建筑工程管理在房地產項目建設中的運用

【摘要】在房地產項目建設過程中，應充分發揮建筑工程管理的運用價值，以此保證房地產項目建設的順利開展，使房地產項目建設的目標得以順利完成。本文就針對建筑工程管理在房地產項目建設中的運用現狀進行分析，并提出一些具體建議，希望能為建筑工程管理在房地產項目建設中的運用提供有效參考依據。

【關鍵詞】建筑工程管理；房地產項目；運用措施

隨著我國社會經濟的快速發展，房地產行業的發展步伐顯著加快，企業之間的競爭越來越激烈，為提高企業的市場競爭力，需要嚴格控制好工程項目的建設質量，使其達到工程建設的實際需求。將建筑工程管理運用到房地產項目建設中，對工程建設過程進行有效規劃及管理，能夠在規定的工期內完成施工任務，使房地產項目的建設目標得以順利完成。通過深入分析建筑工程管理在房地產項目建設中的運用，有利于保障工程建設質量，使企業能夠更好的應對市場環境的變化。

1、建筑工程管理在房地產項目建設中的運用現狀

1.1對安全管理的重視性不高

在房地產項目建設過程中，做好安全管理工作是保證工程施工順利進行的重要措施，一旦在安全管理方面存在問題，將直接影響到工程施工的進度，嚴重威脅到施工人員的生命安全。就實際情況來看，施工單位的安全意識較弱，對安全管理缺乏重視性，未能嚴格做好施工過程的安全檢查及監督工作，導致工程施工中存在諸多安全隱患。其次，施工人員的自我保護意識較弱，整個施工過程存在一定的隨意性，很容易出現一些人為因素造成的安全事故，對施工現場的安全性造成較大影響[1]。

1.2質量檢查缺乏時效性

根據以往房地產項目的建設情況來看，整個過程都是以事后管理為主，沒有制定科學有效的質量檢查及管理計劃，很容易出現返工情況，既影響到工程施工質量，也會帶來較大的經濟損失。同時，在進行材料質量管理時，常常出現以次充好的情況，導致諸多劣質材料被使用到工程施工中，嚴重影響到建筑物的使用性能及使用壽命。

1.3工程造價管理不夠科學

成本控制是工程項目管理中的重要環節，是提高工程投資效益的重要途徑，對企業的穩定發展有著較大的影響作用。然而在以往的工程造價管理中，企業財務預算制度缺乏合理性，整個造價管理隊伍的專業素質不高，所采用的造價方法過于傳統，比較依賴自身的工作經驗，導致工程造價的實施效果較差，難以實現工程造價的管理目標[2]。面對這種情況，需要對工程造價管理體系進行優化和完善，使工程造價管理得以有效進行，充分發揮工程造價管理在房地產項目建設中的作用

2、建筑工程管理在房地產項目建設中的運用措施

2.1完善安全管理體系

無論是哪一類工程項目的建設活動，做好安全管理工作都是第一任務，只有保證工程項目建設過程的安全性，才能夠保證施工作業的順利進行，使工程建設的目標得以順利完成。若是在工程施工中出現安全事故，既會影響到工程的施工進度，也會威脅到施工人員的生命安全及財產安全，這就必須要做好安全管理工作，對原有的安全管理體系進行完善，使安全管理工作更具有全面性及有效性。首先，需要結合工程施工計劃進行分析，制定科學的施工安全管理計劃，做好施工現場的安全監管工作，將崗位責任制落實到底，便于及時找出造成安全事故的負責人，對其進行有效處罰。其次，應加強施工現場的危險因素排查工作，尤其要重視用電作業、機械作業及高空作業等幾個方面的安全問題，并做好相應的安全防護工作，對施工人員的資質水平進行審核，做到持證上崗，使工程施工過程的安全性得到有效提升[3]。最后，要做好安全教育工作，提高相關工作人員的安全意識及安全防護能力。

2.2完善造價管理體系

在房地產項目建設過程中，做好工程造價管理工作能夠保證工程建設的順利開展，使工程建設效益得到有效提高。在進行工程造價管理的時候，應做好工程造價的編制，將工程造價落實到工程建設的全過程，為工程建設的開展提供有利基礎。通過對工程造價管理體系進行完善，運用動態的造價控制方法，對不同的造價管理內容制定合理的管理策略，能夠有效提高工程造價管理效果。一般在工程建設過程中，施工階段的造價成本占據了工程總體費用的70%以上，對材料差額進行有效控制，能夠有效降低施工成本，提高工程的經濟效益。在針對施工材料的成本費用進行控制時，需要考慮到價差系數與市場價格之間產生的影響作用，一旦發現價格差異過大，需要對其特征進行描述，加強各個利益方的協商，采用有效的差額處理方法，使合同糾紛得到有效處理。

2.3運用BIM技術進行施工質量管理

在進行工程施工質量管理的時候，對BIM技術進行有效運用，能夠實現項目集成管理，為事前的質量控制、事中的質量控制提供可靠的技術支持，使工程施工質量管理效率得到有效提高。通過BIM技術構建三維建筑模型，能夠更加直觀的查看各個構件的屬性及實際施工情況，為工程施工質量管理提供有利依據。同時，在信息化管理平臺的應用條件下，能夠對材料的信息及質量進行核查，促進施工技術管理工作的順利開展，提高人員之間的信息溝通效率，使工程施工技術水平得到有效提升。此外，在運用BIM模型的基礎上，能夠實現高效的防碰撞檢測，對各個專業施工進行協調，通過三維激光掃描技術建立數字模型，準確定位工程質量問題，使工程施工質量管理更具有針對性及有效性。

結語：

綜上所述，隨著房地產行業的迅速發展，我國對房地產項目工程管理提出了更高要求，需要對傳統的建筑工程管理進行優化，積極完善安全管理體系、完善造價管理體系、運用BIM技術進行施工質量管理，使房地產項目工程管理水平得到有效提高，為房地產行業的長遠發展奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]李子亮.建筑工程管理在房地產項目建設中的應用[J].綠色環保建材，2019（02）：207-210.

[2]殷培剛.建筑工程管理在房地產項目建設中的運用[J].居舍，2018（30）：148.

[3]陳艷龍.建筑工程管理在房地產項目建設中的運用初探[J].四川水泥，2018（09）：188.

作者簡介：

李勇鋼，西安金航置業有限公司，陜西西安。