哈汽公司和一重集團：組建勞模創新工作室聯盟協同發展

◎哈電汽輪機公司工會

哈汽公司工會與一重集團本著“創新業務相通，創新目標相近”的原則組成了跨企業的勞模創新工作室聯盟，截至2018年8月底，參加聯盟的勞模創新工作室達10個，成員達242人。勞模創新工作室聯盟做到了有規模、有作為、有影響，開拓了勞模創新工作室協同發展的新模式。

突出“組織驅動”，搭建聯盟成員成長平臺

做好頂層設計，建立聯盟組織框架。兩公司工會攜手積極進行推動，協商確定了10個勞模創新工作室組成聯盟。聯盟以提升創新水平和解決生產難題為目標，明確了聯盟定位，建立了交流、考核、獎勵的運行機制，保證聯盟規范運行。開展了團隊攻關、課題研究、成果推廣，引領職工創新創效，發揮了聯盟“1+1群”的引領作用。

發揮頭雁作用，當好技術創新標桿。工作室聯盟的帶頭人就是創新工作的領頭雁，無論是研究創新課題，還是帶徒授課，他們都走在前、做在前，馬桂君和桂玉松就是這樣的帶頭人。他們聚焦創新創效，推進經驗交流，共享寶貴經驗，培養創新力量、提升創新水平，將聯盟的經驗在哈汽和一重積極推廣。

著力“問題驅動”，充分發揮產業工人作用

立足崗位增創效益攻關重點趨同。2017年6月聯盟首件攻關課題——核電汽輪機低壓轉子的精加工項目初戰告捷。在整個產品的生產攻關過程中，聯盟成員緊密配合，利用微信平臺共同探討葉輪槽的精加工，哈汽工作室的成員及時把他們加工槽使用的刀具及程序視頻發給一重軋電工作室參考，并提出相關建議，最終將開槽加工周期從4個月縮短至2個月以內，該件產品提前13天完成了精加工，每件產品節約成本146萬元。2018年，聯盟確立了《轉子拋光機的改進使用》《低壓轉子熱穩定測試》《超大直徑螺紋孔加工提質增效》等8項重點攻關項目，為助推兩公司的改革發展再添動力。

集中優勢協同攻克提質增效難關。聯盟成員憑借對同一產品進行上下工序加工的優勢，深入挖掘產品加工潛能，大大提高了產品加工效率，以吉林江南轉子為例，為降低轉子變形應力，聯盟成員結合實際，不斷摸索最佳的切削參數，由原來的六序加工減少到三序加工，程序優化后實現了三刀加工到位，節省出來的三刀大大提高了生產效率，縮短了加工周期，粗加工由原來6天縮短為4天，真正實現了創新成就雙贏的良好局面。

虛實結合聯盟團隊示范應顯著。勞模創新工作室聯盟借助跨企業虛擬網絡化創新平臺進行交流研討，總結交流日常工作中的先進經驗，倡導精益生產經驗成果的分享，哈汽工藝員劉俊峰將哈汽轉子精加工等相關工藝中的重點工裝、機加參數在微信交流平臺做了詳細介紹。平臺共享了《UGNX數控加工案例精選》《高級鉗工實用技術》等相關專業技術資料總計400余篇，打破了空間、時間上的障礙。

堅持“互惠驅動”，合力把握精益生產脈搏

跨企技術交底提高合同兌現能力。聯盟帶頭人組織兩公司技術人員及加工人員經常召開碰頭會，圍繞合同項目進行技術交底工作，透析加工要點，解讀設計需求。去除“逆”加工，優化“粗”加工，提升“精”加工。目前勞模創新工作室聯盟已經成為兩公司產品交付的“綠色通道”。

聯合勞動競賽發揮助推潤滑作用。聯盟將兩公司重點機組的生產任務確立為聯合勞動競賽項目，針對6項急需交貨的產品開展聯合攻關，根據競賽項目完成時間進行考核及獎勵。2018年，競賽中聯盟成員確立《哈汽低壓轉子熱處理保證質量研究》和《哈汽轉子機加質量風險防控》兩項課題，提前研究攻關，排除了可能發生的質量隱患。

樹立精益理念提高聯盟成員素質。2017年，哈汽開展了精益班組建設，試點班組已經建立了KPI績效管理運行體系，多維度績效考核使分廠對班組的考核管理、班組長對組員的管理更加規范、明確。聯盟帶頭人在聯盟內引入了精益管理思想，共同探討提高班組長能力素質，不斷推進生產現場管理精益化管理水平。

實施“學習驅動”，全面提高產業工人素質

弘揚工匠精神，推進人才隊伍建設。在哈汽，聯盟的帶頭人均是“哈汽工匠”的杰出代表，他們在平凡的崗位上，努力踐行實干、創新、專注、執著、精益求精的工匠精神，在聯盟中形成“比學趕幫超”的良好氛圍，加快推進聯盟內技能人才養成工匠習慣，弘揚工匠品質，帶動成員把對工作一絲不茍、追求卓越的品質滲透到每一件產品，實現產品升級到品牌升級，推動企業邁向高質量發展之路。

互結師徒對子，助力聯盟成員成長。聯盟在企業原有內部導師帶徒的基礎上，于2018年2月首次推行跨企業間的導師帶徒，哈汽與一重分別選派兩名優秀導師與對方聯盟成員組成師徒對子，共同培養創新人才。同時組織參加了市總工會“名師帶高徒”活動，2017年有17名成才高徒晉升了技術等級。

開展交流培訓，構筑技能人才高地。聯盟以提升技能為主要目標，在兩公司范圍內組織開展多種形式的培訓活動，挑選各企業優秀導師到對方企業授課，組織聯盟成員外訪知名勞模創新工作室進行學習。2018年6月，兩公司組織了聯盟“名師講堂”活動，課后成員反復實踐并通過聯盟網絡平臺及時與講師進行探討，在哈汽第二十屆技術運動會方案中，明確了與一重聯合舉辦數控車工技術比武活動，將全面提升聯盟成員實際操作水平。

2017年，聯盟獲得了豐碩成果，共計完成創新成果334項，申請實用新型專利79項、發明專利32項，獲市級優秀創新成果獎5項、中國科學技術進步獎1項。這些成績的取得，顯示了勞模創新工作室聯盟的勃勃生機與活力，成效主要有以下幾點：一是有效發揮了勞模工匠的標桿作用，形成引領“三位一體”的創新模式。二是充分體現了聯盟企業的共同行動，形成攻關重點趨同的品牌價值。三是有力促進了創新思維的活力迸發，形成多學科多崗位的百家爭鳴。四是有效發揮了企業工會組織的優勢，形成雙提高雙促進的合作共贏。哈汽和一重工會組織主動履行牽頭責任，加強與相關部門的溝通協調，總結推廣實踐和經驗做法，發揮先進典型的示范引領作用，以點帶面推動聯盟創新工作蓬勃發展。當前，在建設創新型國家的新時代，兩公司勞模創新工作室聯盟開創了黑龍江省企業聯合創新的先河，讓創新型勞模成為了“雙創”的主角，形成了聯盟全員參與、萬眾創新的工作氛圍，為推動東北老工業基地振興、深化國企改革開辟了一條嶄新的路徑。