建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新思考探討

徐天福

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，也在一定程度上也加快了建筑工程建設(shè)發(fā)展的步伐。在建筑工程建設(shè)日益發(fā)展壯大的今天，也使建筑工程企業(yè)發(fā)展的矛盾與問題也日益突出，一般情況下，常常存在建筑成本控制的問題，進一步影響建筑經(jīng)濟管理的有效性，加劇了建筑成本控制管理的問題發(fā)生幾率。為了實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)該加強提高成本控制的朗讀，運用有效地建筑工程經(jīng)濟管理與成本控制手段，實現(xiàn)建筑工程造價與成本控制的實現(xiàn)性。由此可見，建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新思考探討是十分必要的。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟管理 成本控制 創(chuàng)新思考

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，建筑工程建設(shè)項目作為其基礎(chǔ)建設(shè)項目，也在全國各地范圍能正在有效地開展，建筑經(jīng)濟管理主要針對建設(shè)施工企業(yè)或者部門為了使其得以可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，同時對于建筑工程企業(yè)的資金規(guī)劃、運轉(zhuǎn)預(yù)測、監(jiān)督管理等工作內(nèi)容，都有著深遠的意義影響。故此，本文主要以建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新思考探討，進行以下幾點分析，以期促進我國現(xiàn)代建筑工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、目前。建筑經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀分析

（一）傳統(tǒng)的建筑工程施工企業(yè)成本管理觀念

目前，我國大部分建筑工程施工企業(yè)都僅僅只針對建筑成本進行單一化、簡單化的管理與控制，并沒有根據(jù)施工企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行深入的解析與探索，進而沒有建立完善的建筑工程經(jīng)濟管理機制，忽視建筑工程資金投入過程中的合理性與科學性特征。因此在實際的建筑工程施工過程中，應(yīng)該加強重視建筑經(jīng)濟管理與成本控制管理策略。

（二）不健全的建筑工程施工企業(yè)管理制度

現(xiàn)階段隨著改革開放的深入發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程經(jīng)濟管理理念與想法也深受嚴重新的沖擊，反而限制我國建筑工程施工企業(yè)的良性發(fā)展，以至于我國建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中的缺點與問題日益明顯，且主要問題與矛盾主要體現(xiàn)在建筑經(jīng)濟管理體系當中。

（三）沒有充分意識到成本控制管理的必要性

在我國經(jīng)濟體系的背景下，大多數(shù)企業(yè)工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中，過度重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，這種片面的管理與意識忽視了成本控制管理的可行性，這也使大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)在開展工作時，由于沒有將成本控制管理工作貫徹落實，這也嚴重影響了整體工程施工的進程與效率，最終為企業(yè)帶來社會資源的浪費與損失。除此之外，大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)的管理工作人員在進行建筑工程項目成本控制管理過程中，常常片面的關(guān)注工程施工的使用量，忽視其工程施工的質(zhì)量與效果并沒有針對企業(yè)整體成本控制管理加以正確的分析與監(jiān)管，最后，影響工程施工的進度與延誤現(xiàn)象的發(fā)生。

二、建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新思考路徑

（一）做好成本控制基本性工作

建筑工程施工企業(yè)的成本控制并不是單獨進行的，成本控制需要建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部各個部門的共同支持。其根本原因是由于一旦沒有其他內(nèi)部部門的成本數(shù)據(jù)信息作為成本控制的有效依據(jù)，勢必會很難實現(xiàn)成本控制的根本目標。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該做好成本控制基本型工作，才能有效地提高內(nèi)部成本控制的準確性、穩(wěn)定性與可靠性。這就要求工作人員要將相關(guān)材料的原始成本作出細致的登記，才能夠確保原始成本的數(shù)據(jù)信息的精準性，然后建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)該完善內(nèi)部成本定額制度體系，嚴格規(guī)定清料材料的成本消耗、費用支出與人力投入等內(nèi)容，同時還要結(jié)合建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部的實際情況，建立完善的額定制度機制，并要求相關(guān)工作人員嚴格的遵守以及有效執(zhí)行。

（二）將成本控制結(jié)合戰(zhàn)略目標

建筑工程施工企業(yè)的內(nèi)部管理其最終目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，因此，在成本控制過程中就要求當前建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)長期發(fā)展的角度去開展合理有效地成本控制工作。首先要深入分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標，進一步了解目前建筑工程施工企業(yè)的實際發(fā)展情況，用企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)范與指導(dǎo)成本控制工作。建筑工程施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標都是由每個短期階段的小目標共同組合而成，這也需要建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該針對各個小目標的成本進行有效合理的控制與管理。

（三）規(guī)范成本控制機制

為了規(guī)范建筑工程施工企業(yè)的成本控制機制，應(yīng)該全面的分析材料的使用、設(shè)計以及售后服務(wù)等諸多方面內(nèi)容，此外并不能只片面的考慮事后問題，而是要將成本預(yù)算與成本生產(chǎn)尤其結(jié)合起來，才能針對材料在實行時的成本效益加以深入解讀。與此同時，應(yīng)該加強重視整體材料生產(chǎn)的過程環(huán)境，才能針對整體材料進行全面管理，特別要加強重視的是材料的設(shè)計初期的生產(chǎn)成本，因為材料設(shè)計初期的生產(chǎn)成本卻對整體生產(chǎn)過程的成本控制有著關(guān)鍵性的作用意義。

（四）加強重視成本控制前期人才隊伍的建設(shè)

建筑工程施工團隊的好與壞，直接影響著建筑成本控制的整體效果與質(zhì)量，優(yōu)秀的建筑工程施工團隊在按時完成施工任務(wù)后，還能夠在優(yōu)化成本控制方面提出更加合理可行的施工方案計劃，反之較差的建筑工程施工團隊會對其成本控制帶來不利的影響效果。因此，在建筑工程施工團隊的選擇上，企業(yè)應(yīng)該加強重視成本控制前期人才隊伍的建設(shè)，進而選取經(jīng)驗豐富的人才組建考察隊，針對施工團隊的履行能力、在建工程、投標工作人員、企業(yè)實際狀況等多方面進行詳細的考察，并作出準確的判斷。

結(jié)束語：

綜上所述，在激烈的市場競爭下，如若建筑工程施工企業(yè)為了提高自身的競爭能力，應(yīng)該加強重視經(jīng)濟管理的成本控制管理環(huán)節(jié)，提高自身的成本控制管理意識，才能善于發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理中存在的諸多問題，并運用有效地措施策略，提高成本控制管理工作的有效性，促進建筑工程施工企業(yè)良性發(fā)展。