研究強化供電企業財務管理流程在內控中的具體應用

陳國諒

摘 要：經濟的快速發展使現代企業之間的競爭變得更加激烈，供電企業在激烈的市場競爭環境下要想取得成功，就必要不斷完善管理方法。財務管理企業是供電企業在運營過程中的一項關鍵內容，其在一定程度上決定了供電企業的管理水平，因此，要不斷優化供電企業財務管理過程中，促進供電企業健康發展。

關鍵詞：供電企業；財務管理；內控管理；管理流程

供電企業運營過程中，要合理優化財務管理流程，對財務管理中的每一項環節進行適當梳理，然后針對具體內容進行適當優化與重組，最終在供電企業中形成一套相對比較完善的財務管理流程。同時，保證供電企業中每個管理階段都可以相互協調，互相共享管理信息，避免發生重復管理，進而使供電企業財務管理效果能夠得到進一步提高。

一、供電企業財務內控管理存在的問題

（1）業務操作存在誤差

許多供電企業在發展初期對內控沒有一個正確認識，內控制度幾乎處于空白狀態，財務管理人員沒有正確認識業務操作流程，在對經濟業務進行處理時，經常會依據約和習慣操作。這也就導致業務是否合理主要依賴業務人員的業務水平，而在同一核算下，不同的財務人員操作細節理解也會有所不同，這會對核算質量產生影響，每次檢查都會出現不同問題。

（2）財務內控管理規范性有待提高

目前，許多供電企業內部缺少一套完善的財務內控制度，并且內部崗位分工不明確，沒有采取規范的措施對自己能進管理。甚至，一些供電企業在營銷管理、票據管理都存在各種各問題，這都會導致供電企業內控管理混亂，會對供電企業的正常運營，以及發展造成不良影響。

（3）員工工作的積極性差

在對供電企業的財務內控管理進行強化前，應對供電企業中的會計崗位設置、人員配置、會計人員分工是否明確，以及是否制定了合理的獎懲措施進行分析。例如，供電企業中的部門會計人員在具體工作過程中，兼職過過、工作人員重，其在具體工作過程中，不僅要做好復核、制證、歸檔、編制報、分析都像工作，工作任務重，會計人員無法在工作時間內完成，這會增加會計人員在工作中的負擔，降低工作人員的熱情，最終會大幅度降低工作質量。

二、強化供電企業財務管理流程在內控中應用的合理措施

（1）加強對供電企業中工作人員的培訓

供電企業具有規模大、分布廣特點，這會對供電企業自身的財務管理水平造成一定影響。供電企業中財務人員結構，會對其管理工作的開展產生一定影響，供電企業運行過程中，僅依靠管理者完成相應的決策與監督，則無法全面開展相應的管理工作，這也會對管理質量和效率造成較為嚴重約束。可見，供電企業在要想使自身的財務管理水平能夠得到進一步提升，應當即加強內部控制制度的合理宣傳，對員工的自身行為進行約束，進而使內部控制管理內容能夠得到落實。此外，在供電企業內部應當定期開展相應的培訓工作，通過培訓，提高員工的自身素質，使員工可以對自身工作的任務有一個更加明確的認識，意識到自身工作的重要性，從而使其作用能夠得到充分發揮，促進供電企業的健康發展，提高企業的核心競爭力。

（2）學科規范管理路程

財務管理是供電企業內部控制中的一項重要構成部分。供電企業財務管理流程規范性會控制質量，以及供電企業的發展產生一定影響。因此，進行供電企業內部控制時，要規范財務管理流程，從根本是使內部控制質量能夠得到進一步提升。供電企業財務管理中采取責任制管理，提高工作人員的責任心，一旦出現問題，可以及時找到相應的責任人，避免問題出現，相互推卸責任情況的發生，通過責任制管理，可以提高工作人員在具體工作中的積極性，從而使財務管理工作質量和效率都能夠得到進一步提高。辦理一般業務時，特別是要直接與客戶接觸時，各項作業都必須要嚴格的依據相應的規范執行，而對于重要任務的辦理，則應全員參與到決策工作中，保證最終決策工作的合理性。此外，必須避免出現一人承擔所有管理任務的現象，要保證財務管理及內部控制時，管理人員的作業會相互約束，從本質上提高管理流程規范性。

（3）健全考核制度

為了保證供電企業中的財務管理和內部控制工作可以得到落實，在財務管理和內部空控制期間，應依據實際情況，設立相應的考核制度。確定合理的考核制度，一方面可以提高工作人員在具體作業過程中的責任感，另一方面也可以確保供電企業中財務管路內容的準確落實。在供電企業中，要想使財務管理水平能夠得到有效提升，要完善考核制度，安排專人對業務的完成情況加以檢查，針對財務管理流程要做好相應的監督工作，及時將檢查結果反饋給相應的負責人。同時，應當將該部分內容納入到績效考核中，使其財務管理人員的資金掛鉤，從而提高財務管理人員在具體工作中積極性，同時，提高企業凝聚力。此外，內部控制部門應當與財務管理部門相聯合，形成具有較高權力的審計部門，對財務管理期間存在的問題進行監督，規范財務管理流程。

三、結束語

供電企業在實際運營過程中的財務管理水平對其內控狀況會產生直接影響。規范的財務流程能夠提升供電企業的內部控制水平，在供電企業中進行財務管理時，應當加強其與內部控制工作間的聯系，從而使兩者可以互相影響、制約，保證相應監督工作的順利進行，進而提高供電企業內控水平，促進供電企業的發展。

參考文獻

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