事業單位人力資源管理現存問題及對策研究

王慧娟

摘 要：本文將重點分析事業單位人力資源管理中存在的問題，通過相對細致的分析，尋找比較可行的對策，穩步提升事業單位人力資源管理工作的效率。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；問題；對策

在我國，事業單位同政府機關、企業一起，已成為社會的主要的組成部分，它是指國家使用國有資產，以社會公益為目的而設立的社會服務組織，包括醫療、教育、文化、體育、衛生、安全、科技等多個部門，為保障我國人民的各項生活發揮出了重要的基礎、服務作用。

一、事業單位人力資源管理中存在的主要問題

（1）管理理念相對陳舊

人力資源本身就是比較關鍵的競爭因素，針對于事業單位這個擁有特殊影響力的企業來說，人力資源管理工作應該放到戰略性地位上。但是現階段，很多的事業單位并沒有過多的關注人力資源管理工作的重要性，仍然沿用了傳統的管理模式和管理理念，使得人資管理工作在具體實踐中并不合理，缺少一個相對完善且有力的機制。對比其他的企業分析，事業單位帶有了國家機關領導和公共社會公益服務的組織性質，因此在執行或者是決策某項政策的時候，會受到國家相關制度條例的影響，甚至于還受到國家基礎體制的制約。面對此種情況，即便是事業單位的小部分領導轉變了思想觀念，主張改革人力資源管理模式，但是最終的結果還是一樣，無法將改革的實質性措施落實到位，影響到事業單位的執行力度，阻礙其基本職能的有效發揮。

（2）缺乏相對科學的績效考核機制

對于事業單位來說，績效考核機制的構建意義重大。但是現階段存在的主要問題是有些績效考核制度實行了很長的一段時間，卻沒有任何的效果，歸根結底是缺少創新思維，秉承著一貫的模式執行。一方面，事業單位目前還是存在著薪酬等級比較模糊的問題，尚未執行按勞分配的原則。這樣的情況會讓職工們的工作積極性被削弱，使一部分惰性較強的員工無法保持著高漲的工作熱情，甚至于影響到職工們的薪資水平，讓他們產生了跳槽的想法，造成人員的大幅度流失。最為嚴重的后果就是讓單位內部人心渙散，難以體現出良好的凝聚力。在績效考核工作實際開展的過程中，基本的指標設置的比較片面，體現出較大的局限性。某些事業單位未設置基本的考核程序，所以采取了民眾投票選舉的方式，使得考核工作失去了本身的嚴謹性。這類選舉的方式很容易受到主觀因素的影響，無法保證公平公正，不利于事業單位良好風氣的形成。

（3）尚未建立有效的激勵機制

當前，事業單位的激勵機制主要是憑借著考核、職務升降等多個環節組合而成，在實際考核的方面，缺少有效的手段措施，基本上是憑借著職務的升降落實此項工作，影響員工們的工作實效。事業單位的獎勵機制沒有發揮出良好的保障作用，尤其是在工資方面，凸顯出“水平”和“公平”的矛盾，成為了當前的熱點問題。

二、加強我國事業單位人力資源管理的對策

為加強我國事業單位人力資源管理，筆者從法制建設、理念裝備、管理體系、管理內容、管理制度等諸多方面展開系統的論證：

（1）加強法制建設

首先必須是有法可依。依法治國是我國的基本方略，是發展經濟的客觀需要，也是社會文明進步的顯著標志。完善法制建設要考慮各方因素，盡可能的做到人性化、合理化、協調性。注意與我國現行法律法規、部門規章、地方性法規等既有法制體系一起形成完整的體系。切實做到“科學立法，嚴格執法，公正司法，全民守法”。

（2）轉變管理理念

要擯棄傳統保守、因循守舊的思想，鼓勵獨立思考和創新；強調以人為本，重視激發職工的工作積極性；在制定人事制度時，要從被管理人員的角度出發，更加重視員工公平、平等的意愿與要求；事業單位領導管理層應積極主動的學習先進的管理知識，提高管理水平。精簡管理環節，簡化辦公流程，優化辦公渠道，對各類崗位進行流程化、分類化、區別化處理，提高管理效能。

（3）創新管理內容

創新人力資源管理內容：從宏觀上來說，在人力資源配置的過程中，體現單位的戰略性管理導向和發展方向前瞻性，為工作崗位和人事需求做好統籌規劃；從具體工作來說，在人才招聘和分配中，擇優選拔人才，合理配置。完善考核制度，考核不止是對工作完成情況的考核，還可包括對工作態度、思想認識、技術水平、學習能力、團隊協作、對外溝通等多方面的考核，形成對被考核人員思想、業務等各方面的認識和準確評判，并根據事業單位的崗位設置進行分類考核。考核不僅僅是對個人的監督與激勵，也為單位進行職位調動和人員管理提供依據。

（4）建立激勵機制

激勵機制有利于提高員工的工作主動性，也可使人才分配更加合理、資源利用更加公平公正。有利于形成良好工作環境氛圍，大大提高工作效率，提高員工對工作的熱愛。同時也有利于員工內部形成互相幫助，互相提高的和諧工作氛圍。因此要建立優勝劣汰、優獎劣罰的競爭機制、懲罰機制和激勵機制，以激發公職人員的危機意識，提高工作積極性。

在改革開放之后，經濟呈現出飛速發展的態勢，人力資源管理也逐步的滲透于各個行業發展進程中，對促使企業的經濟發展有著極大的幫助。現階段，國家的事業單位人力資源管理過程中出現了一些問題，重點表現于管理理念的陳舊落后、缺少完善的績效考核標準、未設置基本的激勵機制等，應該針對具體的問題尋找相對可行的對策，穩步的推動事業單位的進步與發展

參考文獻

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