新形勢下企業內控體系構建策略探究

熊國鋒

摘 要：內控體系屬于企業的重要組成部分，對于企業發展而言具有很大的影響。企業內控體系的構建需要遵循與時俱進的原則，結合當前市場的發展運行狀態和特點，調整或者完善企業內控體系，使其能夠滿足企業發展需求。企業內控工作存在許多不規范的地方，需要采取積極的措施。本文對此作了詳細介紹。

關鍵詞：新形勢；企業；內控體系；構建；策略

我國的社會不斷地變化與發展，企業面臨著不同的挑戰，為了讓企業自身擁有更大的發展空間，應當從內控體系的構建著手，令企業形成核心凝聚力。企業內控體系構建需要把握關鍵和核心，并重視表面之下的問題，解決問題，并尋求新的內控體系構建策略，以保證新形勢下企業內控體系的構建更加順利。

一、新形勢下企業內控體系存在的問題

（1）管理人員綜合素質較低

內控管理人員的綜合素質較低對企業內控水平的提高具有明顯的消極意義。一些企業在新形勢下仍然沒有按照時代的標準對管理人員進行培訓和指導，使得現在正在從事內控管理的工作人員綜合水平始終無法提高。此外在招聘階段很多企業不夠重視人才的篩選，將那些不符合企業發展要求的人員招聘進入公司，令內控管理人才隊伍的水平較低，無法推動企業的發展和進步。內控體系對于企業的發展很重要，而內控管理人員對內控體系的運轉也同樣重要，在實踐中很多內控管理人員不遵守企業制定的規則，隨意變更企業內控信條，令企業內部出現了不同的利益群體，群體與群體之間因為私利相互斗爭，不利于企業的運轉。

（2）缺乏科學的內部控制制度

內部控制制度的形成相當重要，而新形勢下很多企業沒有注意到這一點。企業管理者制定公司相關規章制度的時候直接忽略了內部控制制度，令企業的內控工作始終沒有明確的規范和標準，導致內控效率降低。缺乏科學的內部控制制度也將導致決策者和監管者擁有絕對權力，不利于形成客觀的內控工作方案。企業指制定的內部控制制度缺乏必要的執行力，也會導致員工出現懈怠的工作態度。當前新形勢下企業都在爭相發展，擁有絕對的資源和條件，然而仍然能夠發現那些缺乏科學內部控制制度的企業綜合實力較低，無法參與到競爭激烈的社會市場中，容易被社會所淘汰。

（3）缺乏科學的會計內控制度

企業的會計內控制度屬于企業內控制度的核心內容，會計人員對于企業的內控工作具有很大的作用。目前一些企業存在的問題是會計人員對于自身的責任以及義務缺乏必要的認識，無法保證認真負責的工作態度，導致工作失誤多，錯誤多，不利于企業的經營和運轉。除此之外，一些企業內部領導層對于財務的控制力度過大，導致會計人員的工作受到束縛，無法真正地發揮會計人員的價值和作用。在此基礎之上還會呈現出各個部門以及領導階層和部門之間監督和管理的問題，彼此之間的溝通交流較少，無法產生有效監督。

二、新形勢下企業內控體系構建的策略

（1）提高管理人員的綜合素質

相關工作人員的業務素質需要得到提升，企業可以根據自身的發展方向和目標確定管理人員的培訓計劃和方案。企業內控制度的執行力應當加強，一方面是為了給管理人員創造一個可以提高自身綜合實力的空間，使其在這樣的氛圍當中可以積極學習新的知識和技術，并保持積極向上、認真負責的工作態度。另外一方面則是為了確保各項計劃和方案的實施更加順利，因此以此為基礎企業的內控體系構建應當遵循與時俱進的原則，從全面優化內控環境入手，將提高管理人員的道德素質和業務素質作為目標。企業自身需要重視科學內控觀念的形成，并學習新的管理經驗和技術，明確管理的細節和內容，確保員工能夠主動地掌握學習內控制度，并積極應用到實踐中。

（2）構建完善的內部控制制度

完善的內部控制制度是企業發展的前提，也是保證內控工作具有規范性的前提條件。因此實踐中，尤其是新形勢下企業需要以構建完善的內部控制制度作為目標，尋求企業經營運轉的突破口，結合企業內部體系的客觀情況調整制度內容、豐富制度內容，確保企業內控制度能夠滿足企業的發展需求。具體來講需要重視會計內控職能的明確，以便于可以有效控制企業的經濟業務，確保企業的經濟效益得以實現。在這則是要完善會計內控中關于財務風險控制的內容，使其成為能夠指導實踐的方案和計劃，并在此基礎之上形成配套工作表，讓內部控制的效率得到提升。

（3）構建完善的授權審批控制制度

企業的經濟業務活動關系著企業的整體發展，因此應當要加以重視，防止出現差錯。經濟業務活動要與規范程序相符合，并確保在審批程序和授權程序都滿足了要求的時候才可以正式開展。企業負責人需要承擔起責任，加大管理力度，針對具體的經濟業務活動采取客觀的授權審批程序，令員工能夠在這當中受到感染。企業同時要按照常規授權范圍開展工作，通過明確程序和職責處理經濟業務活動，以保證在重大決策當中企業能夠降低風險，產生積極效益，從而保證企業在新形勢下的競爭實力增強，能夠參與到社會市場中，創造更大的價值。

三、結束語

社會轉型給很多企業都形成了壓力，同時企業也應當抓住機會尋求自救方案，抓住機會提高企業內控體系水平，令財務內控管理工作更加科學有效。隨著企業內控體系構建，企業的運行和發展將會走上正確的軌道，能夠應對不斷地發展變化的社會，并產生預期的社會效益和經濟效益。

參考文獻

[1]許海波.新形勢下企業財務內控體系構建對策探究[J].全國流通經濟，2018（32）：43-44.

[2]任慧.新形勢下火電企業構建財務內控體系的具體策略研究[J].現代國企研究，2018（14）：53+49.

[3]魏穎.新形勢下事業單位財務內控體系構建策略研究[J].會計師，2018（12）：49-50.

[4]戴潤坤.新形勢下企業集團內控體系構建策略研究[J].會計師，2018（04）：50-51.