工產生了歸屬感，個人的利益和企業的長期利益相同，他們也會為企業想得更多，調查分析能力得到提高。

（五）強化政工人員學習意識

對于企業而言，政工工作的開展對政工人員的綜合素質提出了較高的要求。企業要做好政工隊伍專業知識和技能的學習，并努力做到精益求精，以更好的勝任政工工作。俗話說的好：“外行不能管理內行”，因此要想提高政工工作的效率和質量，就需要強化政工人員學習意識，使他們對企業各方面的專業知識有個全面的了解和掌握。在新的歷史時期，企業政工工作狀況發生了翻天覆地的變化，尤其是青年員工，要成為有理想、有知識、有抱負、有信念的“四有”新人，要想做好企業政工工作，不僅要求政工人員對政工工作的工作方法、工作內容、工作理念有個全方位的掌握，而且還可以對其所從事的工作流程及重要性有所了解，以便真正地解決政工工作各個環節所存在的缺陷和不足，提高政工工作人員發現問題、分析問題和解決問題的能力。企業政工工作人員要不斷提高自身的學習意識，除了要對企業思想政治工作所涉及到的專業知識和技能有所了解和掌握外，還需要對政工工作的實時動態有個全面的掌握，以確保企業政工工作有的放矢，找準政工工作的突破口，讓政工工作心悅誠服，這樣既可以提高員工的凝聚力，而且還可以提高政工工作的整體效果和質量，為推動企業的發展奠定良好的基礎。

四、結語

以上這些就是筆者對企業提高政工人員的綜合素質的分析，而不能將這些問題很好地解決，落實到實處，一切都只是紙上談兵。因此企業的領導者要從當前的經濟形勢，市場形勢，企業的形勢，采取正確的方法，全面提升政工人員的專業能力，提高政工人員的專業水平，提升政工人員的思想素質，讓企業政工人員在不斷地時間的過程中不斷更新自己的知識，不斷地學習，創新，讓政工隊伍的建設更加出色；同時政工人員需要為企業其他工作者營造出更好地思想氛圍，協助管理者進行企業的管理工作，為企業競爭力的提高，企業更好的發展提供土壤。

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