淺談企業(yè)財務如何進行優(yōu)化管理

摘 要：“新聞十條”的頒布，使保險行業(yè)迎來了發(fā)展的春天，中介機構肩負著保險行業(yè)的跨越式發(fā)展的重要使命。目前保險經(jīng)紀處于發(fā)展的初期，專業(yè)能力及經(jīng)營管理水平都有待提高，財務工作中普遍存在的問題，改進基礎工作方式，業(yè)務流程的簡化及細化，加強預算管理，完善資金管理，內部控制等進行討論，從而如何來全面提升財務管理水平，其目的是提升企業(yè)管理水平和防止企業(yè)的財務風險。有利于企業(yè)更好的經(jīng)營和發(fā)展。

關鍵詞：保險經(jīng)紀；財務管理水平；提升

目前保險經(jīng)紀行業(yè)不斷發(fā)展，經(jīng)紀分支機構層出不窮，但離真正意義上的市場化現(xiàn)代金融企業(yè)尚有差距，未真正建立起符合現(xiàn)行企業(yè)要求的財務管理體系，仍然停留在保險行業(yè)的粗放式管理以及個人作戰(zhàn)的模式上，而財務管理在企業(yè)管理中處于極其重要。是企業(yè)落實的重要著力點，對管理者要求高，既要熟悉業(yè)務，又要熟悉經(jīng)營，要充分發(fā)揮財務管理的龍頭作用。

一、財務管理在保險經(jīng)紀的作用

（1）財務管控是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，符合行業(yè)監(jiān)督的保障

近年來，保監(jiān)會先后發(fā)布了保險業(yè)“新國十條”，“深化保險中介市場改革的意見”，進一步加強保險監(jiān)管維護保險業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展等政策，明確要求優(yōu)化保險中介市場結構，規(guī)范市場秩序，加強全面風險管理，財務管理。通過財務預測、決策、控制、核算、分析、報告和監(jiān)督等技術和方法規(guī)范內部控制，防范風險，進而保障企業(yè)經(jīng)營符合行業(yè)監(jiān)管要求，有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（2）財務管理多元化

基于行業(yè)特殊性，保險經(jīng)紀公司作為一個中介機構，可以與不同類型的企業(yè)進行合作，為集團的產融結合提供多品類的產品平臺，要求財務會計的科目設置到會計報表的形成，從預算編制到經(jīng)營成果的呈現(xiàn)，財務管理對各業(yè)務板塊相關流程提供財務支持，控制經(jīng)營風險，保障企業(yè)全面發(fā)展。這里可以寫統(tǒng)計數(shù)據(jù)產品險種。、

二、管理模式的現(xiàn)狀及問題分析

（1）基礎管理薄弱

業(yè)務信息管理系統(tǒng)沒有真正發(fā)揮作用，基于形式，導致業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的真實性受到影響，單據(jù)繁多，工作效率低下，時效性很多時候達不到，對信息化的建議認識不夠。造成財務結算數(shù)據(jù)很多時候不準確，人為調整的因素太多。

（2）資金支付效率有待提高

由于保險經(jīng)紀行業(yè)的特殊性，結算支付手續(xù)費相對滯后，合作的保險公司比較多，保險公司又分了下面的支公司，分公司，但是資金撥付又是保險公司總部統(tǒng)一支付，流程比較長，導致前款未清，后款又存在停滯不前的現(xiàn)象。

三、完善財務管理

（1）改進基礎管理模式，提高工作質量和效率

按照金融會計準則要求，積極改進基礎管理方式，建立科學的工作流程，提高管理水平，嚴格合同把關，對手續(xù)費的結算、傭金支付、進行嚴格的協(xié)調并時間要求進一步的明確，憑證審核要嚴格，對于未簽字的以及不符合要求的進行梳理，賬務準確核對，報表的質量在基礎的編制工作中有待提高，對經(jīng)營考核目標從形式變?yōu)閷嵸|。

傭金結算收入的主體產品多，主體多，頻率高，那么合同管理就顯得尤為重要，實施中，可以協(xié)議在業(yè)務管理系統(tǒng)中維護供應商，保險年限、結算時間與費率政策等相關信息，錄入保單后由系統(tǒng)判定處理，實現(xiàn)收入與傭金自動計算，業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)對接，信息共享，及時傳遞業(yè)務數(shù)據(jù)，方便往來款項的管理，防止漏結，把管理人員繁雜的工作中解決出來，并且還能提高數(shù)據(jù)準確性與效率的同時提高

（2）重視預算工作提升管理水平

在工作中，嚴格按照經(jīng)營預算標準進行控制，通過階段性分析預算執(zhí)行情況，由于行業(yè)的特殊性，業(yè)務存在跨期結算，付傭金的特點，在編制預算過程中特別注意業(yè)務期間與會計期間的區(qū)別與聯(lián)系。注意實質性。

（3）加強應收賬款的及時回收

傭金是企業(yè)日常收支的重要組成部分，也是企業(yè)資金流動的血脈，保證傭金及時結算是財務管理工作的重要工作之一，并且根據(jù)資金閑置情況進行保本理財，實現(xiàn)資本增值。

四、加強內部控制

內控制度設置的基本理念包含了通過權限制衡、各司其職、互相牽制來防范企業(yè)風險，以實現(xiàn)企業(yè)治理層的管理意志。內控制度建立起來后，領導者的授權就顯得非常重要，授權除了體現(xiàn)其參與具體業(yè)務的程度，還有一個功能就是權限互相牽制。

適當?shù)氖跈啵梢允垢鱾€部門各行其職，提高效率。授權不當可能造成部門制約失衡，部門之間具體任務和責任互相推諉，很難實現(xiàn)按照既有的程序辦事情。授權不當，還可能造成員工很難自覺承擔責任，大小事情均要等待領導人拍板，久而久之失去了獨自處理業(yè)務的職能，內控制度形同虛設。

其次要加強財務人員的財務內部控制意識，提高其財務控制和監(jiān)督能力，對出現(xiàn)的財務問題要及時的發(fā)現(xiàn)原因并提出解決方案，從而為企業(yè)財務內部控制工作奠定堅實的人才基礎。另外加強財務會計人員的培訓，強化會計人員的職業(yè)道德教育，提高會計人員綜合素質、工作能力和職業(yè)道德水平，提高其掌握和運用相關新知識、新技術、不斷適應新時期會計工作的能力。最后財務人員還要了解保險業(yè)務的相關知識，這樣才能對企業(yè)實施更有效的監(jiān)督

總的保險經(jīng)紀作為保險中介機構的組成部分，目前尚處于發(fā)展初期，財務管理各方面還需要加強，夯實基礎工作，做實預算工作，保證資金使用效率，建立內部監(jiān)督體系，全面提升保險經(jīng)紀行業(yè)的財務管理水平，助力企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

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[2]金鴿、新經(jīng)濟常態(tài)下的保險中介監(jiān)管[J].

作者簡介：鄧虹（1975-），女，漢，重慶，財務負責人，本科，四川華西保險經(jīng)紀有限公司，研究方問：財務管理