企業成本控制下的財務管理模式分析

湯穎

摘 要：時代的發展造成市場競爭的愈發激烈，對企業的經營要求也越來越高。為了使企業在激烈的市場競爭中保持領先地位，企業需要通過合理的成本控制，提高其獲益空間。因此，在企業的成本控制下，進行財務管理模式分析是十分有必要的。本文主要介紹了企業成本控制的概念及意義，通過對企業成本控制下財務管理模式存在的主要問題進行研究，指出現階段企業管理者對企業成本控制不重視、企業成本控制下的財務管理模式規章制度不健全、企業成本控制下財務管理模式缺乏有效的監督措施等問題，并對其進行了分析與研究，提出了如何利用企業成本控制完善財務管理模式，切實推動企業的發展。

關鍵詞：成本控制；財務管理；管理模式；企業

隨著市場經濟的逐步發展，企業成本控制作為提高企業獲利空間的一種重要的手段，具有舉足輕重的地位。與此同時，在新時代市場經濟的沖擊下，一些企業由于沒有重視到企業成本控制的重要性，導致其盈利額一再下滑，不僅導致企業自身發展難以為繼，也導致我國的經濟發展愈發低迷。因此，以企業成本控制為基礎，對現階段的財務管理模式進行分析、改進是十分有必要的，通過對財務管理模式進行分析、改進，能夠使企業最大限度的節約成本、控制成本，完善其財務管理模式，提高企業的盈利額，促進經濟發展。

一、企業成本控制的概念

要想理解“企業成本控制”的概念，首先需要明白什么是“企業成本”。企業成本涉及到企業所有的生產運營環節，指的是在企業進行生產和銷售過程中所消耗的人力及物力資源，通俗的來說，它又分為兩個方面，即“看得見的消耗”和“看不見的消耗”。“看得見的消耗”指的是企業在生產和銷售過程中所產生的實際消耗，包括人工消耗、公關宣傳消耗、原始材料消耗、機械損耗等。“看不見的消耗”指的是企業在生產和銷售過程中產生的“隱形”、“間接”的消耗，比如生產物品所需時間的消耗、通過生產造成的機械磨損消耗等。由此可知，企業成本控制采取多方面途徑，比如改變企業的營業方法、經營方式、財務管理模式等，使企業生產成本降到最低，以此來促進企業的發展。

二、以企業成本控制為基礎的財務管理模式存在的主要問題

（1）對企業成本控制不重視，缺乏大局意識

企業經營者對企業成本控制不重視，缺乏系統的理論認識，主要表現在兩個方面。第一個方面可以從企業經營者的思想觀念來說，許多企業經營者一直以提高企業自身的實力為主要目標，對其進行過多的投入，卻沒有意識到企業成本的消耗任務過重。比如現階段國家鼓勵建設創新型企業，一些企業盲目跟風，沒有針對自身所處的市場進行分析，就將企業經營的重心放在了新產品的研究上，企業領導者由于不重視企業成本的控制，導致公司財務管理混亂，企業投入與自身承擔能力不符的資金進行盲目的新產品開發，未等新產品問世，企業已被拖垮。由此可以看出，企業經營者漠視企業成本控制，將導致財務管理出現漏洞，最終導致企業破產。

第二個方面可以從企業經營者的大局意識來說。企業成本控制不僅僅需要一個或幾個部門進行參與，企業成本控制貫穿生產過程始終，需要全公司的共同參與，共同研究，并進行一段時間的探索實踐，才能夠得出適合公司發展的財務管理模式。部分企業管理者沒有大局意識，單純認為企業成本控制只需企業生產部門參與即可，不僅缺乏對企業成本控制涉及范圍的認識，也缺乏對財務管理系統的整體認識。

（2）企業成本控制下的財務管理模式規章制度不完整

目前，我國對基于企業成本控制下的財務管理模式研究才剛剛起步，許多企業也在逐步進行企業成本控制下財務管理模式的探索，因此，其規章制度還不是很健全，科學性嚴謹性也較差。比如，有些財務管理規章制度，雖然規定了要在企業投資具體資金項目時進行預算，并對預算的結果進行分析，以達到控制企業成本的目的，但是其沒有規定如何控制企業成本，使成本支出項目與目前資金狀況處于什么狀態時，才能夠對該項目進行投資，企業成本控制下的財務管理模式規章制度不健全。

（3）企業成本控制下的財務管理模式缺乏有效的監督

許多企業中的財務管理模式表面上是以企業成本控制為基礎的，但是在實際的應用過程中流于形式，并沒有針對企業成本控制做出具體的財務管控，也沒有在進行企業預算時，按照不同的成本支出項目進行統計分析。由此可以看出，企業成本控制為基礎的財務管理模式沒有有效的監督方法，導致企業中的財務管理模式還是沒有以企業成本控制為主要切入點，不利于公司的財務管理質量的提升。

三、企業成本控制下進行財務管理模式分析的意義

可以從三個方面，對企業成本控制下進行財務管理模式分析的意義進行說明。第一個方面，可以從企業的自身發展來說，通過控制企業成本，變革企業財務管理模式，使企業財務管理模式更加科學，更加適應企業的發展，同時還能提高財務管理模式的質量，使其對企業資金進行更為優質的管理利用，提高公司的發展水平。第二個方面，可以從財務管理的角度來說。企業控制成本為財務管理提供了詳細的資金數據支撐，分析了每一筆資金流向，有利于財務管理后期的數據梳理。第三個方面，可以從公司人才發展來說。通過控制企業成本，能夠促進專業的財務管理團隊產生，財務管理者需不斷地的提高自身的專業知識以及管理能力，才能夠以控制企業成本的角度對財務管理進行改進，因此，其有利于公司人才的發展。

由此可知，從企業控制成本的角度進行財務管理模式的分析研究，不僅可以提高公司財務管理水平，還能提高公司的經濟效益，更能夠為公司培養更加專業的財務管理人員，可以說是一舉三得。

四、企業成本控制下的財務管理模式分析

（1）企業財務管理模式的變革

同現在所采用的企業財務管理模式相比，基于企業成本控制下的財務管理模式可以在現在企業財務管理模式上進行創新、發展與完善。企業的經營管理者應深刻認識到控制企業成本對企業發展的重要意義，發揮帶頭作用，引導企業中的各個部門，都參與到控制企業成本這項工作任務中去，并且以此為基礎，變革企業財務管理模式，以控制企業成本為目標，對現有的財務管理模式進行優化分解，對其有悖于控制企業成本原則的條例，應勇于改進或直接刪除。

（2）提高財務管理模式的質量

控制企業成本的核心工作是對企業投資項目做出準確的預算，通過控制企業成本對企業中各種成本支出項目進行分析，并以此為基礎，對企業的預算進行合理的編制。由此可見，只有提高財務管理模式的質量，對企業預算做出精準的計算和分析，才能保證企業成本控制的準確性，確保以控制企業成本為基礎的財務管理模式能夠順利的實施。

（3）構建專業的財務管理團隊

現階段許多財務管理工作者對控制成本的概念不是很清楚，對其中所包含的理論知識與專業技能掌握不熟練，無法滿足企業成本控制下的財務管理需求。因此，企業可以采取成本控制專業知識培訓的方式，提高財務管理工作者的專業素養與知識水平，以促進企業成本控制下的財務管理能夠順利的實施，提高企業的經濟發展水平。

五、結語

總之，隨著社會不斷的發展，成本控制在企業發展當中的作用也逐漸凸顯出來，企業成本控制下的財務管理模式還應繼續進行深入研究。在今后的發展過程中，通過變革企業財務管理模式，使企業經營管理者深刻認識到企業成本控制的重要性；通過提升財務管理模式的質量，保證企業成本控制的準確性；通過構建專業的財務管理團隊，使企業成本控制下的財務管理系統能更好地進行實施。順應時代潮流，不僅提高企業的經濟發展水平，對企業來說，還收獲了一批專業性過硬的財務管理人員，促進了企業的全方位發展。

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